非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能培訓(xùn)

授課對(duì)象：企業(yè)的總經(jīng)理或直線部門經(jīng)理

內(nèi)容介紹：
第一部分 非人力資源經(jīng)理常有的人力資源管理難題
一、非人力資源經(jīng)理為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？
二、非人力資源經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中的角色定位
三、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)
（人力資源管理者與部門管理管理者在人力資源管理中的管理界限）
第二部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理專業(yè)技能訓(xùn)練
四、如何做到有效的人員選拔與錄用
1、作為部門管理管理者我們?nèi)绾沃牢覀冃枰裁礃拥娜瞬牛?br /> 2、如何與人力資源部門合作，完成招聘任務(wù)？
3、如何篩選簡(jiǎn)歷？
4、如何進(jìn)行面試？
5、如何進(jìn)行錄用評(píng)估？
五、如何確定員工的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)？
1、如何開展工作分析？
2、如何撰寫職位說(shuō)明書？
六、如何做好入職培訓(xùn)？
七、如何做在職期間的員工培訓(xùn)？
1、如何做好培訓(xùn)需求調(diào)查，提高培訓(xùn)的針對(duì)性？
2、如何評(píng)估員工的培訓(xùn)效果？
八、如何管理各色員工(問(wèn)題員工、80后員工)
1、員工類型、特點(diǎn)、管理方略
2、如何對(duì)待員工犯錯(cuò)
九、如何做好員工的績(jī)效管理
1、如何為員工設(shè)定有效地績(jī)效目標(biāo)？
2、如何做好績(jī)效過(guò)程的追蹤和輔導(dǎo)？
3、如何做出讓員工信服的績(jī)效評(píng)估？
4、如何進(jìn)行績(jī)效考核面談
十、如何有效地避免部門管理中的勞動(dòng)糾紛？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，人力資源專家，中華英才網(wǎng)勞動(dòng)法顧問(wèn)，北京市勞動(dòng)局勞動(dòng)法特聘講師，北京市崇文區(qū)勞動(dòng)局政府HR顧問(wèn)，北京市門頭溝區(qū)人事局目標(biāo)管理顧問(wèn)，首鋼工學(xué)院HR專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)委員，中國(guó)上市公司獨(dú)立董事。
 
任職經(jīng)歷：
　　曾任大學(xué)教師、律師、外企高管、政府官員等職；國(guó)家人力資源管理師職業(yè)資格專家委員會(huì)委員；國(guó)家創(chuàng)業(yè)咨詢師職業(yè)資格專家委員會(huì)  委員；國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師評(píng)審委員會(huì)  委員。

專著領(lǐng)域：人力資源

學(xué)術(shù)論文：
　　在北京市一級(jí)社會(huì)期刊發(fā)表《淺議民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理》、《淺議高新技術(shù)企業(yè)人力資源的特點(diǎn)及獲取》等多篇專業(yè)論文
　　主編國(guó)家職業(yè)資格企業(yè)人力資源管理師考試復(fù)習(xí)指南，參編211大學(xué)人力資源管理教材