向惠普學(xué)習(xí)-目標(biāo)管理

課程大綱
 
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命
◆ 管理的基本職責(zé)
◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)
◆ 惠普宗旨與使命的分享
◆ 企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖
◆ 動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系
◆ 建立共同價(jià)值觀的意義
◆ 惠普車庫(kù)法則
 
二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)
◆ 目標(biāo)管理的步驟
◆ 目標(biāo)分解舉例
◆ 目標(biāo)管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目標(biāo)說(shuō)明
三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃
◆ 發(fā)展共同的工作計(jì)劃     
◆ 如何制定計(jì)劃舉例
◆ 執(zhí)行計(jì)劃樣本
◆ 制定計(jì)劃的流程
◆ 案例：如何發(fā)展一個(gè)共同的工作計(jì)劃
 
四、目標(biāo)管理-領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
◆ 如何輔導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行      
◆ 審定進(jìn)度步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟    
◆ 如何給予和請(qǐng)求回饋的意見(jiàn)
◆ 如何支援和栽培員工
◆ 肯定員工的貢獻(xiàn)
◆ 如何建立結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
◆ 實(shí)際案例分享
◆ 績(jī)效指標(biāo)模型
 
五、目標(biāo)管理-評(píng)估
◆ 如何評(píng)估結(jié)果和過(guò)程  
◆ 掌握使用評(píng)估矩陣表
◆ 如何評(píng)估結(jié)果和過(guò)程  
◆ 掌握使用評(píng)估矩陣表
◆ 建立持續(xù)改進(jìn)的觀念        
◆ 了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
◆ 目標(biāo)管理-總結(jié)