目標(biāo)管理
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向惠普學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理與績效考核
向惠普學(xué)習(xí)——目標(biāo)管理與績效考核內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、 作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層,全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法,培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力,建立年輕化、知識(shí)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
2、 了解管理人員由業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變,建立員工職業(yè)感、責(zé)任感,提升中層干部自我管理能力。
3、 掌握?qǐng)?zhí)行的真正涵義,了解戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)、執(zhí)行的文化和執(zhí)行需要的技能。
4、 掌握目標(biāo)管理的流程、管理方法及重要性,學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解,并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo),為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、 培養(yǎng)有影響力的管理者,掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧,建立良性的人才梯隊(duì),成為具有核心競(jìng)爭力的團(tuán)隊(duì)。
6、 幫助學(xué)員了解領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與職能,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。
7、 幫助學(xué)員認(rèn)知自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。
8、 提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)核心技能,包括創(chuàng)造愿景、個(gè)人影響力的建立、激勵(lì)技術(shù)等
一 目標(biāo)管理總論
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
◆ 管理的基本功(討論)
◆ 目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)
◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)
◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)
二 企業(yè)文化建設(shè)
◆ 什么是企業(yè)文化
◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因
◆ 企業(yè)文化落地惠普案例分享與討論
◆ 惠普車庫法則
◆ 價(jià)值觀落地分享
◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享
三 目標(biāo)管理
◆ 目標(biāo)分解舉例
◆ 目標(biāo)管理介紹(視頻與討論)
◆ 發(fā)展共同計(jì)劃的重要性
◆ 應(yīng)用目標(biāo)制定SMART原則
◆ 決策方法和工具
◆ 制定行動(dòng)計(jì)劃表
◆ 如何做工作分解?
◆ 評(píng)估衡量的樣本
◆ 用WBS工具做工作分解
四 績效考評(píng)
◆ 績效計(jì)劃的內(nèi)容
◆ 如何確定KPI?
◆ 績效計(jì)劃溝通與承諾
◆ 績效跟蹤反饋與輔導(dǎo)
◆ 如何建立績效記錄
◆ 如何進(jìn)行績效反饋?
◆ 績效考核方法
◆ 績效面談的意義
◆ 績效面談的內(nèi)容
◆ 績效面談的技巧和方法
◆ 獎(jiǎng)懲與結(jié)果應(yīng)用
◆ 設(shè)定績效目標(biāo)的方法
◆ 關(guān)鍵績效目標(biāo)的分解
◆ 及時(shí)的績效溝通
◆ 掌握使用評(píng)估矩陣表
◆ 惠普實(shí)際案例的分享
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