目標與計劃管理

第一章目標管理的重要性
1、什么是目標？
2、什么是目標管理？
3、目標管理的真諦

第二章 如何制定目標管理？
1、目標的制定
2、目標的分解—工作分解結構
3、目標的實施
4、目標控制與變更
5、目標的考評和激勵

第三章 目標管理的基本原則
1、目標的系統(tǒng)性
2、設定的目標必須是符合SMART原則
3、目標的自我控制
4、激勵原則
5、參與原則

第四章 計劃制定
1、項目之間的邏輯關系
2、活動工期的估計
3、壓縮工期的方法
4、進度計劃編制
5、計劃制定的關鍵：雙向溝通
6、管理溝通：痛則不通，通則不痛！

第五章 計劃管理
1、充分有效授權：自我控制、自我激勵——有效解碼
2、隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報
3、及時總結——不斷改進
4、目標實施中如何進行有效授權
授權的藝術：做你自己該做的事情
授權的五個層次：不同員工/下屬的授權
經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
5、經(jīng)理人目標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標
如何輔導、培訓和激勵下屬

第六章 目標與計劃總結管理：總結、評價、獎懲與改進
1、如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）
自我總結
團隊總結
團隊間互評
上級評價
有效召開總結會議
2、結果的運用：有效的目標獎懲
3、PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃

工商管理MBA、高級培訓師、企業(yè)管理咨詢師、華人講師500強，生產管理20強培訓師、某企業(yè)管理咨詢師，高級戰(zhàn)略咨詢師、全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師、TPM設備工程師專職講師、上海石頓企業(yè)管理咨詢公司高級講師 中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師、北洋咨詢集團首席戰(zhàn)略咨詢師、某管理咨詢公司首席特聘講師《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家、北大企業(yè)商學院特聘講師、美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員。