目標(biāo)與計(jì)劃管理

第一章目標(biāo)管理的重要性
1、什么是目標(biāo)？
2、什么是目標(biāo)管理？
3、目標(biāo)管理的真諦

第二章 如何制定目標(biāo)管理？
1、目標(biāo)的制定
2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)
3、目標(biāo)的實(shí)施
4、目標(biāo)控制與變更
5、目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)

第三章 目標(biāo)管理的基本原則
1、目標(biāo)的系統(tǒng)性
2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3、目標(biāo)的自我控制
4、激勵(lì)原則
5、參與原則

第四章 計(jì)劃制定
1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、活動(dòng)工期的估計(jì)
3、壓縮工期的方法
4、進(jìn)度計(jì)劃編制
5、計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通
6、管理溝通：痛則不通，通則不痛！

第五章 計(jì)劃管理
1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼
2、隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào)
3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
5、經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬

第六章 目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
自我總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
上級(jí)評(píng)價(jià)
有效召開總結(jié)會(huì)議
2、結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
3、PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃

工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢師、華人講師500強(qiáng)，生產(chǎn)管理20強(qiáng)培訓(xùn)師、某企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢師、全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師、TPM設(shè)備工程師專職講師、上海石頓企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)講師 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師、北洋咨詢集團(tuán)首席戰(zhàn)略咨詢師、某管理咨詢公司首席特聘講師《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評(píng)論專家、北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師、美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員。