MTP
培訓(xùn)搜索引擎
MTP核心管理技能提升
MTP核心管理技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:自我管理之心智模式的突破——自我檢驗 心智轉(zhuǎn)換
一、心智游戲:感受我們的思維習(xí)慣
游戲1:選舉總統(tǒng)
游戲2:瞎子買剪刀
游戲3:九子圖
二、心智模式的本質(zhì)及特點
三、心智模式的四大頑石
1.歸罪于外
2.墨守成規(guī)
3.局限思考
4.心態(tài)不正
四、突破心智模式的五大要點
要點1:成功人士心智模式三要求
要點2:認(rèn)清扭曲世界的眼睛
要點3:掌握改善心智的五大技術(shù)
案例分析:美女跳海
要點4:左右腦全腦思維訓(xùn)練
要點5:確立以原則為中心的思維方式
演練一:心智模式檢驗及轉(zhuǎn)換
第二講:自我管理之管理者角色認(rèn)知——撥云見日 角色歸位
案例分析:張經(jīng)理的苦惱
一、管理者的角色轉(zhuǎn)變困境
1.調(diào)查:管理者的工作現(xiàn)狀
2.中層經(jīng)理人的主要煩惱
3.管理者與骨干員工的角色對比
4.角色轉(zhuǎn)變困難的四個原因
二、管理者常見的四大角色錯位
1.土皇帝
2.民意代表
3.自然人
4.傳聲筒
三、管理者的兩大病癥
1.新經(jīng)理并發(fā)癥:急于表現(xiàn)、過于緩和
2.老經(jīng)理綜合征:經(jīng)驗主義、好好先生
四、管理者的三大內(nèi)傷
1.心態(tài)浮躁,借口太多
2.危機感淡薄,學(xué)習(xí)力不夠
3.缺乏老板心態(tài)
五、管理者的角色認(rèn)知和歸位
1.上中下三層的定位分析
2.管理者的十大角色認(rèn)知
3.管理者的五重境界和陽光心態(tài)
演練二:自我歸位及改進計劃分享
第三講:自我管理之壓力與情緒管理——有的放矢 抽絲剝繭
一、為什么需要壓力管理
趣味測試:你有壓力嗎?
1.工作生活中的常見壓力
2.壓力帶來的后遺癥
二、重新認(rèn)識壓力及根源
案例分析:是什么給了他壓力?
1.壓力的內(nèi)涵、特點及類別
2.一生中的主要壓力源
三、如何面對壓力
1.壓力適當(dāng)理論及積累效應(yīng)
討論:你的經(jīng)驗
2.自我期望過高的七個表現(xiàn)及三大極端觀念
3.處理壓力事件的四大步驟
實戰(zhàn)演練:寫下你的困惑
四、認(rèn)識情緒
游戲:快樂動物園-情緒的力量
1.情緒的內(nèi)涵及分類
互動:情緒天氣播報
2.情緒的影響:積極與消極、失控與傳染
五、如何進行情緒管理
趣味測試:你的心情怎么樣
1.情緒管理的治本二方與治標(biāo)四法
游戲:情緒大挪移
2.ABC合理情緒理論及應(yīng)用
情景模擬:以一種不同的方式思考
實戰(zhàn)演練:可以丟掉的觀念
第四講:自我管理之高品質(zhì)溝通技巧——移情聆聽 言之有術(shù)
一、現(xiàn)實生活中的溝通障礙
思考:你是否遇到過這樣的現(xiàn)象?
1.組織中的三大溝通障礙
2.溝通的基礎(chǔ):情感賬戶
課堂演練:情感賬戶的評估
二、同理心聆聽的訓(xùn)練
情景對話一:夫妻吵架
1.你真的聽懂了嗎?四種自傳式回應(yīng)
2.高品質(zhì)溝通的核心原則:先診斷后開方
3.聆聽的五個層次及四大原則
4.同理心傾聽的五種方式和常用語句
情景對話二:言歸于好
同理心訓(xùn)練:你真的聽懂了嗎?
三、全方位溝通的技巧和要點
1.精確表達技巧
2.向上溝通要有“膽”
3.水平溝通要有“肺”
4.向下溝通要有“心”
情景模擬:消沉的小張
第五講:團隊管理之部屬培育與輔導(dǎo)——教練輔導(dǎo) 育才有方
案例分析:忙碌的劉主管
一、部屬培育的4W
1.What-何為部屬培育
2.Why-為什幺要進行部屬培育
3.Who-誰來進行部屬培育
4.Which-什么樣的員工需要重點培養(yǎng)
二、部屬培育的三種模式及優(yōu)缺點對比
三、模式一:SDP自我啟發(fā)成長:核心要點
四、模式二:OJT現(xiàn)場訓(xùn)練
1.OJT在崗技能輔導(dǎo)五步法
2.員工需要輔導(dǎo)的時機
3.如何進行針對性輔導(dǎo)
4.OJT教導(dǎo)的三大要領(lǐng)
實戰(zhàn)演練:如何輔導(dǎo)以下六種員工?
五、模式三:OFF-JT集中訓(xùn)練
1.OFF-JT的培育步驟
2.培訓(xùn)體系建設(shè)的系統(tǒng)方法
3.挖掘部屬培訓(xùn)需求的五大方法
4.基于三種培訓(xùn)模式的培訓(xùn)體系建設(shè)(示例)
5.素質(zhì)辭典及課程體系開發(fā)(示例)
情景研討:下列情形,哪種部屬培育方案最佳?
第六講:團隊管理之有效授權(quán)與激勵——勇于擔(dān)當(dāng) 挖掘潛能
一、何時需要授權(quán)
1.情境領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)藝術(shù)
2.需要進行授權(quán)的四種情況
二、企業(yè)家的能力太強導(dǎo)致團隊無能
癥狀一:保姆心態(tài),喜歡插手
癥狀二:能忍心態(tài),接受反授權(quán)
三、授權(quán)管理的兩大原則
1.遙控管理法
2.包袱管理法
四、授權(quán)的操作流程及要點
五、什么是激勵
1.思考:最有效的激勵
2.激勵的內(nèi)涵及原理
六、激勵理論的發(fā)展歷程
1.一個改變?nèi)蚬芾砟J降墓适?br /> 2.赫茨伯格的雙因素理論
3.需要層次理論和其他理論的整合
七、激勵的方法和原則
1.常見的20種激勵方法
2.領(lǐng)導(dǎo)者常犯的十大激勵錯誤
3.領(lǐng)導(dǎo)者日常激勵的八大原則
實戰(zhàn)演練:一分鐘激勵
第七講:團隊領(lǐng)導(dǎo)之高效能團隊建設(shè)——上下同欲 眾志成城
一、什么是高效能團隊
案例研討:ZX公司的團隊困境
1.什么是TEAM?你的團隊屬于哪一種?
2.團隊常見的五種機能障礙
3.高效能團隊的9大特征
二、高效能團隊建設(shè)的5P要素
要素1:目標(biāo)(Purpose)
1)確立清晰地共同目標(biāo)
2)形成全員對目標(biāo)一致的承諾
團隊共識訓(xùn)練:火星登陸計劃
要素2:人(People)
1)慧眼識才,知人善用
2)營造良好的溝通文化
3)培養(yǎng)相關(guān)的技能,互補共贏
要素3:計劃(Plan)
情景演練:節(jié)日游玩計劃
1)一項完整的計劃包含哪些內(nèi)容
2)完整地計劃制定和實施流程
要素4:定位(Place)
1)團隊的八大角色定位
案例分析:一個著名團隊的深度解析
要素5:權(quán)限(Power)
1)團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
實戰(zhàn)演練:部門團隊建設(shè)情況分享
第八講:團隊管理之卓越執(zhí)行力修煉——內(nèi)圣外王 步步高升
一、為什么要修煉執(zhí)行力
1.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
2.執(zhí)行:有結(jié)果的行動!
3.中層執(zhí)行不強的危害
4.團隊執(zhí)行力缺失的六大原因
二、鑄造卓越執(zhí)行力的四大關(guān)鍵要素
要素1:商業(yè)人格
1)員工與企業(yè)的三大本質(zhì)關(guān)系
2)商業(yè)人格的三大障礙
3)商業(yè)人格的四大要素
4)商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要)
執(zhí)行工具:消滅借口4R法
要素2:結(jié)果導(dǎo)向
1)執(zhí)行就是要結(jié)果!
2)做結(jié)果的三大原則和兩大思維
要素3:責(zé)任邏輯
1)責(zé)任勝于能力:擁抱責(zé)任,成就自我
2)崗位股份制公司的設(shè)想
3)思考:責(zé)任的兩大陷阱
執(zhí)行工具:3L(猴子管理法)
要素4:執(zhí)行法則
1)服從法則——以服從為天職
2)目標(biāo)法則——瞄準(zhǔn)一只野兔
3)冠軍法則——做自己擅長的,上帝助你成功
4)速度法則——先開槍再瞄準(zhǔn)
5)團隊法則——利他就是利已
6)裸奔法則——沒有退路就是出路
執(zhí)行工具:YACA
總結(jié):執(zhí)行24字原則
一、心智游戲:感受我們的思維習(xí)慣
游戲1:選舉總統(tǒng)
游戲2:瞎子買剪刀
游戲3:九子圖
二、心智模式的本質(zhì)及特點
三、心智模式的四大頑石
1.歸罪于外
2.墨守成規(guī)
3.局限思考
4.心態(tài)不正
四、突破心智模式的五大要點
要點1:成功人士心智模式三要求
要點2:認(rèn)清扭曲世界的眼睛
要點3:掌握改善心智的五大技術(shù)
案例分析:美女跳海
要點4:左右腦全腦思維訓(xùn)練
要點5:確立以原則為中心的思維方式
演練一:心智模式檢驗及轉(zhuǎn)換
第二講:自我管理之管理者角色認(rèn)知——撥云見日 角色歸位
案例分析:張經(jīng)理的苦惱
一、管理者的角色轉(zhuǎn)變困境
1.調(diào)查:管理者的工作現(xiàn)狀
2.中層經(jīng)理人的主要煩惱
3.管理者與骨干員工的角色對比
4.角色轉(zhuǎn)變困難的四個原因
二、管理者常見的四大角色錯位
1.土皇帝
2.民意代表
3.自然人
4.傳聲筒
三、管理者的兩大病癥
1.新經(jīng)理并發(fā)癥:急于表現(xiàn)、過于緩和
2.老經(jīng)理綜合征:經(jīng)驗主義、好好先生
四、管理者的三大內(nèi)傷
1.心態(tài)浮躁,借口太多
2.危機感淡薄,學(xué)習(xí)力不夠
3.缺乏老板心態(tài)
五、管理者的角色認(rèn)知和歸位
1.上中下三層的定位分析
2.管理者的十大角色認(rèn)知
3.管理者的五重境界和陽光心態(tài)
演練二:自我歸位及改進計劃分享
第三講:自我管理之壓力與情緒管理——有的放矢 抽絲剝繭
一、為什么需要壓力管理
趣味測試:你有壓力嗎?
1.工作生活中的常見壓力
2.壓力帶來的后遺癥
二、重新認(rèn)識壓力及根源
案例分析:是什么給了他壓力?
1.壓力的內(nèi)涵、特點及類別
2.一生中的主要壓力源
三、如何面對壓力
1.壓力適當(dāng)理論及積累效應(yīng)
討論:你的經(jīng)驗
2.自我期望過高的七個表現(xiàn)及三大極端觀念
3.處理壓力事件的四大步驟
實戰(zhàn)演練:寫下你的困惑
四、認(rèn)識情緒
游戲:快樂動物園-情緒的力量
1.情緒的內(nèi)涵及分類
互動:情緒天氣播報
2.情緒的影響:積極與消極、失控與傳染
五、如何進行情緒管理
趣味測試:你的心情怎么樣
1.情緒管理的治本二方與治標(biāo)四法
游戲:情緒大挪移
2.ABC合理情緒理論及應(yīng)用
情景模擬:以一種不同的方式思考
實戰(zhàn)演練:可以丟掉的觀念
第四講:自我管理之高品質(zhì)溝通技巧——移情聆聽 言之有術(shù)
一、現(xiàn)實生活中的溝通障礙
思考:你是否遇到過這樣的現(xiàn)象?
1.組織中的三大溝通障礙
2.溝通的基礎(chǔ):情感賬戶
課堂演練:情感賬戶的評估
二、同理心聆聽的訓(xùn)練
情景對話一:夫妻吵架
1.你真的聽懂了嗎?四種自傳式回應(yīng)
2.高品質(zhì)溝通的核心原則:先診斷后開方
3.聆聽的五個層次及四大原則
4.同理心傾聽的五種方式和常用語句
情景對話二:言歸于好
同理心訓(xùn)練:你真的聽懂了嗎?
三、全方位溝通的技巧和要點
1.精確表達技巧
2.向上溝通要有“膽”
3.水平溝通要有“肺”
4.向下溝通要有“心”
情景模擬:消沉的小張
第五講:團隊管理之部屬培育與輔導(dǎo)——教練輔導(dǎo) 育才有方
案例分析:忙碌的劉主管
一、部屬培育的4W
1.What-何為部屬培育
2.Why-為什幺要進行部屬培育
3.Who-誰來進行部屬培育
4.Which-什么樣的員工需要重點培養(yǎng)
二、部屬培育的三種模式及優(yōu)缺點對比
三、模式一:SDP自我啟發(fā)成長:核心要點
四、模式二:OJT現(xiàn)場訓(xùn)練
1.OJT在崗技能輔導(dǎo)五步法
2.員工需要輔導(dǎo)的時機
3.如何進行針對性輔導(dǎo)
4.OJT教導(dǎo)的三大要領(lǐng)
實戰(zhàn)演練:如何輔導(dǎo)以下六種員工?
五、模式三:OFF-JT集中訓(xùn)練
1.OFF-JT的培育步驟
2.培訓(xùn)體系建設(shè)的系統(tǒng)方法
3.挖掘部屬培訓(xùn)需求的五大方法
4.基于三種培訓(xùn)模式的培訓(xùn)體系建設(shè)(示例)
5.素質(zhì)辭典及課程體系開發(fā)(示例)
情景研討:下列情形,哪種部屬培育方案最佳?
第六講:團隊管理之有效授權(quán)與激勵——勇于擔(dān)當(dāng) 挖掘潛能
一、何時需要授權(quán)
1.情境領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)藝術(shù)
2.需要進行授權(quán)的四種情況
二、企業(yè)家的能力太強導(dǎo)致團隊無能
癥狀一:保姆心態(tài),喜歡插手
癥狀二:能忍心態(tài),接受反授權(quán)
三、授權(quán)管理的兩大原則
1.遙控管理法
2.包袱管理法
四、授權(quán)的操作流程及要點
五、什么是激勵
1.思考:最有效的激勵
2.激勵的內(nèi)涵及原理
六、激勵理論的發(fā)展歷程
1.一個改變?nèi)蚬芾砟J降墓适?br /> 2.赫茨伯格的雙因素理論
3.需要層次理論和其他理論的整合
七、激勵的方法和原則
1.常見的20種激勵方法
2.領(lǐng)導(dǎo)者常犯的十大激勵錯誤
3.領(lǐng)導(dǎo)者日常激勵的八大原則
實戰(zhàn)演練:一分鐘激勵
第七講:團隊領(lǐng)導(dǎo)之高效能團隊建設(shè)——上下同欲 眾志成城
一、什么是高效能團隊
案例研討:ZX公司的團隊困境
1.什么是TEAM?你的團隊屬于哪一種?
2.團隊常見的五種機能障礙
3.高效能團隊的9大特征
二、高效能團隊建設(shè)的5P要素
要素1:目標(biāo)(Purpose)
1)確立清晰地共同目標(biāo)
2)形成全員對目標(biāo)一致的承諾
團隊共識訓(xùn)練:火星登陸計劃
要素2:人(People)
1)慧眼識才,知人善用
2)營造良好的溝通文化
3)培養(yǎng)相關(guān)的技能,互補共贏
要素3:計劃(Plan)
情景演練:節(jié)日游玩計劃
1)一項完整的計劃包含哪些內(nèi)容
2)完整地計劃制定和實施流程
要素4:定位(Place)
1)團隊的八大角色定位
案例分析:一個著名團隊的深度解析
要素5:權(quán)限(Power)
1)團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
實戰(zhàn)演練:部門團隊建設(shè)情況分享
第八講:團隊管理之卓越執(zhí)行力修煉——內(nèi)圣外王 步步高升
一、為什么要修煉執(zhí)行力
1.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
2.執(zhí)行:有結(jié)果的行動!
3.中層執(zhí)行不強的危害
4.團隊執(zhí)行力缺失的六大原因
二、鑄造卓越執(zhí)行力的四大關(guān)鍵要素
要素1:商業(yè)人格
1)員工與企業(yè)的三大本質(zhì)關(guān)系
2)商業(yè)人格的三大障礙
3)商業(yè)人格的四大要素
4)商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要)
執(zhí)行工具:消滅借口4R法
要素2:結(jié)果導(dǎo)向
1)執(zhí)行就是要結(jié)果!
2)做結(jié)果的三大原則和兩大思維
要素3:責(zé)任邏輯
1)責(zé)任勝于能力:擁抱責(zé)任,成就自我
2)崗位股份制公司的設(shè)想
3)思考:責(zé)任的兩大陷阱
執(zhí)行工具:3L(猴子管理法)
要素4:執(zhí)行法則
1)服從法則——以服從為天職
2)目標(biāo)法則——瞄準(zhǔn)一只野兔
3)冠軍法則——做自己擅長的,上帝助你成功
4)速度法則——先開槍再瞄準(zhǔn)
5)團隊法則——利他就是利已
6)裸奔法則——沒有退路就是出路
執(zhí)行工具:YACA
總結(jié):執(zhí)行24字原則
講師 王生輝 介紹
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家
山東大學(xué)企業(yè)管理碩士
曾任:九鼎集團 戰(zhàn)略副總裁
曾任:用友集團 戰(zhàn)略及集團管控專家
現(xiàn)任:甘肅巨龍集團 獨立董事
現(xiàn)任:湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任:遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會顧問
10年國企及集團型咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)歷,王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗,通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式,在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題,獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚,并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。
10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究,王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣,結(jié)合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,獨創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系,提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。
部分成功案例:
1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系,通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式,培訓(xùn)+教練+研討,被譽為油田最先進的管理體系,再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請為績效委員會委員。
2.幫助睿能集團客戶進行戰(zhàn)略梳理及集團管控體系建設(shè),并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚,幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市,估值近百億,融資額達10億人民幣。
3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練,通過標(biāo)桿分析,借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%
4.獨立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團戰(zhàn)略梳理及集團管控工作,踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念,幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線,推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”,推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè),切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型,獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略梳理,引入萬科業(yè)務(wù)流程體系,建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設(shè)計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系,實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。
授課風(fēng)格:
以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價值提升,注重實戰(zhàn)落地;
將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合;
善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué),寓教于樂;
知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。
★
山東大學(xué)企業(yè)管理碩士
曾任:九鼎集團 戰(zhàn)略副總裁
曾任:用友集團 戰(zhàn)略及集團管控專家
現(xiàn)任:甘肅巨龍集團 獨立董事
現(xiàn)任:湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問
現(xiàn)任:遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會顧問
10年國企及集團型咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)歷,王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗,通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式,在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題,獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚,并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。
10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究,王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣,結(jié)合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,獨創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系,提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。
部分成功案例:
1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系,通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式,培訓(xùn)+教練+研討,被譽為油田最先進的管理體系,再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請為績效委員會委員。
2.幫助睿能集團客戶進行戰(zhàn)略梳理及集團管控體系建設(shè),并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚,幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市,估值近百億,融資額達10億人民幣。
3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練,通過標(biāo)桿分析,借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%
4.獨立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團戰(zhàn)略梳理及集團管控工作,踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念,幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線,推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”,推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè),切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型,獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚。
6.幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略梳理,引入萬科業(yè)務(wù)流程體系,建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設(shè)計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系,實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。
授課風(fēng)格:
以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價值提升,注重實戰(zhàn)落地;
將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合;
善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué),寓教于樂;
知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。
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