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六西格瑪在中國企業(yè)成功實施的策略

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張馳
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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、六西格瑪是什么   

    1、六西格瑪?shù)脑?/p>

    2、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展

    3、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?br />  

二、六西格瑪能給金融危機中的企業(yè)帶來什么

    1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇

    2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

    3、金融危機環(huán)境下六西格瑪?shù)木让静萁巧?br />  

三、八步通向成功      

    1、推行定位/規(guī)劃

    2、選擇合作伙伴

    3、建立推進組織

    4、管理體系/企業(yè)文化診斷

    5、建立流程

    6、項目選擇/人員選擇

    7、推進過程管理

    8、持續(xù)推行，溶入日常管理
 

四、中國企業(yè)實施六西格瑪?shù)某晒嵤┲?/strong>

    1、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況

    2、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

    3、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理的核心要素
 

五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實例            

六、現(xiàn)場討論

講師 張馳 介紹

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