領(lǐng)導者的優(yōu)勢思維

領(lǐng)導者的優(yōu)勢思維
——快速問題分析與解決――
對于每日如履薄冰的領(lǐng)導者而言，應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式來順利做出正確的決策？
本課程針對領(lǐng)導者不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的理性思維流程能幫助領(lǐng)導者找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。
領(lǐng)導者可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

【課程目標】
通過培訓，可以使學員掌握以下技巧：
1. 關(guān)注關(guān)鍵目標，排除不確定因素的干擾；
2. 面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；
3. 在基于事實（并不是猜測或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息；
4. 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施；
5. 通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施；
6. 可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間。

【適合對象】
1. 企業(yè)中、高層管理人員，高級專業(yè)人員
2. 如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

【授課方式】
采用各種有效的方法，包括案例分析、角色演練、錄像分析等。

【授課方式】 14課時。
【課程主要內(nèi)容】
“領(lǐng)導者的優(yōu)勢思維”共分為四個大的步驟：情景分析→原因分析→決策制定→計劃分析。
對于每一個大的步驟，參加者將學習和實踐理性思維流程管理的方法和技巧，然后將其應(yīng)用于工作中遇到的實際問題中。為了更加清晰地展現(xiàn)問題解決的流程，在每一個大的步驟中，我們更加詳細的區(qū)分了四個小的步驟，幫你完成洞察、分析、計劃和決策的全部流程。

1、 情景分析：
幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。積極主動地工作意味著將精力集中在那些對成功有最大影響的事項上。人們很容易被一些小事分散精力，而對哪些是最重要的事項并不清楚。洞察問題能幫助更好地了解面臨的問題，特別是復(fù)雜的問題，從而進行正確的排序和開展下一步工作。
第一步：明確問題
你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
第二步：將問題細化分解
關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
第三步：將問題進行排序
排列需要解決的問題的優(yōu)先順序是什么？
第四步：根據(jù)問題的狀況選擇問題解決的起點
您怎樣選擇適當?shù)膯栴}解決技巧并確定最佳的解決辦法？
案例分析

2、 原因分析：
幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會。人們往往習慣于忽略原因而制定對策，通過原因分析，團體或個人可以通過對事實的分析而不是靠靈光突現(xiàn)找到原因，并且避免對所有推斷的原因建立對策，從而查明真正的原因。不論對于簡單或是復(fù)雜問題，這種分析方法都同樣有效。
第一步：描述事實
您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？
第二步：比較對象
比較的事實是什么？
如何辨別獨特的差異與變化？
如何確定最佳的比較方法？
第三步：尋找線索
如何辨識及檢測可能的原因？
如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
第四步：確定原因
確定最可能原因
對可能的原因進行驗證
案例分析

3、 決策制定：
為您提供直接解決問題的方案。不確定的目標、偏離目標、缺乏信息、意見分歧、對失敗的恐懼，正是這些常見的因素導致決策制定受挫。在決策制定過程中，通過提出一系列直接的問題，將引導個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。
第一步：描述決策的目標
您想決定什么？
闡明決策目的
第二步：設(shè)定決策標準
您決策的標準是什么？
區(qū)分和分析決策標準
第三步：找出備選方案
找出所有可能的方案
根據(jù)決策標準比較方案
第四步：風險評估并選出最佳方案
預(yù)先審視潛在問題并予以處理
每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
選出最佳方案
案例分析

4、 計劃分析：
為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施。實施任何項目（從一個新產(chǎn)品到一種方法的完善）的突破在于計劃和準備。通過預(yù)先確定所必需的措施，可以防止問題的發(fā)生，即使真的出現(xiàn)問題，也可將其破壞性限制在最小。
第一步：描述計劃目標
希望的最終結(jié)果是什么？
第二步：制定行動計劃
計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么？
確定必要的任務(wù)、職責及時限。
第三步：預(yù)測可能出現(xiàn)的問題
辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
發(fā)生問題的原因是什么？
第四步：制定相應(yīng)的措施
怎樣預(yù)防問題？
應(yīng)急方案是什么？
您充分利用機會的打算是什么？
案例分析

曾任：
宜利藥業(yè)（中美合資）銷售分公司經(jīng)理
某國際電器銷售區(qū)域經(jīng)理
依曼麗亞公司營銷總監(jiān)
上海伊斯特公司人力資源部部長
湖南衛(wèi)視《我是冠軍》欄目青島站技術(shù)總監(jiān)

職業(yè)資格：
中國首批體驗式培訓 內(nèi)訓講師
中國體驗培訓協(xié)會   常務(wù)理事
國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA)培訓師
中國國家勞動部     心理咨詢師
國家勞動部認證首批 中級拓展培訓師
先后在多家咨詢機構(gòu)任高級咨詢顧問、資深培訓師；
國家勞動與人力資源部“拓展培訓師”職業(yè)資格認證培訓導師
寧波大學、山東理工大學、清華大學EMBA  客座講師

工作經(jīng)歷:
多年供職于外資企業(yè)，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等職位，積累了豐富的營銷和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；為500多家企業(yè)提供了培訓課程，同時兼任數(shù)家公司的管理顧問，受邀在多家大學的ＥＭＢＡ課堂授課。聚成培訓公司簽約講師。