團(tuán)隊競爭力

第一講  團(tuán)隊領(lǐng)袖：鍛造卓越團(tuán)隊魂魄
一、領(lǐng)袖定位
1、好人帶不出好團(tuán)隊
2、群眾不接受壞領(lǐng)導(dǎo)
3、不做“領(lǐng)主”做領(lǐng)導(dǎo)
4、不做“平民”做賢民
5、在事業(yè)的天平上均衡

二、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者四大核心人格解讀：自信、激情、大度、堅韌
2、誠者，不勉而中，不思而得
3、喚醒專業(yè)的力量
4、穿出領(lǐng)導(dǎo)味兒
5、務(wù)實的行為表現(xiàn)
6、非言語表達(dá)的魅力
7、距離產(chǎn)生美

三、情緒自控力
1、人類心靈反應(yīng)模式
2、人性的黃金三秒
3、認(rèn)知模式與選擇智慧

四、秉持積極正向心態(tài)
1、人類思維的三大陷阱
2、從概念化走向具體化
3、心態(tài)修煉三步法

現(xiàn)場討論：事業(yè)認(rèn)同度
第二講  團(tuán)隊目標(biāo)：卓越團(tuán)隊的風(fēng)向標(biāo)
一、設(shè)定目標(biāo)
1、無目標(biāo)狀態(tài)的典型表現(xiàn)
2、目標(biāo)的采集與預(yù)判
3、目標(biāo)定位：結(jié)果與過程的均衡

二、管控目標(biāo)
1、目標(biāo)三層次
2、目標(biāo)清晰化工具：SMART
3、目標(biāo)落地工具：價值公式
4、目標(biāo)呈現(xiàn)四式
5、目標(biāo)的跟進(jìn)與輔導(dǎo)

現(xiàn)場演練：列出價值公式
第三講  團(tuán)隊融合：卓越團(tuán)隊的粘合劑
一、鍛造士氣
1、卓越團(tuán)隊的六大典型特征
2、提升團(tuán)隊士氣第一式：改變環(huán)境
3、提升團(tuán)隊士氣第二式：策劃活動
4、提升團(tuán)隊士氣第三式：塑造典型
5、提升團(tuán)隊士氣第四式：事件演繹

二、適人適崗
1、四型人格的六維解讀
2、活躍型人格的管理策略
3、力量型人格的管理策略
4、完美型人格的管理策略
5、和平型人格的管理策略
6、男女不同的核心需求點與思維模式

三、有效激勵
1、有效激勵六原則
2、人為重要性而活
3、非物質(zhì)激勵八大方略
現(xiàn)場演練：制訂日常激勵計劃

第四講  團(tuán)隊執(zhí)行：卓越團(tuán)隊的試金石
一、執(zhí)行文化
1、執(zhí)行文化的本質(zhì)
2、執(zhí)行文化的六個維度
3、流程設(shè)計與優(yōu)化方法

二、訓(xùn)導(dǎo)部屬
1、BDH法：激發(fā)部屬興趣
2、SOP法：簡單的事情重復(fù)做
3、OTJ法：實踐是最好的老師
4、四步成軍

三、精準(zhǔn)指揮
1、結(jié)構(gòu)化思維
2、問題的四大多發(fā)地
3、問題分析與鎖定要因
4、正確的命令
5、PDCA循環(huán)

現(xiàn)場演練：精簡制度流程
第五講  團(tuán)隊溝通：卓越團(tuán)隊的潤滑劑
一、因時制宜
1、團(tuán)隊成立期溝通要點
2、團(tuán)隊動蕩期溝通要點
3、團(tuán)隊穩(wěn)定期溝通要點
4、團(tuán)隊高產(chǎn)期溝通要點
5、團(tuán)隊調(diào)整期溝通要點

二、傾聽技巧
1、語言的三重內(nèi)涵：已說、未說、弦外之音
2、傾聽的三大障礙
3、傾聽的三重境界：耳聽、心聽、氣聽

三、表達(dá)模式
1、有效表達(dá)五步驟
2、表達(dá)三簡法
3、回應(yīng)三述法
4、控場跟帶法
5、一對多溝通八法

現(xiàn)場演練：內(nèi)聽覺訓(xùn)練

黃宏山簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成專家；國學(xué)運用十佳導(dǎo)師；多名世界級企業(yè)家私人教練；中國第三代管理培訓(xùn)創(chuàng)始人；北大、清華、人大等知名學(xué)府EMBA班講座教授；歷任丁家宜、德意集團(tuán)等知名企業(yè)CEO；多家上市公司獨立董事。

研究方向
商業(yè)模式創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成

課程特色
融匯國學(xué)、當(dāng)代心理學(xué)及管理學(xué)精華，強調(diào)思維模式、制度流程與工具方法的完美統(tǒng)一，開創(chuàng)了以心馭能、實戰(zhàn)適用的新境界。

授課風(fēng)格
深入淺出、睿智幽默