領(lǐng)導(dǎo)力
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團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
黃宏山
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)者自我管理之道;
2、掌握帶團(tuán)隊(duì)的基本思維模式;
3、掌握鍛造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的路徑與方法。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖:鍛造卓越團(tuán)隊(duì)魂魄
一、領(lǐng)袖定位
1、好人帶不出好團(tuán)隊(duì)
2、群眾不接受壞領(lǐng)導(dǎo)
3、不做“領(lǐng)主”做領(lǐng)導(dǎo)
4、不做“平民”做賢民
5、在事業(yè)的天平上均衡
二、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者四大核心人格解讀:自信、激情、大度、堅(jiān)韌
2、誠(chéng)者,不勉而中,不思而得
3、喚醒專業(yè)的力量
4、穿出領(lǐng)導(dǎo)味兒
5、務(wù)實(shí)的行為表現(xiàn)
6、非言語(yǔ)表達(dá)的魅力
7、距離產(chǎn)生美
三、情緒自控力
1、人類心靈反應(yīng)模式
2、人性的黃金三秒
3、認(rèn)知模式與選擇智慧
四、秉持積極正向心態(tài)
1、人類思維的三大陷阱
2、從概念化走向具體化
3、心態(tài)修煉三步法
現(xiàn)場(chǎng)討論:事業(yè)認(rèn)同度
第二講 團(tuán)隊(duì)目標(biāo):卓越團(tuán)隊(duì)的風(fēng)向標(biāo)
一、設(shè)定目標(biāo)
1、無(wú)目標(biāo)狀態(tài)的典型表現(xiàn)
2、目標(biāo)的采集與預(yù)判
3、目標(biāo)定位:結(jié)果與過程的均衡
二、管控目標(biāo)
1、目標(biāo)三層次
2、目標(biāo)清晰化工具:SMART
3、目標(biāo)落地工具:價(jià)值公式
4、目標(biāo)呈現(xiàn)四式
5、目標(biāo)的跟進(jìn)與輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)演練:列出價(jià)值公式
第三講 團(tuán)隊(duì)融合:卓越團(tuán)隊(duì)的粘合劑
一、鍛造士氣
1、卓越團(tuán)隊(duì)的六大典型特征
2、提升團(tuán)隊(duì)士氣第一式:改變環(huán)境
3、提升團(tuán)隊(duì)士氣第二式:策劃活動(dòng)
4、提升團(tuán)隊(duì)士氣第三式:塑造典型
5、提升團(tuán)隊(duì)士氣第四式:事件演繹
二、適人適崗
1、四型人格的六維解讀
2、活躍型人格的管理策略
3、力量型人格的管理策略
4、完美型人格的管理策略
5、和平型人格的管理策略
6、男女不同的核心需求點(diǎn)與思維模式
三、有效激勵(lì)
1、有效激勵(lì)六原則
2、人為重要性而活
3、非物質(zhì)激勵(lì)八大方略
現(xiàn)場(chǎng)演練:制訂日常激勵(lì)計(jì)劃
第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行:卓越團(tuán)隊(duì)的試金石
一、執(zhí)行文化
1、執(zhí)行文化的本質(zhì)
2、執(zhí)行文化的六個(gè)維度
3、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法
二、訓(xùn)導(dǎo)部屬
1、BDH法:激發(fā)部屬興趣
2、SOP法:簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做
3、OTJ法:實(shí)踐是最好的老師
4、四步成軍
三、精準(zhǔn)指揮
1、結(jié)構(gòu)化思維
2、問題的四大多發(fā)地
3、問題分析與鎖定要因
4、正確的命令
5、PDCA循環(huán)
現(xiàn)場(chǎng)演練:精簡(jiǎn)制度流程
第五講 團(tuán)隊(duì)溝通:卓越團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑
一、因時(shí)制宜
1、團(tuán)隊(duì)成立期溝通要點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期溝通要點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期溝通要點(diǎn)
4、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期溝通要點(diǎn)
5、團(tuán)隊(duì)調(diào)整期溝通要點(diǎn)
二、傾聽技巧
1、語(yǔ)言的三重內(nèi)涵:已說(shuō)、未說(shuō)、弦外之音
2、傾聽的三大障礙
3、傾聽的三重境界:耳聽、心聽、氣聽
三、表達(dá)模式
1、有效表達(dá)五步驟
2、表達(dá)三簡(jiǎn)法
3、回應(yīng)三述法
4、控場(chǎng)跟帶法
5、一對(duì)多溝通八法
現(xiàn)場(chǎng)演練:內(nèi)聽覺訓(xùn)練
一、領(lǐng)袖定位
1、好人帶不出好團(tuán)隊(duì)
2、群眾不接受壞領(lǐng)導(dǎo)
3、不做“領(lǐng)主”做領(lǐng)導(dǎo)
4、不做“平民”做賢民
5、在事業(yè)的天平上均衡
二、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)者四大核心人格解讀:自信、激情、大度、堅(jiān)韌
2、誠(chéng)者,不勉而中,不思而得
3、喚醒專業(yè)的力量
4、穿出領(lǐng)導(dǎo)味兒
5、務(wù)實(shí)的行為表現(xiàn)
6、非言語(yǔ)表達(dá)的魅力
7、距離產(chǎn)生美
三、情緒自控力
1、人類心靈反應(yīng)模式
2、人性的黃金三秒
3、認(rèn)知模式與選擇智慧
四、秉持積極正向心態(tài)
1、人類思維的三大陷阱
2、從概念化走向具體化
3、心態(tài)修煉三步法
現(xiàn)場(chǎng)討論:事業(yè)認(rèn)同度
第二講 團(tuán)隊(duì)目標(biāo):卓越團(tuán)隊(duì)的風(fēng)向標(biāo)
一、設(shè)定目標(biāo)
1、無(wú)目標(biāo)狀態(tài)的典型表現(xiàn)
2、目標(biāo)的采集與預(yù)判
3、目標(biāo)定位:結(jié)果與過程的均衡
二、管控目標(biāo)
1、目標(biāo)三層次
2、目標(biāo)清晰化工具:SMART
3、目標(biāo)落地工具:價(jià)值公式
4、目標(biāo)呈現(xiàn)四式
5、目標(biāo)的跟進(jìn)與輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)演練:列出價(jià)值公式
第三講 團(tuán)隊(duì)融合:卓越團(tuán)隊(duì)的粘合劑
一、鍛造士氣
1、卓越團(tuán)隊(duì)的六大典型特征
2、提升團(tuán)隊(duì)士氣第一式:改變環(huán)境
3、提升團(tuán)隊(duì)士氣第二式:策劃活動(dòng)
4、提升團(tuán)隊(duì)士氣第三式:塑造典型
5、提升團(tuán)隊(duì)士氣第四式:事件演繹
二、適人適崗
1、四型人格的六維解讀
2、活躍型人格的管理策略
3、力量型人格的管理策略
4、完美型人格的管理策略
5、和平型人格的管理策略
6、男女不同的核心需求點(diǎn)與思維模式
三、有效激勵(lì)
1、有效激勵(lì)六原則
2、人為重要性而活
3、非物質(zhì)激勵(lì)八大方略
現(xiàn)場(chǎng)演練:制訂日常激勵(lì)計(jì)劃
第四講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行:卓越團(tuán)隊(duì)的試金石
一、執(zhí)行文化
1、執(zhí)行文化的本質(zhì)
2、執(zhí)行文化的六個(gè)維度
3、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法
二、訓(xùn)導(dǎo)部屬
1、BDH法:激發(fā)部屬興趣
2、SOP法:簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做
3、OTJ法:實(shí)踐是最好的老師
4、四步成軍
三、精準(zhǔn)指揮
1、結(jié)構(gòu)化思維
2、問題的四大多發(fā)地
3、問題分析與鎖定要因
4、正確的命令
5、PDCA循環(huán)
現(xiàn)場(chǎng)演練:精簡(jiǎn)制度流程
第五講 團(tuán)隊(duì)溝通:卓越團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑
一、因時(shí)制宜
1、團(tuán)隊(duì)成立期溝通要點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期溝通要點(diǎn)
3、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期溝通要點(diǎn)
4、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期溝通要點(diǎn)
5、團(tuán)隊(duì)調(diào)整期溝通要點(diǎn)
二、傾聽技巧
1、語(yǔ)言的三重內(nèi)涵:已說(shuō)、未說(shuō)、弦外之音
2、傾聽的三大障礙
3、傾聽的三重境界:耳聽、心聽、氣聽
三、表達(dá)模式
1、有效表達(dá)五步驟
2、表達(dá)三簡(jiǎn)法
3、回應(yīng)三述法
4、控場(chǎng)跟帶法
5、一對(duì)多溝通八法
現(xiàn)場(chǎng)演練:內(nèi)聽覺訓(xùn)練
講師 黃宏山 介紹
黃宏山簡(jiǎn)介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成專家;國(guó)學(xué)運(yùn)用十佳導(dǎo)師;多名世界級(jí)企業(yè)家私人教練;中國(guó)第三代管理培訓(xùn)創(chuàng)始人;北大、清華、人大等知名學(xué)府EMBA班講座教授;歷任丁家宜、德意集團(tuán)等知名企業(yè)CEO;多家上市公司獨(dú)立董事。
研究方向
商業(yè)模式創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成
課程特色
融匯國(guó)學(xué)、當(dāng)代心理學(xué)及管理學(xué)精華,強(qiáng)調(diào)思維模式、制度流程與工具方法的完美統(tǒng)一,開創(chuàng)了以心馭能、實(shí)戰(zhàn)適用的新境界。
授課風(fēng)格
深入淺出、睿智幽默
研究方向
商業(yè)模式創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成
課程特色
融匯國(guó)學(xué)、當(dāng)代心理學(xué)及管理學(xué)精華,強(qiáng)調(diào)思維模式、制度流程與工具方法的完美統(tǒng)一,開創(chuàng)了以心馭能、實(shí)戰(zhàn)適用的新境界。
授課風(fēng)格
深入淺出、睿智幽默
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