領導力

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提高領導力與團隊管理

內訓講師：李雍需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網

領導力

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提高領導力與團隊管理內訓基本信息:

李雍

(擅長：市場營銷管理技能 )

內訓時長：1天

邀請李雍給李雍留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

授課對象：
企業(yè)的中高層管理者以及管理后備人員

培訓內容：
第一單元準確認識“領導”的角色與職責
1. 彼得定律的啟示
2. “領導”者職責及素質要求
3. 管理者個人魅力的打造
4. 探索下屬追隨領導的原因
5. 管理者和領導者的區(qū)別
第二單元管理者的領導藝術
1.布萊克方格理論的活用
 管理方式的5個發(fā)展階段
 5種不同類型的領導
2.管理者的溝通藝術
 溝通的含義與目的
 溝通原則
 有效溝通的方法
3.有效激勵藝術
 理解員工激勵理論
 有效激勵的手段
 懲戒的方法
4.權利管理藝術-適當放權

第三單元團隊建設和提高團隊執(zhí)行力

1.創(chuàng)造團隊氛圍和團隊精神
2.對團隊成員的性格認知把握—知人善任
3.激發(fā)團隊潛能和凝聚力的管理與領導手段
4.目標管理出成效-SMART原則
5.不斷提高績效和團隊創(chuàng)新能力的法寶-PDCA
6.團隊管理者應避免地領導風格

講師李雍介紹

李雍，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師。

職業(yè)履歷
李老師具有豐富的銷售經歷和團隊管理經驗，并有著近10余年的講師經驗。在其近30年的職業(yè)生涯中，有豐富的銷售管理職場經驗曾服務于世界500強企業(yè)。留學前曾在大學做人事工作4年，兼任大學講師8年。其后，先后任雅馬哈日本總部高級銷售經理，后回國擔任雅馬哈中國高級銷售經理；NEC電子中國市場部經理；FUJIFILM （中國）北京分公司銷售經理；RICOH（中國）企業(yè)大學任銷售領域高級培訓師兼北大區(qū)培訓經理。

研究方向及作品
李老師具有多年的職業(yè)教師和國內外銷售的從業(yè)經驗，扎實而風趣。作為專業(yè)講師，曾為多種類型的企業(yè)學員成功進行過內訓。理論充分，案例翔實。授課風格深入淺出，風趣盎然。注重理論知識和實際應用的復合式教學法，鮮活而不失條理，嚴謹而不落羈絆。激情互動式的培訓，可使學員擊掌共鳴。特別是在崇尚現代營銷理念以及顧客第一服務意識的外企常年供職的經歷，能夠將銷售的策略和服務精髓以及爭取客戶的制勝法寶了如指掌，玲瓏透徹的講解，親身經歷的體悟傳達,對各個領域的銷售管理和普通銷售人員都是很好的闡發(fā)和借鑒。

主要發(fā)表過的文章和開發(fā)編撰的培訓講義
1． <銷售渠道中惡意競價行為的管理和對策>（《銷售與管理》雜志2007第6期）
2． <與不同類別經銷商的溝通技巧>（《銷售與管理》雜志2007第8期）
3． <無序串貨的根源在于廠商>（《贏周刊》2007.7.13.第16版）
4． <日本公司新職員培訓記>（《今晚報》2000.7.12）
5． <銷售人員所應具備的基本素質>（用于企業(yè)內訓）
6． <與經銷商的溝通技巧> (培訓課程)
7． <渠道銷售管理> (培訓課程)
8． <銷售人員的招聘技巧>（某HR網站的培訓沙龍）
9. <品質型銷售經理的鍛造> (培訓課程)
10. <心中有上帝—金牌銷售經理的基本技能> (銷售培訓公開課程)
11. <一衣帶水的異文化--談談日本的文化與日本企業(yè)> (銷售培訓公開課程)
12. <顧客不是睬姜太公品質銷售撼人心>（店長培訓課程）
13. <怎樣將徒弟領進門？>（TTT培訓課程）
14. <現代企業(yè)營銷理念> （國企經理人培訓）
15. <如何完成從普通銷售人員到銷售經理的轉換？>（銷售團隊領導力培訓）
16. 在《海外文摘》《今日文摘》以及網站等各類不同媒體發(fā)表各種內容的文章20 余篇