如何成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人

授課對(duì)象：
總裁、副總裁、CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高階主管、重要的非主管干部

課程內(nèi)容：
一、卓越職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵
（一） 職業(yè)經(jīng)理人的意義。
（二） 誰(shuí)是職業(yè)經(jīng)理人。
（三） 卓越職業(yè)經(jīng)理人的條件。

二、卓越的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的積極正面人生觀和心態(tài)
（一） 積極正面的意義。
（二） 積極正面人生觀的十大特質(zhì)和做法。

三、卓越職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的特質(zhì)和做法
（一） 卓越的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的十大特質(zhì)和做法。
（二） 卓越職業(yè)經(jīng)理人十大特質(zhì)的另類(lèi)說(shuō)法。
（三） 卓越職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和人格素質(zhì)。

四、中國(guó)古圣先賢的成功勝利之道和做法
（一） 孔子的為人處世之道和做法（論語(yǔ)上的觀點(diǎn)）。
（二） 孫子兵法的勝利之道的原理和做法。
（三） 孟嘗君成功立大業(yè)之道和做法。
（四） 諸葛亮事君之道和做法。
（五） 胡雪巖經(jīng)商之道和做法。

五、職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤和改正對(duì)策
（一） 做人方面。
（二） 做事方面。
（三） 管理方面。

六、職業(yè)經(jīng)理人的生命管理和生涯規(guī)劃
（一） 人類(lèi)的渺小與偉大。
（二） 生命學(xué)說(shuō)的種類(lèi)。
（三） 生命的意義和行為準(zhǔn)則。
（四） 生命的資產(chǎn)負(fù)債表。
（五） 如何做好人生和生命規(guī)劃。

七、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的全方位管理理念
（一） 共存共榮理念。
（二） 使命感經(jīng)營(yíng)理念。
（三） 憂患經(jīng)營(yíng)理念。
（四） 三線管理理念。
（五） 三道管制理念。
（六） 一貫性理念。
（七） 三段式管理理念。
（八） 至誠(chéng)大公理念。
（九） 積極主動(dòng)理念。
（十） 成本與利潤(rùn)理念。
（十一）成果導(dǎo)向理念。
（十二）創(chuàng)新與革新理念。
（十三）參與式領(lǐng)導(dǎo)理念。

八、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的全方位管理策略
（一） 對(duì)外的策略。
（二） 對(duì)內(nèi)的策略。
（三） 對(duì)內(nèi)外整合的策略：預(yù)算控制策略。

九、如何建立和運(yùn)用堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)
（一） 建立工作團(tuán)隊(duì)。
（二） 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
（三） 人格領(lǐng)導(dǎo)。
（四） 如何徹底實(shí)施目標(biāo)管理和分層負(fù)責(zé)制度。

十、如何有效溝通和處理沖突
（一） 溝通的重要性。
（二） 成功有效溝通的理念。
（三） 成功有效溝通的要訣。
（四） 如何處理沖突。

十一、如何成功領(lǐng)導(dǎo)部屬
（一） 參與式管理。
（二） 嚴(yán)格要求成果, 鼓勵(lì)與期望部屬更好。
（三） 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人格領(lǐng)導(dǎo)。
（四） 訓(xùn)練。
（五） 事前須計(jì)劃, 事后須追蹤。

十二、如何成功的與其他部門(mén)協(xié)調(diào)與配合
（一） 一切以公司利益、公司目標(biāo)為先, 考慮對(duì)方立場(chǎng), 就事論事, 解決問(wèn)題。
（二） 積極主動(dòng), 自動(dòng)自發(fā)配合其他部門(mén), 完成工作目標(biāo)。
（三） 尊重對(duì)方職權(quán)而非職位。
（四） 要點(diǎn)列于書(shū)面, 減少爭(zhēng)執(zhí)。

十三、如何成功的對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)
（一） 努力完成任務(wù), 努力解決問(wèn)題, 努力創(chuàng)造績(jī)效, 勿讓上級(jí)操心。
（二） 努力與其他部門(mén)協(xié)調(diào)合作, 勿有紛爭(zhēng), 勿使上級(jí)憂心。
（三） 積極主動(dòng)對(duì)上級(jí)提出“開(kāi)拓營(yíng)運(yùn)、提高績(jī)效、降低成本”的建議。
（四） 勇敢對(duì)上級(jí)提出不同的意見(jiàn)。
（五） 主動(dòng)努力對(duì)上級(jí)貢獻(xiàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

十四、如何提高計(jì)劃執(zhí)行力和會(huì)議執(zhí)行力
（一） 如何提高會(huì)議執(zhí)行力。
（二） 如何提高計(jì)劃執(zhí)行力。

十五、 問(wèn)題與討論

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，他來(lái)自臺(tái)灣，獲有美國(guó)OCU大學(xué)MBA企管碩士學(xué)位，是資深的職業(yè)經(jīng)理人，又是企業(yè)家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專(zhuān)家，精通現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理論和實(shí)務(wù)，以及中國(guó)國(guó)學(xué)智慧。

所獲榮譽(yù)：
管理成就獎(jiǎng)：“杰出管理專(zhuān)家”——中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)、國(guó)際管理協(xié)會(huì)、國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)在2005年12月首屆中國(guó)管理大會(huì)上聯(lián)合頒發(fā)

主要著作：
書(shū)籍：《中小企業(yè)全面管理制度》、《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《成本控制力—如何降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的方法》、《根深業(yè)茂—企業(yè)扎根與發(fā)展的實(shí)踐》、《中華的智慧》
VCD：《孫子兵法商戰(zhàn)演義》、《降低成本實(shí)務(wù)》、《成本控制》

授課特點(diǎn)：
在數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)、管理和培訓(xùn)生涯中，邱教授歷經(jīng)千錘百煉，除了經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)相當(dāng)成功外，主講的課程由于深具實(shí)用性、先進(jìn)性和可操作性，大受企業(yè)界歡迎。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邱明正老師的經(jīng)歷十分多采多姿，在臺(tái)灣曾先后擔(dān)任兩家美資生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理（Coilcraft，Qume ITT），一家臺(tái)資生產(chǎn)企業(yè)和一家臺(tái)資大貿(mào)易商總經(jīng)理，曾輔導(dǎo)企業(yè)再造工程和股票上市數(shù)百家，主講企管和國(guó)學(xué)課程近千場(chǎng)，并參與臺(tái)灣政府主導(dǎo)的中小企業(yè)體系改革和發(fā)展。在十余年前，邱教授以聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專(zhuān)家的身份，來(lái)中國(guó)大陸參與企業(yè)改革發(fā)展，包括國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、中小企業(yè)政府和服務(wù)體系建立、北京科技展覽周開(kāi)展等。

此外，邱老師還在北大、清華、中山、華南理工、西南財(cái)經(jīng)、西南交大等大學(xué)及官方民間培訓(xùn)中心主講企管課程和國(guó)學(xué)課程數(shù)百場(chǎng)，并培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，例如齊魯石化、紅豆集團(tuán)、朝陽(yáng)柴油機(jī)、瓊花集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、全聚德烤鴨、西友集團(tuán)等。由于歷年來(lái)的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，邱教授于2005年12月由中國(guó)管理科學(xué)會(huì)、國(guó)際管理學(xué)會(huì)及國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)聯(lián)合頒給杰出管理專(zhuān)家的榮譽(yù)。
邱明正老師是清華、中山、華南理工等大學(xué)總裁班、EMBA班客座教授，并在全國(guó)各地主講企管公開(kāi)講座及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。此外，邱教授還是身心修煉專(zhuān)家，修習(xí)靜坐內(nèi)功已三十余年，在臺(tái)傳授社會(huì)精英近千人。邱教授著述甚豐，書(shū)籍已出版的是創(chuàng)新與突破、禪道與企業(yè)管理、中小企業(yè)全面管理制度、成本控制力、根深業(yè)茂、中華的智慧；VCD已出版的是降低成本、成本控制、孫子兵法商戰(zhàn)演義等。

邱明正老師一生以“振興中華民族，創(chuàng)建世界光明”作為使命。他認(rèn)為，要達(dá)成這個(gè)使命，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為中心，并以提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)從而發(fā)展企業(yè)為根本要?jiǎng)?wù)。他希望將數(shù)十年經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)學(xué)智慧的心得和精華分享給大家，讓大家運(yùn)用卓越的企業(yè)管理和國(guó)學(xué)智慧，使企業(yè)更成功更杰出，并與大家共同結(jié)合起來(lái)，更早更有效地完成這個(gè)使命。