卓越領導力

課程背景
對同一個人始終采取同一種領導方法，這種做法有什么不對？主管針對下屬的顧慮給予鼓勵，為何常常不能起到應有的作用？主管可以采用哪些心理支持的方法提高員工的執(zhí)行力？員工的執(zhí)行力出了問題，是在他們身上找原因還是在主管身上找原因？如何創(chuàng)造一個有責任歸屬權的環(huán)境，讓員工為自己的表現自行負責？怎樣發(fā)展自己與下屬的人際關系？如何培養(yǎng)員工不通過你就“自主行動”的能力？為什么必須像關注客戶需求一樣關注員工的需求？你應當讓員工適應你，還是你來適應員工？什么是正確的領導行為？為什么說溝通的質量決定了上司的影響力？一個主管把自己的角色定位在“解決問題”有何不良后果？你依靠什么將下屬轉變?yōu)樽冯S者？

領導力大師、情境領導創(chuàng)始人保羅·赫塞博士說：“最好的領導是什么？最好的領導就是你帶領你的部下完成了任務，而你的部下認為是他們自己完成了這個任務。”研究領導力領域世界第一的史蒂芬·柯維博士認為卓越的領導者是那些能找到自己的心聲并激勵他人去尋找他們的心聲的人。

本課程提煉兩位世界級領導力大師理念精髓，接合中國企業(yè)實際與東方領導文化，為引起管理者困惑的種種問題提供完整的解決方案。

課程目標
Ø  提升管理者的領導藝術，創(chuàng)造更多追隨者；
Ø  擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績；
Ø  展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優(yōu)化人際關系；
Ø  運用有效的指導、輔導和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬；
Ø  強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心，具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位；
Ø  養(yǎng)成正確的接受任務觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務技巧，懂得高效授權。

授課對象
本課程作為管理者領導力訓練課程，也可適用于不同行業(yè)從事中、基層管理的人群，亦可用于儲備干部、管培的培養(yǎng)計劃。

培訓用時
2天，每天6-6.5小時。

授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改變心智模式，從效能邁向卓越，成為能有效執(zhí)行公司政策、擁有更多追隨者的卓有成效的領導者。

課程大綱
一、領導者的心聲——從效能邁向卓越
1、曾經優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失敗？
2、卓越企業(yè)成功的關鍵要素
戰(zhàn)略規(guī)劃、市場反應、客戶價值、員工素質、業(yè)務流程、業(yè)績表現、組織領導
3、天生一對：效率與效能、管理與領導
4、領導者四大天職
以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能
5、成就卓越領導六項修煉
1）卓越領導力模型
2）信任的速度

二、卓越領導的角色認知與領導風格
1、角色轉變
從業(yè)務精英到經理人
2、卓越領導的能量獲取
3、修身——卓越領導八大特質元素
4、情境領導模型
情境練習：卡里的情境管理
5、四種領導風格與下屬的準備度
6、如何管理“問題”員工
老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、爭強好勝員工
教學影片：李鴻章的用人之道

三、探索航向——目標管理與時間管理
1、以終為始——精準你的目標
1）目標設定七原則
2）愿景、計劃和目標分解
3）目標管理和績效管理
教學影片：不可能的任務
2、管理工作的真相
3、時間的特性  
演練：時間線
情境練習：假如今天是你生命中的最后一天
4、時間管理的陷阱
案例研討：某公司營銷總監(jiān)的煩惱
5、忙要忙得有意義——如何做到要事第一
1）第二象限法則和80/20法則
2）猴子定律
6、時間管理十二通法
7、平衡的藝術

四、高效執(zhí)行力與溝通藝術
1、執(zhí)行力不強的原因
演練：同心順
2、如何面對“任務黑洞”
教學影片：如何獲取上級資源
3、如何布置與接受任務？
教學影片《如何布置和接受任務》
4、如何消除執(zhí)行阻力？
教學影片《如何消除執(zhí)行阻力》
5、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
6、溝通無處不在——知彼解己
1）溝通不良的弊病
2）高效能溝通四大技巧：聆聽、發(fā)問、厘清、回應
3）五維溝通
4）同理心溝通
演練：印第安發(fā)言棒
5）雙贏實現模式圖

五、團隊建設中的授權、激勵與輔導
1、授權的意義
2、授權的四種類型
3、如何高效授權
4、常用的不花錢激勵六訣
教學影片：激發(fā)潛能永不放棄
5、教練輔導與部屬培育
1）傳統(tǒng)式與教練式
2）育人七步法
3）標桿管理法
6、如何打造高效能團隊
1）為什么是團隊而不是個人
2）低效團隊表象
3）打造高效能團隊關鍵點
演練：通天塔
教學影片：高績效團隊

職業(yè)習慣造就卓越人生

　　中華企管培訓網特聘講師，高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業(yè)化、營銷、管理領域的實戰(zhàn)教練、運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師、清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師、多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授、曾任職于世界500強企業(yè)CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業(yè)紅桃開集團、美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、職業(yè)生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經理、多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師、提倡訓練模式提升員工職業(yè)化素質和營銷能力、致力于提高企業(yè)經營管理效能和領導力持續(xù)改善。

　　授課風格：獨有的培訓理念：講授開闊思路、演練付諸行動、分享碰撞智慧、點評升華理念、感悟接受真知、裂變帶來突破！——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學員要能用、十多年大型企業(yè)營銷和管理工作經歷造就在職業(yè)化、營銷、管理三棲領域的專業(yè)深度；深厚的專業(yè)基礎，理論功底扎實，實踐經驗豐富，淵博的知識，深具職業(yè)培訓師風范；課程實戰(zhàn)性強、語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、超強互動性和控場力，特別強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟；獨特的春秋筆法、微言大義、睿智風趣的風格倍受參訓學員的好評。

　　從業(yè)背景：世界500強企業(yè)中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理、中國500強企業(yè)紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區(qū)客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續(xù)15年行業(yè)第一）、美國Dunk國際教育集團大中華區(qū)副總裁、高級合伙人、某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地）、國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經理、從生產一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業(yè)集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫(yī)藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業(yè)有著很深理解，對企業(yè)生產運營、現場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質客戶服務管理等都有著豐富的實戰(zhàn)經驗。