勞動(dòng)法
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人力資源全程法律實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防范
人力資源全程法律實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、招聘錄用與入職管理
內(nèi)容大綱:
1、招聘廣告與入職條件
2、錄用通知的發(fā)放
3、擬錄用員工的入職審查和管理
4、什么時(shí)間為簽訂勞動(dòng)合同的最佳時(shí)間?
5、員工拒簽合同如何處理?
6、單位因差錯(cuò)未及時(shí)簽訂合同如何處理?
7、合同保管不善有何風(fēng)險(xiǎn)?如何規(guī)避?
案例分析:事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的雙倍工資保護(hù)有時(shí)效限制嗎?
二、 勞動(dòng)合同的訂立技巧
內(nèi)容大綱:
1、勞動(dòng)合同訂立應(yīng)遵循的五大原則;
2、如何理解勞動(dòng)合同的“公平性”原則;
3、如何認(rèn)定勞動(dòng)合同的無(wú)效;
4、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的類型與風(fēng)險(xiǎn)控制;
5、勞動(dòng)合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系;
6、勞動(dòng)合同約定與規(guī)章制度規(guī)定不一致怎么辦?
7、如何通過(guò)勞動(dòng)合同約定解決工作地點(diǎn)變動(dòng)難問(wèn)題?
8、如何通過(guò)合同決定解決崗位調(diào)整難問(wèn)題?
9、如何通過(guò)合同約定解決通知送達(dá)難與制度公示問(wèn)題?
案例分析:勞動(dòng)合同訂立中的注意事項(xiàng)
三、 試用期管理
內(nèi)容大綱:
1、試用期管理的常見誤區(qū);
2、如何界定員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件;
3、試用期表現(xiàn)一般的員工,如何依法作出解除處理?
4、試用期內(nèi),發(fā)現(xiàn)員工患病怎么辦?
5、試用期內(nèi),女職工隱瞞懷孕能解除嗎?
6、如何依法延長(zhǎng)或順延試用期的期限?
7、試用期內(nèi)用人單位解除勞動(dòng)合同的限制與程序;
案例分析:勞動(dòng)者試用期不合格能否延長(zhǎng)試用期
四、勞動(dòng)合同的變更
內(nèi)容大綱:
1、勞動(dòng)合同變更的主要情形;
2、口頭變更合同的法律要件;
3、合同變更應(yīng)遵循的原則;
4、如何通過(guò)合同約定避免工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn);
5、客觀情況發(fā)生重大變化如何正確把握?
6、單位改制、轉(zhuǎn)制、機(jī)構(gòu)調(diào)整等能影響勞動(dòng)合同履行嗎?
7、違法變更勞動(dòng)合同將面臨的后果;
8、單位如何合法調(diào)整員工薪資?
案例分析:合同期內(nèi)如何合法調(diào)整員工的崗位?
五、勞動(dòng)合同中止
內(nèi)容大綱:
1、勞動(dòng)合同中止的常見情形;
2、長(zhǎng)期羈押人員勞動(dòng)關(guān)系該如何處理;
3、勞動(dòng)合同中止的法律后果;
4、勞動(dòng)合同中止期間,勞動(dòng)合同期限屆滿如何處理?
5、勞動(dòng)合同中止與停薪留職的法律關(guān)系;
案例分析:如何通過(guò)勞動(dòng)合同中止降低用工成本?
六、勞動(dòng)合同續(xù)訂
內(nèi)容大綱:
1、續(xù)訂合同能變更工作崗位嗎?
2、續(xù)訂合同能減低勞動(dòng)合同條件嗎?
3、續(xù)訂合同的流程;
4、續(xù)訂通知的格式設(shè)計(jì);
5、符合續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,
簽訂固定期限勞動(dòng)合同法律后果;
6、工傷職工如何依法順延勞動(dòng)合同?
7、三期女工如何依法順延勞動(dòng)合同?
8、患病職工如何依法順延合同?
案例分析:勞動(dòng)合同順延通知的設(shè)計(jì)
七、勞動(dòng)合同解除與終止
內(nèi)容大綱:
1、如何認(rèn)定“嚴(yán)重”違反規(guī)章制度的行為;
2、如何界定重大損害的標(biāo)準(zhǔn);
3、員工隱私能按欺詐解除勞動(dòng)合同嗎?
4、雙重勞動(dòng)關(guān)系的表現(xiàn)形式以及處理方法;
5、如何對(duì)不勝任的員工調(diào)崗降薪;
6、如何裁掉長(zhǎng)期泡病號(hào)的員工;
7、哪些情況能構(gòu)成客觀情況的重大變化;
8、協(xié)商解除的注意事項(xiàng);
案例分析:如何降低“末位淘汰”風(fēng)險(xiǎn)?
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付
內(nèi)容大綱:
1、用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的22種情形;
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的三要素;
3、如何有效利用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分段計(jì)算原理;
4、降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付成本的技巧;
5、勞動(dòng)合同期滿終止如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支出風(fēng)險(xiǎn)?
6、到達(dá)法定退休年齡終止合同需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎?
案例分析:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議低于法定標(biāo)準(zhǔn)是否有效?風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?
九、離職手續(xù)
內(nèi)容大綱:
1、離職證明的內(nèi)容及設(shè)計(jì)技巧;
2、檔案管理不善給單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些;
3、什么情況下,檔案滯留會(huì)被仲裁部門認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)?
4、檔案管理中應(yīng)注意的事項(xiàng);
5、如何處理長(zhǎng)期滯留的人事檔案?
6、員工拒絕配合轉(zhuǎn)移檔案單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?
7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)辦理的離職手續(xù)
8、員工應(yīng)當(dāng)辦理的離職手續(xù)
9、員工離職,企業(yè)能要求員工賠償損失嗎?
案例分析:?jiǎn)T工離職后還能要年終獎(jiǎng)嗎?
內(nèi)容大綱:
1、招聘廣告與入職條件
2、錄用通知的發(fā)放
3、擬錄用員工的入職審查和管理
4、什么時(shí)間為簽訂勞動(dòng)合同的最佳時(shí)間?
5、員工拒簽合同如何處理?
6、單位因差錯(cuò)未及時(shí)簽訂合同如何處理?
7、合同保管不善有何風(fēng)險(xiǎn)?如何規(guī)避?
案例分析:事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的雙倍工資保護(hù)有時(shí)效限制嗎?
二、 勞動(dòng)合同的訂立技巧
內(nèi)容大綱:
1、勞動(dòng)合同訂立應(yīng)遵循的五大原則;
2、如何理解勞動(dòng)合同的“公平性”原則;
3、如何認(rèn)定勞動(dòng)合同的無(wú)效;
4、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的類型與風(fēng)險(xiǎn)控制;
5、勞動(dòng)合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系;
6、勞動(dòng)合同約定與規(guī)章制度規(guī)定不一致怎么辦?
7、如何通過(guò)勞動(dòng)合同約定解決工作地點(diǎn)變動(dòng)難問(wèn)題?
8、如何通過(guò)合同決定解決崗位調(diào)整難問(wèn)題?
9、如何通過(guò)合同約定解決通知送達(dá)難與制度公示問(wèn)題?
案例分析:勞動(dòng)合同訂立中的注意事項(xiàng)
三、 試用期管理
內(nèi)容大綱:
1、試用期管理的常見誤區(qū);
2、如何界定員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件;
3、試用期表現(xiàn)一般的員工,如何依法作出解除處理?
4、試用期內(nèi),發(fā)現(xiàn)員工患病怎么辦?
5、試用期內(nèi),女職工隱瞞懷孕能解除嗎?
6、如何依法延長(zhǎng)或順延試用期的期限?
7、試用期內(nèi)用人單位解除勞動(dòng)合同的限制與程序;
案例分析:勞動(dòng)者試用期不合格能否延長(zhǎng)試用期
四、勞動(dòng)合同的變更
內(nèi)容大綱:
1、勞動(dòng)合同變更的主要情形;
2、口頭變更合同的法律要件;
3、合同變更應(yīng)遵循的原則;
4、如何通過(guò)合同約定避免工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn);
5、客觀情況發(fā)生重大變化如何正確把握?
6、單位改制、轉(zhuǎn)制、機(jī)構(gòu)調(diào)整等能影響勞動(dòng)合同履行嗎?
7、違法變更勞動(dòng)合同將面臨的后果;
8、單位如何合法調(diào)整員工薪資?
案例分析:合同期內(nèi)如何合法調(diào)整員工的崗位?
五、勞動(dòng)合同中止
內(nèi)容大綱:
1、勞動(dòng)合同中止的常見情形;
2、長(zhǎng)期羈押人員勞動(dòng)關(guān)系該如何處理;
3、勞動(dòng)合同中止的法律后果;
4、勞動(dòng)合同中止期間,勞動(dòng)合同期限屆滿如何處理?
5、勞動(dòng)合同中止與停薪留職的法律關(guān)系;
案例分析:如何通過(guò)勞動(dòng)合同中止降低用工成本?
六、勞動(dòng)合同續(xù)訂
內(nèi)容大綱:
1、續(xù)訂合同能變更工作崗位嗎?
2、續(xù)訂合同能減低勞動(dòng)合同條件嗎?
3、續(xù)訂合同的流程;
4、續(xù)訂通知的格式設(shè)計(jì);
5、符合續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,
簽訂固定期限勞動(dòng)合同法律后果;
6、工傷職工如何依法順延勞動(dòng)合同?
7、三期女工如何依法順延勞動(dòng)合同?
8、患病職工如何依法順延合同?
案例分析:勞動(dòng)合同順延通知的設(shè)計(jì)
七、勞動(dòng)合同解除與終止
內(nèi)容大綱:
1、如何認(rèn)定“嚴(yán)重”違反規(guī)章制度的行為;
2、如何界定重大損害的標(biāo)準(zhǔn);
3、員工隱私能按欺詐解除勞動(dòng)合同嗎?
4、雙重勞動(dòng)關(guān)系的表現(xiàn)形式以及處理方法;
5、如何對(duì)不勝任的員工調(diào)崗降薪;
6、如何裁掉長(zhǎng)期泡病號(hào)的員工;
7、哪些情況能構(gòu)成客觀情況的重大變化;
8、協(xié)商解除的注意事項(xiàng);
案例分析:如何降低“末位淘汰”風(fēng)險(xiǎn)?
八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付
內(nèi)容大綱:
1、用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的22種情形;
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的三要素;
3、如何有效利用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分段計(jì)算原理;
4、降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付成本的技巧;
5、勞動(dòng)合同期滿終止如何降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支出風(fēng)險(xiǎn)?
6、到達(dá)法定退休年齡終止合同需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎?
案例分析:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議低于法定標(biāo)準(zhǔn)是否有效?風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?
九、離職手續(xù)
內(nèi)容大綱:
1、離職證明的內(nèi)容及設(shè)計(jì)技巧;
2、檔案管理不善給單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些;
3、什么情況下,檔案滯留會(huì)被仲裁部門認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)?
4、檔案管理中應(yīng)注意的事項(xiàng);
5、如何處理長(zhǎng)期滯留的人事檔案?
6、員工拒絕配合轉(zhuǎn)移檔案單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?
7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)辦理的離職手續(xù)
8、員工應(yīng)當(dāng)辦理的離職手續(xù)
9、員工離職,企業(yè)能要求員工賠償損失嗎?
案例分析:?jiǎn)T工離職后還能要年終獎(jiǎng)嗎?
講師 李連魁 介紹
人力資源碩士研究生
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
現(xiàn)任泰國(guó)正大集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)人力資源顧問(wèn)
學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年
個(gè)人專著《人力資源就該這么管》
【授課風(fēng)格】
1、體驗(yàn)式教學(xué):帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式:一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng):分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案,讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí) 戰(zhàn):大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練,擁有實(shí)例,就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4,充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí) 用:真正的咨詢式訓(xùn)練,一次訓(xùn)練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價(jià)比。
5、承 接:課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效;將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為,行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。
☆
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
現(xiàn)任泰國(guó)正大集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)人力資源顧問(wèn)
學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年
個(gè)人專著《人力資源就該這么管》
【授課風(fēng)格】
1、體驗(yàn)式教學(xué):帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式:一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓(xùn)成果。
2、分組活動(dòng):分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案,讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、實(shí) 戰(zhàn):大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練,擁有實(shí)例,就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4,充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實(shí) 用:真正的咨詢式訓(xùn)練,一次訓(xùn)練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價(jià)比。
5、承 接:課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績(jī)效;將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為,行為能轉(zhuǎn)化為績(jī)效。
☆
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
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