培訓(xùn)搜索引擎

基于客戶體驗(yàn)的物業(yè)接管驗(yàn)收與交付

內(nèi)訓(xùn)講師:汪英武 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
基于客戶體驗(yàn)的物業(yè)接管驗(yàn)收與交付內(nèi)訓(xùn)基本信息:
汪英武
汪英武
(擅長(zhǎng):管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

邀請(qǐng)汪英武 給汪英武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、 從客戶滿意與客戶體驗(yàn)效果的前提下讓學(xué)員了解物業(yè)接管驗(yàn)收的重要性;
2、 掌握物業(yè)管理前期介入的方法與措施
3、 理解物業(yè)接管驗(yàn)收的措施與步驟
4、 領(lǐng)會(huì)物業(yè)交付與業(yè)主的流程與步驟
5、 掌握物業(yè)項(xiàng)目的前期籌建方法與要點(diǎn)
6、 回避物業(yè)二次裝修管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)與投訴
7、 深刻理解客戶投訴與處理的步驟


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:

一、 從客戶的視角看待物業(yè)交付與入住的四個(gè)關(guān)鍵詞
1、 誠信
2、 質(zhì)量
3、 專業(yè)
4、 便捷
二、 基于客戶適用性的——物業(yè)管理的前期介入
1、 做物業(yè)管理前期介入的六個(gè)理由
2、 物業(yè)管理前期介入的十個(gè)內(nèi)容
3、 物業(yè)管理前期介入的十二節(jié)點(diǎn)控制
4、 物業(yè)管理前期介入的三個(gè)注意事項(xiàng)和遵循原則
案例分析1:物業(yè)管理前期介入九個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例分析2:某標(biāo)桿企業(yè)XXX項(xiàng)目的物業(yè)管理前期介入顧問報(bào)告
三、 基于客戶責(zé)任的——物業(yè)接管驗(yàn)收
1、 物業(yè)接管驗(yàn)收的五個(gè)關(guān)鍵詞
2、 物業(yè)接管驗(yàn)收的六個(gè)注意事項(xiàng)
3、 物業(yè)接管驗(yàn)收的十個(gè)流程
4、 有效工程遺留問題整改的十一個(gè)措施
案例分析3:XXX項(xiàng)目的物業(yè)接管驗(yàn)收方案
案例分析4:如何有效解決工程遺留問題的九個(gè)步驟
案例分析5:住宅物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控表
案例分析7:住宅物業(yè)項(xiàng)目三方質(zhì)量保修協(xié)議編制
四、 基于客戶驚喜的——物業(yè)項(xiàng)目入伙交付
1、 客戶體驗(yàn)與客戶驚喜
2、 物業(yè)項(xiàng)目交付的十個(gè)流程
3、 物業(yè)項(xiàng)目交付的方案設(shè)計(jì)
4、 物業(yè)項(xiàng)目交付的六個(gè)注意事項(xiàng)
案例分享6:XXX項(xiàng)目的入伙交付方案
案例分析7:住宅物業(yè)業(yè)主入伙交付流程設(shè)計(jì)
案例分析8:業(yè)主咨詢回答流程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
五、 基于客戶滿意的工程質(zhì)量保修與缺陷反饋
1、 工程質(zhì)量遺留問題統(tǒng)計(jì)
2、 工程質(zhì)量整改聯(lián)席會(huì)議機(jī)制
3、 工程質(zhì)量客戶風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告編制
案例分析9:XXX項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷處理流程圖
案例分析10:XXX項(xiàng)目客戶風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告
六、 在順從與限制中尋找平衡點(diǎn)——物業(yè)二次裝修管理
1、 物業(yè)二次裝修管理的順從與限制
2、 物業(yè)二次裝修管理中可能引發(fā)的四種矛盾
3、 物業(yè)二次裝修管理的法律風(fēng)險(xiǎn)回避
4、 物業(yè)二次裝修的流程管理與監(jiān)督
5、 物業(yè)二次裝修的六個(gè)注意事項(xiàng)
七、 基于客戶抱怨的客戶投訴處理
1、 3個(gè)物業(yè)服務(wù)溝通基礎(chǔ)的建立
2、 4種物業(yè)服務(wù)溝通方式
3、 8個(gè)物業(yè)服務(wù)溝通原則
案例分析11:有效客戶投訴處理的9個(gè)步驟

講師 汪英武 介紹
汪英武,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事;資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人;物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師;英國格林威治大學(xué)房地產(chǎn)管理碩士;PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;AITA國際職業(yè)高級(jí)管理咨詢顧問;MTP物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)性才能訓(xùn)練課程開發(fā)人;中國物業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師。
 
社會(huì)職務(wù)與榮譽(yù)
中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議理事
廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事
中山大學(xué)管理學(xué)院特聘物業(yè)管理講師
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘物業(yè)管理講師
 
從業(yè)資歷
曾服務(wù)于招商銀行總行、金地集團(tuán)、雅居樂集團(tuán)等知名企業(yè)的物業(yè)高管職務(wù)。

學(xué)術(shù)研究及授課方向:
房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理
 
擅長(zhǎng)課程
房地產(chǎn)客戶關(guān)系體系建設(shè)、物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理、物業(yè)管理運(yùn)營管理、物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)、物業(yè)管理職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

上一篇:VIP客戶服務(wù)經(jīng)理技能提升
下一篇:基于業(yè)主滿意的物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新體系解析/客戶服務(wù)篇

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)