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目標(biāo)管理與績(jī)效考核

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)基本信息:
董栗序
董栗序
(擅長(zhǎng):人力資源 思維創(chuàng)新 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348

1.全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟;
2.如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施與控制;
3.掌握有效的績(jī)效考核方法和工具;
4.如何進(jìn)行績(jī)效反饋和輔導(dǎo);
5.如何激勵(lì)員工提升企業(yè)整體績(jī)效。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:目標(biāo)、績(jī)效與績(jī)效管理
什么是目標(biāo)?
思考:經(jīng)理人在工作中的困惑
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯,工作沒(méi)有成效?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性?為什么我們部門(mén)與部門(mén)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?如此等等,還可以舉出很多,我們思考過(guò)沒(méi)有問(wèn)題到底出在哪里?
企業(yè)績(jī)效管理的理念
績(jī)效管理VS績(jī)效考核
部門(mén)經(jīng)理的角色和任務(wù)

第二單元:目標(biāo)的制定         
如何制定出理想的目標(biāo)?       
什么是目標(biāo)管理?其核心?
目標(biāo)制定的步驟
目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
好目標(biāo)的大六大特征         
如何制定計(jì)劃?
制定計(jì)劃
制定計(jì)劃的基本步驟
案例:制定計(jì)劃方法

第三單元:目標(biāo)管理的實(shí)施
目標(biāo)的執(zhí)行
下屬如何執(zhí)行目標(biāo)?
上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)?
如何確保目標(biāo)的執(zhí)行?          
目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
跟蹤檢查的目的是什么?
跟蹤檢查要遵循哪些原則?
建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)?          
跟蹤檢查的具體方法
跟蹤檢查的工具;
目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法;        
"交辦事項(xiàng)"和"重要事項(xiàng)"的跟蹤檢查。

第四單元:績(jī)效考核與反饋
績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)
為什么要進(jìn)行績(jī)效考核?
績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)及內(nèi)涵
績(jī)效考核的原則
績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)
績(jī)效考核的誤區(qū)
    典型案例分析          
績(jī)效管理工具KPI、BSC、MBO的運(yùn)用
KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定的導(dǎo)向和原則
如何設(shè)置關(guān)鍵的KPI指標(biāo)激勵(lì)
360度全方位考核
平衡計(jì)分卡、MBO的運(yùn)用
績(jī)效反饋和溝通技巧
績(jī)效反饋的重要性和方法
通過(guò)績(jī)效管理反饋需要解決的問(wèn)題
如何進(jìn)行績(jī)效面談
如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

講師 董栗序 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師,資深企管顧問(wèn),實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家,第五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師,中人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人專(zhuān)欄作家,復(fù)旦、上海交大、華東師大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、浙大、青島科技大學(xué)MBA特聘講師,美國(guó)lifo長(zhǎng)處發(fā)展課程認(rèn)證講師。

主要著作:《決戰(zhàn)中層》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
  董老師先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢(xún)和策劃,能從實(shí)踐者的角度看管理,以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)課程,融合二十年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),為學(xué)員提供實(shí)效性的管理理念和解決方法,給學(xué)員以啟迪,課程和實(shí)踐結(jié)合緊密,來(lái)源于實(shí)踐,運(yùn)用于實(shí)踐。

授課特點(diǎn):
  課程簡(jiǎn)潔,生動(dòng)、有趣、有序,深入淺出,通俗易懂,能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng),極具親和力。在財(cái)富時(shí)報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、人力資源管理、廣告大觀(guān)等各類(lèi)媒體發(fā)表管理文章一百余萬(wàn)字,業(yè)界口碑良好。

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