目標(biāo)管理
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目標(biāo)管理
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉成熙
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 商務(wù)談判 )內(nèi)訓(xùn)時長:2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下,透過“SWOT”分析,掌握部門組織之優(yōu)勢、劣勢,據(jù)以擬定有效部門及員工目標(biāo)。
運用有效的目標(biāo)推動落實員工管理,達(dá)到部屬培育效益。
透過目標(biāo)執(zhí)行,完成組織任務(wù),提升生產(chǎn)力。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程目標(biāo)
使研習(xí)者了解目標(biāo)管理與方針展開之理論基礎(chǔ)及實務(wù)運作之架構(gòu)
使研習(xí)者了解目標(biāo)之來源、具體描繪之表達(dá)方式及獲致共識的溝通重點
使研習(xí)者由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)
使研習(xí)者依部門目標(biāo)具體地展開成方針計劃
使研習(xí)者預(yù)見目標(biāo)達(dá)成之問題及資源,并擬定對策
使研習(xí)者擬定出具體之目標(biāo)細(xì)部達(dá)成計劃
使研習(xí)者藉由行動資源支持活動彼此支持協(xié)助并表達(dá)實踐決心
教學(xué)方式
主題講授
角色扮演
個案研討
行動計劃
講師風(fēng)格:
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強。
課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨到。
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
課程大綱
第一單元:目標(biāo)管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)
目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
方針展開的運作
目標(biāo)管理與方針展開的運作架構(gòu)
第二單元:部門目標(biāo)之建立
部門目標(biāo)之重點來源
部門目標(biāo)之具體描繪
部門目標(biāo)之溝通共識
第三單元:建立部門目標(biāo)之實作
公司遠(yuǎn)景之描繪
公司目標(biāo)之了解
部門環(huán)境之掃描
部門遠(yuǎn)景之描繪
上級方針之解讀
部門運作問題之整理
部門技能發(fā)展之需求
部門目標(biāo)之?dāng)M定
第四單元:部門目標(biāo)及方針之展開
部門方針計劃之展開
部門方針計劃之評估
部門方針計劃之修正
第五單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析
部門目標(biāo)達(dá)成之問題探討
部門目標(biāo)達(dá)成之資源確定
第六單元:擬定目標(biāo)及方針達(dá)成計劃
擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計劃
確認(rèn)目標(biāo)之績效評估標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)后續(xù)之行動方案
計劃執(zhí)行之控管
執(zhí)行結(jié)果之評估
第七單元:凝聚共識宣達(dá)決心
目標(biāo)達(dá)成人際資源之確認(rèn)
尋求內(nèi)部資源之支持
宣達(dá)目標(biāo)實踐決心
使研習(xí)者了解目標(biāo)管理與方針展開之理論基礎(chǔ)及實務(wù)運作之架構(gòu)
使研習(xí)者了解目標(biāo)之來源、具體描繪之表達(dá)方式及獲致共識的溝通重點
使研習(xí)者由不同重點來源,透過實作之方式,逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)
使研習(xí)者依部門目標(biāo)具體地展開成方針計劃
使研習(xí)者預(yù)見目標(biāo)達(dá)成之問題及資源,并擬定對策
使研習(xí)者擬定出具體之目標(biāo)細(xì)部達(dá)成計劃
使研習(xí)者藉由行動資源支持活動彼此支持協(xié)助并表達(dá)實踐決心
教學(xué)方式
主題講授
角色扮演
個案研討
行動計劃
講師風(fēng)格:
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強。
課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨到。
理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
課程大綱
第一單元:目標(biāo)管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)
目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
方針展開的運作
目標(biāo)管理與方針展開的運作架構(gòu)
第二單元:部門目標(biāo)之建立
部門目標(biāo)之重點來源
部門目標(biāo)之具體描繪
部門目標(biāo)之溝通共識
第三單元:建立部門目標(biāo)之實作
公司遠(yuǎn)景之描繪
公司目標(biāo)之了解
部門環(huán)境之掃描
部門遠(yuǎn)景之描繪
上級方針之解讀
部門運作問題之整理
部門技能發(fā)展之需求
部門目標(biāo)之?dāng)M定
第四單元:部門目標(biāo)及方針之展開
部門方針計劃之展開
部門方針計劃之評估
部門方針計劃之修正
第五單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析
部門目標(biāo)達(dá)成之問題探討
部門目標(biāo)達(dá)成之資源確定
第六單元:擬定目標(biāo)及方針達(dá)成計劃
擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計劃
確認(rèn)目標(biāo)之績效評估標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)后續(xù)之行動方案
計劃執(zhí)行之控管
執(zhí)行結(jié)果之評估
第七單元:凝聚共識宣達(dá)決心
目標(biāo)達(dá)成人際資源之確認(rèn)
尋求內(nèi)部資源之支持
宣達(dá)目標(biāo)實踐決心
講師 劉成熙 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,畢業(yè)于臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA、臺灣大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;清華大學(xué)長春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師。上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),13年管理咨詢與培訓(xùn)功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運,以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路,透過突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百強企業(yè),120余家中國五百強企業(yè),1500多家中型企業(yè),累計1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員,始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念,超高滿意度和客戶返聘率。
授課方式:啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享 講師風(fēng)格:透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合
在咨詢輔導(dǎo)方面:對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動;人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定,市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓(xùn)方面:MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合,善于運用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),13年管理咨詢與培訓(xùn)功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運,以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路,透過突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百強企業(yè),120余家中國五百強企業(yè),1500多家中型企業(yè),累計1000000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員,始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念,超高滿意度和客戶返聘率。
授課方式:啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享 講師風(fēng)格:透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合
在咨詢輔導(dǎo)方面:對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動;人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定,市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓(xùn)方面:MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合,善于運用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
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