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工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班

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工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班內(nèi)訓(xùn)基本信息:
婁萌
婁萌
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:3天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析
第一單元:企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 
☆案例:某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析

第二單元 組織設(shè)計原則與方法
1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則       
2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
4、組織架構(gòu)方案形成與方法
☆ 案例:某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細(xì)則呈現(xiàn)
第三單元 崗位工作分析為什么?(定位及作用)

1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位   
3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備 
5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動中的作用
 ☆案例:某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)

第四單元 崗位工作分析是什么(概述及內(nèi)容)
1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體

第五單元 崗位工作分析怎么做?(流程與方法)
1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
2、工作分析實(shí)施的幾個原則
 √ 總體原則  √ 部門、崗位設(shè)立原則 √ 工作職責(zé)的劃分原則 √ 工作說明書、工作流程的編寫原則 √ 崗位任職資格(工作規(guī)范)的編寫原則
3、職位說明書的描寫
4、職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系
5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
6、工作分析成果及應(yīng)用
☆案例研討:各類型崗位工作說明書編寫范例格式
           
第二部分:績效考核
第一單元:績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用

第二單元:從績效考核到績效管理
1、如何理解“績效”概念  
2、績效的定義           
3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖     
5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系 
6、績效管理循環(huán)圖

第三單元:目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡
第四單元:績效考核流程與方法
1、績效考核的大流程    
2、績效考核大流程的五個步驟
3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較 
4、360度考核   
5、績效考核的小流程
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作
7、常用的績效考評方法   
8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法

第五單元:績效輔導(dǎo)與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
2、績效輔導(dǎo)的4個步驟
3、如何進(jìn)行績效反饋    
4、“批評”的第一個金點(diǎn)子:漢堡原理
5、績效考評中常見的十大誤區(qū)
 ☆案例探討:幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
             
第三部分:薪酬設(shè)計
第一單元:薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
1、薪酬的主要結(jié)構(gòu) 
2、基本工資 
3、績效工資 
4、獎勵工資
5、福利      
6、津貼   
7、薪酬的主要作用
8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具
9、吸引人才、保留人才,增強(qiáng)競爭力 
10、激勵員工

第二單元:職位評估
1、四種職位評估方法介紹
2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
 √ 評估因素的選擇 √ 評估因素權(quán)重的設(shè)計 √ 評估因素等級的定義 √ 評估因素等級分值的設(shè)定 √ 職位評估手冊的設(shè)計 √ 評估人員的選擇
3、職位評估的案例介紹
4、職位評估的練習(xí)

第三單元:基本工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資等級的確定  
2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例與練習(xí)
4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實(shí)施   
6、薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用

第四單元:基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計
1、基本工資與績效工資組合; 
2、基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn);
3、獎勵工資的設(shè)計
√ 高管人員獎勵工資設(shè)計√ 部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計√ 員工獎勵工資設(shè)計
4、高管人員的年薪設(shè)計    
5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例
6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析 
7、薪酬總額預(yù)算的主要原則
8、薪酬總額預(yù)算的三種方法 
9、薪酬總額預(yù)算的案例

第五單元:各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)         
2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)   
4、產(chǎn)品研發(fā)(工程技術(shù))人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5、高層管理人員的長期激

講師 婁萌 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、家家樂集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁等職位;
北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計、績效考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理系統(tǒng),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

主要作品:
出版光碟:《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個成功下屬》《如何成為一個成功的上司》?!?br /> 主編:《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。

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