班組長(zhǎng)管理
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卓越班組長(zhǎng)（TWI）實(shí)戰(zhàn)研修班
卓越班組長(zhǎng)（TWI）實(shí)戰(zhàn)研修班內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| NO. | 單 元 名 稱 | 內(nèi) 容 與 要 點(diǎn) | 單 元 目 標(biāo) |
| 序、 | 角色認(rèn)知 | 現(xiàn)場(chǎng)管理的概念和意義 現(xiàn)場(chǎng)管理的要素和目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理的“金科玉律” 班組長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容 班組長(zhǎng)的四大工作挑戰(zhàn) 班組長(zhǎng)的五大角色錯(cuò)位 班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)模型 班組長(zhǎng)的八大工作職責(zé) 案例：吳班長(zhǎng)的煩惱 |
明確班組管理角色 掌握班組管理要領(lǐng) |
| 一、 | 工 作 教 導(dǎo) （JI） |
工作教導(dǎo)的六個(gè)基本原則 擺脫輔導(dǎo)的五大思想障礙 工作教導(dǎo)的方法和時(shí)機(jī) 不同類型部屬的輔導(dǎo)方法 角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn) 工作教導(dǎo)的誤區(qū)和禁語(yǔ) |
明確工作教導(dǎo)意義 掌握工作教導(dǎo)技巧 |
| 二、 | 工 作 關(guān) 系 （JR） |
案例研討：人際溝通的困惑 人際溝通的原理和基本過程 溝通中積極聆聽的五個(gè)步驟 有效說話的“六適原則” 溝通中的 “73855 原則” 和諧工作關(guān)系----工作贊美 和諧工作關(guān)系----工作指責(zé) 和諧工作關(guān)系----工作指示 和諧工作關(guān)系----工作報(bào)告 和諧工作關(guān)系----工作說服 修煉EQ，建設(shè)和諧工作關(guān)系 |
建立與部屬、同事和 上司間和諧的工作關(guān)系 |
| 三、 | 工 作 安 全 （JS） |
圖解制造現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患 企業(yè)安全事故的冰山原則 企業(yè)安全事故等級(jí)金字塔 安全事故的“88102規(guī)律” 安全事故隱患--人的意識(shí) 安全事故隱患--人的行為 安全事故隱患--物的狀態(tài) 安全事故預(yù)防----3E原則 班組安全管理活動(dòng)KYT 生產(chǎn)車間安全管理基本常識(shí) 創(chuàng)建安全的車間管理文化 |
現(xiàn)場(chǎng)安全狀況改善 杜絕安全事故發(fā)生 |
| 四、 | 工 作 改 善 （JM） |
制造現(xiàn)場(chǎng)常見的八大浪費(fèi) 問題改善面臨的意識(shí)障礙 工作改善的“金科玉律” 工作改善之8D團(tuán)隊(duì)解析 生產(chǎn)布局流程改善LAYOT 生產(chǎn)效率改善實(shí)戰(zhàn)工具F5 產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)換技術(shù)SMED 品質(zhì)改善實(shí)戰(zhàn)工具QC手法 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善5S活動(dòng) 設(shè)備管理改善TPM活動(dòng) |
建立正確的改善理念 提升問題改善的能力 |
| 五、 | 課 程 總 結(jié) | ² 要點(diǎn)總結(jié)，講師答疑解惑 ² 成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者 ² 訓(xùn)后結(jié)業(yè)測(cè)試與問題答辯 |
回顧、總結(jié)、深化 |
講師 王德友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)講師
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院誠(chéng)信講師
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問
班組長(zhǎng)管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用
工作背景：
益寶集團(tuán)（臺(tái)資） 制造部主管
明利鋼材模具（港資） 設(shè)備主管
金倫機(jī)械 總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
☆
工作背景：
益寶集團(tuán)（臺(tái)資） 制造部主管
明利鋼材模具（港資） 設(shè)備主管
金倫機(jī)械 總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
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