平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理

第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內部挑戰(zhàn)
頭腦風暴：企業(yè)管理的核心是什么？
治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論
1．管控變革本質目的揭密
2．佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊：
2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設計；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化
案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例
3．認識【戰(zhàn)略績效管理】
3．1戰(zhàn)略績效管理認識誤區(qū)：業(yè)績評價
3．2為什么戰(zhàn)略績效管理在集團管控體系中處于主線地位？
3．3戰(zhàn)略績效管理體系建設的五步法
4．戰(zhàn)略績效管理體系設計第一步-變革前期準備

第二部分 戰(zhàn)略績效管理變革第二步——公司戰(zhàn)略規(guī)劃
問題探討：多產業(yè)集團戰(zhàn)略地圖與單體公司戰(zhàn)略圖繪制差異
如何以戰(zhàn)略地圖為平臺來簡化《十二五集團戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序?
5戰(zhàn)略地圖系統：《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計分卡》+《戰(zhàn)略行動計劃表》
6戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖關系
7戰(zhàn)略地圖繪制技巧：
集團戰(zhàn)略地圖（多元控股）+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表；
單體公司戰(zhàn)略地圖（單一產業(yè)）+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表；
職能戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表；
  PESTEL 、波特五力、價值鏈分析、SWOT、BCG、GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關系
  集團與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內容差異分析
《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》對接，《平衡計分卡》與《戰(zhàn)略行動計劃》對接；
問題探討：運用何種技巧可以實現《戰(zhàn)略行動計劃》的可追蹤可度量？
將戰(zhàn)略地圖融入《十二五集團戰(zhàn)略規(guī)劃》
案例分析：
多元控股集團戰(zhàn)略圖最佳實踐；
單一經營產業(yè)集團戰(zhàn)略地圖最佳實踐；
職能戰(zhàn)略地圖最佳實踐。

第三部分  戰(zhàn)略績效管理變革第三步——組織績效與個體績效評價
沒有績效評價，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？
1.將戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略關鍵舉措轉化為KPI指標？
注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法
2.子公司、總部職能部門、集團關鍵崗位KPI與GS
3.《績效考核表》五大設計操作步驟介紹
第一步 初步收集KPI+GS推導指標；
第二步 指標實操性檢查；
第三步 填寫《指標解釋表》；
第四步 設計指標權重，指標賦值，填寫《業(yè)績考核表》
注：指標分解矩陣、五因素分析法、指標實操檢查六項原則、指標解釋表的作用、指標賦值與計分技巧、指標權重設計技巧
課堂互動：某集團部門、關鍵崗位業(yè)績考核指標設計

第四部分  戰(zhàn)略績效管理變革第四步——戰(zhàn)略績效管理運作體系設計
1.戰(zhàn)略中心組織詮釋
2.集團戰(zhàn)略績效管理組織機構設計
戰(zhàn)略管理部為何淪落為投資管理部？如何改造集團戰(zhàn)略管理部門？
人力資源部如何與戰(zhàn)略管理部分工協作？
3.集團戰(zhàn)略績效管理流程設計
4.集團戰(zhàn)略績效管理制度設計
5.集團戰(zhàn)略績效管理表單設計
  集團戰(zhàn)略績效管理整體流程介紹；
  集團需要建立什么樣分層組織保障機制，確保戰(zhàn)略績效管理實施？
  如何規(guī)范戰(zhàn)略KPI數據處理傳遞的流程？
  如何追蹤戰(zhàn)略指標及計劃，執(zhí)行動態(tài)戰(zhàn)略指導與反饋？
  如何防止戰(zhàn)略KPI數據傳遞中的“數據造假”？
  如何將集團戰(zhàn)略管控與預算、績效薪酬管理進行對接
咨詢案例介紹：集團戰(zhàn)略管理運作體系設計案例

第五部分 戰(zhàn)略績效管理變革第五步——運行實施
1.戰(zhàn)略績效管理運行實施兩大階段
2.運行實施切換注意的幾大問題

現場答疑

　　中華企管培訓網特聘講師，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授。
　　曾經受邀為上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業(yè)培訓。
　　秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業(yè)內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。

個人專著
《集團人力資源管控》
《集團管控中國最佳實踐》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》
《平衡計分卡與績效管理》
《平衡計分卡與流程管理》
《平衡計分卡與能力素質模型》
《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》
《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》
《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》
等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業(yè)出版社、經濟管理出版社出版。