績效管理
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戰(zhàn)略績效飛輪
戰(zhàn)略績效飛輪內(nèi)訓(xùn)基本信息:
●發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的核心是什么?
●找到企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因?
●找到解決團(tuán)隊(duì)效率低下、凝聚力差的最佳的解決方案?
●領(lǐng)悟優(yōu)秀企業(yè)的文化核心?
●如何將正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可以量化、衡量的行動計劃?
●掌握推進(jìn)戰(zhàn)略性績效管理的最佳方法?
●掌握BSC的應(yīng)用技巧?
●掌握如何提煉企業(yè)的核心“價值樹”?
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【培訓(xùn)背景】
為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無法得到正確地實(shí)施?
為什么高層管理者經(jīng)常抱怨執(zhí)行力越來越不盡人意?
為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感?
為什么組織的效率越來越低?
為什么公司制定的年度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時,大家都相互推諉責(zé)任?
為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來越高?
為什么產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高、交期的延長造成客戶的抱怨越來越多、客戶對企業(yè)的粘性在降低、客戶的流失率增大?
為什么企業(yè)通過流程管理后,新的流程規(guī)則根本無法在企業(yè)得到有效實(shí)施?
如何根據(jù)中國快速成長企業(yè)的情況,利用戰(zhàn)略績效管理工具(BSC、MBO、KPI)規(guī)劃企業(yè)的績效體系?
戰(zhàn)略性績效管理的流程和具體操作步驟是什么?
如何設(shè)置職能部門無法量化的考核指標(biāo)?
【培訓(xùn)收益】
●發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的核心是什么?
●找到企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因?
●找到解決團(tuán)隊(duì)效率低下、凝聚力差的最佳的解決方案?
●領(lǐng)悟優(yōu)秀企業(yè)的文化核心?
●如何將正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可以量化、衡量的行動計劃?
●掌握推進(jìn)戰(zhàn)略性績效管理的最佳方法?
●掌握BSC的應(yīng)用技巧?
●掌握如何提煉企業(yè)的核心“價值樹”?
【培訓(xùn)目標(biāo)】
●讓企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)了解:
1. 闡述為什么要構(gòu)建戰(zhàn)略中心組織
2. 導(dǎo)入戰(zhàn)略性績效管理的操作框架
●讓企業(yè)戰(zhàn)略部、計劃管理部與HR管理專業(yè)人員掌握:
1. 戰(zhàn)略地圖的繪制方法
2. 公司KPI及其部門KPI的設(shè)計步驟與技巧
●讓企業(yè)中層管理人員掌握:
如何分解目標(biāo)?
如何跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行?
如何激勵團(tuán)隊(duì)的凝聚力?
【培訓(xùn)對象】
董事長/CEO/總裁、分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)、戰(zhàn)略總監(jiān)/戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、專員、計劃管理部/績效管理部經(jīng)理、專員、HR總監(jiān)/HR經(jīng)理、專員、企業(yè)中層經(jīng)理、主管
【培訓(xùn)大綱】
一、從《獵狗故事》談起
二、績效管理概述
●什么是績效?
●什么是績效管理?
●什么是戰(zhàn)略績效管理?
●戰(zhàn)略績效管理的核心
●績效考核等于績效管理嗎?
●績效管理在人力資源中的位置
●對績效管理存在的誤區(qū)
●戰(zhàn)略績效管理的目的
●績效管理設(shè)計的六項(xiàng)原則
三、績效管理方案整體框架
四、績效指標(biāo)體系設(shè)計
1)績效管理內(nèi)容架構(gòu)
2)KPI指標(biāo)設(shè)計的五個步驟
3)目標(biāo)設(shè)計遵循的原則
五、關(guān)于戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享
●如何進(jìn)行績效評估
●如何進(jìn)行績效溝通
●如何進(jìn)行績效面談
NOKIA:績效面談七大原則
●如何設(shè)計企業(yè)的考核指標(biāo)
1)財務(wù)類指標(biāo)
2)內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)
3)客戶類指標(biāo)
4)學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)
●績效管理模型及方法
1)績效管理架構(gòu)
2)績效管理內(nèi)容
3)績效考核周期
4)績效考核關(guān)系
5)考核結(jié)果應(yīng)用
6)考核修訂與申訴
●戰(zhàn)略績效工具
1)KPI考核(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作計劃指標(biāo)、能力態(tài)度指標(biāo)、關(guān)鍵事件考核)
2)績效管理體系的七個要素
六、績效管理故事分享
七、戰(zhàn)略績效管理手冊
為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無法得到正確地實(shí)施?
為什么高層管理者經(jīng)常抱怨執(zhí)行力越來越不盡人意?
為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感?
為什么組織的效率越來越低?
為什么公司制定的年度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時,大家都相互推諉責(zé)任?
為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來越高?
為什么產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高、交期的延長造成客戶的抱怨越來越多、客戶對企業(yè)的粘性在降低、客戶的流失率增大?
為什么企業(yè)通過流程管理后,新的流程規(guī)則根本無法在企業(yè)得到有效實(shí)施?
如何根據(jù)中國快速成長企業(yè)的情況,利用戰(zhàn)略績效管理工具(BSC、MBO、KPI)規(guī)劃企業(yè)的績效體系?
戰(zhàn)略性績效管理的流程和具體操作步驟是什么?
如何設(shè)置職能部門無法量化的考核指標(biāo)?
【培訓(xùn)收益】
●發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的核心是什么?
●找到企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因?
●找到解決團(tuán)隊(duì)效率低下、凝聚力差的最佳的解決方案?
●領(lǐng)悟優(yōu)秀企業(yè)的文化核心?
●如何將正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可以量化、衡量的行動計劃?
●掌握推進(jìn)戰(zhàn)略性績效管理的最佳方法?
●掌握BSC的應(yīng)用技巧?
●掌握如何提煉企業(yè)的核心“價值樹”?
【培訓(xùn)目標(biāo)】
●讓企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)了解:
1. 闡述為什么要構(gòu)建戰(zhàn)略中心組織
2. 導(dǎo)入戰(zhàn)略性績效管理的操作框架
●讓企業(yè)戰(zhàn)略部、計劃管理部與HR管理專業(yè)人員掌握:
1. 戰(zhàn)略地圖的繪制方法
2. 公司KPI及其部門KPI的設(shè)計步驟與技巧
●讓企業(yè)中層管理人員掌握:
如何分解目標(biāo)?
如何跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行?
如何激勵團(tuán)隊(duì)的凝聚力?
【培訓(xùn)對象】
董事長/CEO/總裁、分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)、戰(zhàn)略總監(jiān)/戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、專員、計劃管理部/績效管理部經(jīng)理、專員、HR總監(jiān)/HR經(jīng)理、專員、企業(yè)中層經(jīng)理、主管
【培訓(xùn)大綱】
一、從《獵狗故事》談起
二、績效管理概述
●什么是績效?
●什么是績效管理?
●什么是戰(zhàn)略績效管理?
●戰(zhàn)略績效管理的核心
●績效考核等于績效管理嗎?
●績效管理在人力資源中的位置
●對績效管理存在的誤區(qū)
●戰(zhàn)略績效管理的目的
●績效管理設(shè)計的六項(xiàng)原則
三、績效管理方案整體框架
四、績效指標(biāo)體系設(shè)計
1)績效管理內(nèi)容架構(gòu)
2)KPI指標(biāo)設(shè)計的五個步驟
3)目標(biāo)設(shè)計遵循的原則
五、關(guān)于戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享
●如何進(jìn)行績效評估
●如何進(jìn)行績效溝通
●如何進(jìn)行績效面談
NOKIA:績效面談七大原則
●如何設(shè)計企業(yè)的考核指標(biāo)
1)財務(wù)類指標(biāo)
2)內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)
3)客戶類指標(biāo)
4)學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)
●績效管理模型及方法
1)績效管理架構(gòu)
2)績效管理內(nèi)容
3)績效考核周期
4)績效考核關(guān)系
5)考核結(jié)果應(yīng)用
6)考核修訂與申訴
●戰(zhàn)略績效工具
1)KPI考核(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作計劃指標(biāo)、能力態(tài)度指標(biāo)、關(guān)鍵事件考核)
2)績效管理體系的七個要素
六、績效管理故事分享
七、戰(zhàn)略績效管理手冊
講師 柴少青 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,著名實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,戰(zhàn)略運(yùn)營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財大等多所著名院校特聘教授;美國沃頓商學(xué)院客座教授、英國威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略首席客座教授。韋爾奇咨詢公司亞洲戰(zhàn)略合伙人。美國營銷協(xié)會特聘研究員。亞洲品牌研究試驗(yàn)室首席品牌專家,“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人,創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)始人。
《銷售與市場》專家團(tuán)成員、特聘研究員;《市場觀察.廣告主》專家團(tuán)成員,亞洲市場營銷協(xié)會執(zhí)行主席。《內(nèi)衣風(fēng)》雜志首席培訓(xùn)師,十大中國總裁教練。時代財富(香港)管理咨詢公司首席顧問。 柴少青博士具有十多年跨國公司管理、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總裁、首席知識官、亞太區(qū)CEO;培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人?,F(xiàn)任時代財富(美國)集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO; 2003年開始,致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù)。
專注:競爭與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利;
擅長的行業(yè):快速消費(fèi)品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務(wù)業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。
《銷售與市場》專家團(tuán)成員、特聘研究員;《市場觀察.廣告主》專家團(tuán)成員,亞洲市場營銷協(xié)會執(zhí)行主席。《內(nèi)衣風(fēng)》雜志首席培訓(xùn)師,十大中國總裁教練。時代財富(香港)管理咨詢公司首席顧問。 柴少青博士具有十多年跨國公司管理、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總裁、首席知識官、亞太區(qū)CEO;培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人?,F(xiàn)任時代財富(美國)集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO; 2003年開始,致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù)。
專注:競爭與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利;
擅長的行業(yè):快速消費(fèi)品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務(wù)業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。
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