集團(tuán)企業(yè)制度體系變革與創(chuàng)新

第一部分、集團(tuán)制度體系概述
1、企業(yè)制度體系建設(shè)存在的問(wèn)題
2、集團(tuán)制度體系與單體公司制度體系的區(qū)別
3、管控對(duì)集團(tuán)制度體系帶來(lái)的要求
4、集團(tuán)制度體系的難點(diǎn)

第二部分、集團(tuán)制度體系建設(shè)
1、制度老化帶來(lái)的制度重新整合
2、多體系運(yùn)行帶來(lái)的制度整合
3、流程變革帶來(lái)的制度整合
4、職責(zé)變更帶來(lái)的制度整合
5、新業(yè)務(wù)并購(gòu)帶來(lái)的制度整合
5、集團(tuán)內(nèi)部重組帶來(lái)的制度整合
6、管控模式變化帶來(lái)的制度整合

第三部分、集團(tuán)制度體系建設(shè)的五個(gè)層次
1、缺位式管理模式
2、散點(diǎn)式管理模式
3、審核式管理模式
4、模塊式管理模式
5、一體化管理模式

第四部分、基于管控模式下制度體系建設(shè)的方法
1、制度管控模式
2、集團(tuán)制度體系建設(shè)方式
3、制度框架體系建設(shè)
4、單體制度編寫(xiě)
5、制度差異化管理
6、集團(tuán)制度體系建設(shè)的評(píng)價(jià)模型

第五部分、制度體系的運(yùn)行及改進(jìn)
1、制度體系的運(yùn)行與評(píng)價(jià)
2、制度體系運(yùn)行中的持續(xù)改進(jìn)
3、制度體系與信息化的對(duì)接
4、制度體系與流程的對(duì)接

著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家，組織變革專(zhuān)家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團(tuán)管控培訓(xùn)講師，南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控兼職講師，《企業(yè)軟實(shí)力》雜志專(zhuān)欄作者。
多年來(lái)為上百家直屬央企、地方直屬企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)提供過(guò)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，在公開(kāi)媒體上發(fā)表多篇專(zhuān)業(yè)性管理論文，具備扎實(shí)的管理理論基礎(chǔ)與豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于從歷史角度看待管理問(wèn)題。著有《集團(tuán)管控——理論、實(shí)務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機(jī)與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團(tuán)管控的制度體系建設(shè)》等專(zhuān)著。