集團企業(yè)制度體系變革與創(chuàng)新

第一部分、集團制度體系概述
1、企業(yè)制度體系建設(shè)存在的問題
2、集團制度體系與單體公司制度體系的區(qū)別
3、管控對集團制度體系帶來的要求
4、集團制度體系的難點

第二部分、集團制度體系建設(shè)
1、制度老化帶來的制度重新整合
2、多體系運行帶來的制度整合
3、流程變革帶來的制度整合
4、職責變更帶來的制度整合
5、新業(yè)務(wù)并購帶來的制度整合
5、集團內(nèi)部重組帶來的制度整合
6、管控模式變化帶來的制度整合

第三部分、集團制度體系建設(shè)的五個層次
1、缺位式管理模式
2、散點式管理模式
3、審核式管理模式
4、模塊式管理模式
5、一體化管理模式

第四部分、基于管控模式下制度體系建設(shè)的方法
1、制度管控模式
2、集團制度體系建設(shè)方式
3、制度框架體系建設(shè)
4、單體制度編寫
5、制度差異化管理
6、集團制度體系建設(shè)的評價模型

第五部分、制度體系的運行及改進
1、制度體系的運行與評價
2、制度體系運行中的持續(xù)改進
3、制度體系與信息化的對接
4、制度體系與流程的對接

著名管理咨詢專家，組織變革專家，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團管控培訓講師，南開大學戰(zhàn)略與集團管控兼職講師，《企業(yè)軟實力》雜志專欄作者。
多年來為上百家直屬央企、地方直屬企業(yè)、大中型民營企業(yè)集團提供過管理咨詢與培訓服務(wù)，在公開媒體上發(fā)表多篇專業(yè)性管理論文，具備扎實的管理理論基礎(chǔ)與豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，善于從歷史角度看待管理問題。著有《集團管控——理論、實務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團管控的制度體系建設(shè)》等專著。