集團管控風險與管控流程設(shè)計

《集團管控風險與管控流程設(shè)計》課程方案
從德隆集團到樂視網(wǎng)，為什么相似的錯誤仍在重復？
從中興通訊到興源環(huán)境，為什么企業(yè)做大后卻如此脆弱？
從美國安然到三鹿乳業(yè)，為什么一個個有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？
從外部的政策變化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、貿(mào)易對壘、跨界顛覆，到內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整、合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新……在全球化市場瞬息萬變、外部不確定性因素日益增多的今天，多少企業(yè)又將沉戟折沙？
風險，就如同隱藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便會遭受觸礁之痛；風險，也如同高懸在企業(yè)家頭上的那把“達摩克利斯之劍”，時刻都在威脅著企業(yè)的生存；風險還可能成為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”，若不能及時識別和控制就會直接導致企業(yè)的失敗。隨著跨層次、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)或單一產(chǎn)業(yè)區(qū)域擴張的集團化發(fā)展，集團型企業(yè)因其外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部關(guān)系、管理層級的復雜化，導致風險因素復雜化，風險損失放大，其中最直接的風險就是集團管控風險。并且集團型企業(yè)面臨著許多風險是單體公司不存在的，例如：總部能力缺失導致總部空心化的風險；環(huán)節(jié)多、速度慢導致的信息風險和速度風險；多部門、多子公司形成的利益團體之間利益割據(jù)、相互博弈、缺乏協(xié)同的風險；內(nèi)部人控制導致集團管控力弱的風險……，各種風險在集團內(nèi)交叉?zhèn)鬟f和疊加放大帶來新的風險管理的要求。因此，需要站在集團的戰(zhàn)略和集團管控層面進行體系化、專業(yè)化的全方位的風險管理。控制流程是集團管控模式運行、風險管理控制活動執(zhí)行的最為直接和有效的基礎(chǔ)方式，并且其流程管理所面臨的困難遠勝于規(guī)模小、層級少的單體企業(yè)，使流程管控成為企業(yè)集團最重要的資產(chǎn)和核心競爭力。
本課程創(chuàng)新性地集成集團管控、風險管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系統(tǒng)管理和簡單實效為原則，以集團整體價值最大化為導向，以風險管理框架為主線，以管控流程設(shè)計為抓手，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)進行管控流程建設(shè)的最佳實踐，首先系統(tǒng)地講述基于集團管控的風險識別分析與評估、風險策略、風險控制計劃，以及風險管理技術(shù)在集團管控建設(shè)中的應用；其次，針對職能交叉、業(yè)務(wù)重復、溝通不暢、周期冗長、資源浪費、效率低下、管理成本虛高等問題，實戰(zhàn)性拆解了作為集團管控與風險管理落地長效機制的控制流程設(shè)計技術(shù)。特別講解了總部與分子公司間跨層次、跨職能的管控流程設(shè)計方法，單一業(yè)務(wù)、區(qū)域擴張型下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)驗總結(jié)提煉后可復制以支持快速擴張的標準化流程管控。最后，分享了組織、文化、人員、測評與持續(xù)改進等集團管控流程執(zhí)行的關(guān)鍵成功要素。本課程的實踐性和操作性強，能夠幫助集團型企業(yè)實現(xiàn)運用風險管理和流程管理構(gòu)建管控平臺、運用多管理體系融合發(fā)揮管理效益，以提高集團型企業(yè)管控能力和運營效率，降低風險，抓住機遇，從而實現(xiàn)集團型企業(yè)戰(zhàn)略目標和投資回報。

一、培訓時間
培訓時間為1天（6學時）。

二、培訓對象
​培訓對象為企業(yè)集團母公司及下屬業(yè)務(wù)單位的董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門負責人等高中層管理人員，以及集團管控、風險管理、內(nèi)部控制、流程管理等相關(guān)職能管理人員。

三、課程大綱
第一單元：集團管控、風險管理與流程管理的集成
   
第二單元：集團管控風險評估與策略                           
1.      管控風險的識別分析與評估
2.      管控風險策略與控制計劃體系
3.      管控風險管理的監(jiān)測與評估

第三單元：集團管控風險的控制流程管理
1.      管控流程設(shè)計的難點
2.      管控流程規(guī)劃與梳理
3.      管控流程設(shè)計與優(yōu)化技術(shù)
4.      管控流程組織與團隊
5.      管控流程執(zhí)行與績效管理
6.      管控流程文化建設(shè)
7.      管控流程的測評與持續(xù)改進
8.      領(lǐng)先企業(yè)管控流程管理案例

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結(jié)構(gòu)  集團人力資源  集團財務(wù)管控
集團風險管理  集團流程管控  股權(quán)激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。