精細化管理——持續(xù)改善之工具和方法應用實戰(zhàn)

一、精細化管理之屋和制造的八大浪費（0.25小時）
二、現場改善六大金科玉律和十大管理理念（0.25小時）
三、精細化之持續(xù)改善工具和方法應用 （5小時）
  精細化管理之現場改善基礎工具
a)   精細化基礎之標準化（SOP）
b)   問題改善的天龍八步（8D）
c)   問題改善的五現主義
d)   善于提問，善用5WHY？
e)   問題改善之六大提問法（5W1H）
f)   發(fā)揮團隊智慧（頭腦風暴）
g)   工序流程改善（ECRS）
h)   快速換模技術（SMED）

  精細化管理之5S管理
a)   5S活動是精細化的入口
b)   車間5S活動的開展要領
c)   整理的現場實施方法（三清）
d)   整頓的現場實施方法（六定）
e)   清掃的現場實施方法（6H）
f)   清潔的現場實施方法(三持)
g)   素養(yǎng)的現場實施方法（三守）
h)   5S活動現場改善圖片案例

   精細化管理之目視管理
a)   目視管理的三級水準
b)   目視管理的六大要領
c)   目視管理的七大工具
d)   目視管理的八大方法
e)   目視管理的圖片案例

   精細化管理之效率提升F5
F1:尋找生產系統(tǒng)的瓶頸
F2:挖盡生產系統(tǒng)的瓶頸
F3:遷就生產系統(tǒng)的瓶頸
F4:打破生產系統(tǒng)的瓶頸
F5:回頭再來，避免惰性

四、精細化管理之持續(xù)改善工具和方法應用 （0.5小時）
   管理游戲：生產效率提升管理游戲
   管理案例：QCC小組品質管理案例
   管理故事：名企的品質管理 方 法