培訓(xùn)搜索引擎

PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)講師:王德友 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
PDCA管理循環(huán)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王德友
王德友
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

邀請(qǐng)王德友 給王德友留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、哲理故事開篇——啟發(fā)
1、思路決定出路
2、目標(biāo)決定高度
3、態(tài)度決定深度
4、心動(dòng)不如行動(dòng) 

二、PDCA的基礎(chǔ)理論
1、美國重量管理專家戴明博士提出PDCA管理循環(huán)
2、當(dāng)時(shí)時(shí)代PDCA重視發(fā)展過程
3、為何日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)位于世界前列
4、PDCA各行各業(yè)之運(yùn)用

三、什么是PDCA 
1、PDCA之涵義
(1)P(Plan)--計(jì)劃
(2)D(Do)--執(zhí)行
(3)C(Check)--檢查
(4)A(Action)—反饋處理
2、PDCA之適用領(lǐng)域
3、PDCA簡介
4、PDCA圖示(戴明管理環(huán))

四、運(yùn)用PDCA解決問題 
1、公司有哪些問題
2、部門有哪些問題
3、個(gè)人有哪些問題
4、改善的概念

五、PDCA的實(shí)施步驟 
1、P-界定問題 
 (1)什么是問題 
 (2)問題分類 
 (3)問題量化 
2、P-原因分析 
3、P-確認(rèn)要因 
 (1)觀察 
 (2)測(cè)量 
 (3)查記錄 
4、P-制定對(duì)策 
(1)5W1H 
(2)方案選擇 
5、D-實(shí)施計(jì)劃 
6、C-檢查結(jié)果 
7、A-總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 
 (1)標(biāo)準(zhǔn)化 
 (2)文件化 
8、A-遺留問題 

六、PDCA四大明顯特點(diǎn)
1、大環(huán)帶小環(huán)
2、PDCA循環(huán)中的A是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、階梯式上升
4、統(tǒng)計(jì)的工具

七、PDCA在職場上的運(yùn)用
1、員工的職業(yè)生命周期
2、風(fēng)格——風(fēng)格鑒定
3、員工上崗培訓(xùn)
4、行動(dòng)計(jì)劃
5、有效管理的八個(gè)步驟(案例)
6、目標(biāo)管理案例
7、寫在后面的話
(1)時(shí)間
(2)執(zhí)行力
(3)專注
(4)態(tài)度
(5)改進(jìn)
 
八、運(yùn)用PDCA解決績效問題 
1、P-戰(zhàn)略確定 
2、P-營運(yùn)目標(biāo)設(shè)定 
3、P績效指標(biāo)確定 
4、D-績效執(zhí)行 
 (1)績效合約 
 (2)績效統(tǒng)計(jì) 
 (3)績效監(jiān)控 
5、C-績效考核 
 (1)直接上司績效指導(dǎo) 
 (2)績效決策 
 (3)人事組織 
   6、A-績效考核運(yùn)用 

九、各部門運(yùn)用PDCA做好日常工作改善 
 1、P-工作檢查清單 
 2、P-工作日志 
 3、P-日事計(jì)劃 
 4、D-日事日做 
 5、C-日事日清 
 6、A-日事日高

講師 王德友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理輔導(dǎo)講師  
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院誠信講師
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 
授課風(fēng)格:
雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

工作背景:
益寶集團(tuán)(臺(tái)資)    制造部主管
明利鋼材模具(港資)   設(shè)備主管
金倫機(jī)械      總經(jīng)理
中日合資制衣廠(美山子) 生產(chǎn)部總監(jiān)

上一篇:精益生產(chǎn)-----工廠現(xiàn)場管理
下一篇:精細(xì)化管理——持續(xù)改善之工具和方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)現(xiàn)場