儲運安全管理及危險廢物處置

第一部分：危險化學品的危險特性
第一章概述
一、危險化學品的概念  
二、危險化學品的分類  
第二章、幾種常見的危險化學品的危險特性  
第三章、危險化學品生產(chǎn)、使用中的危險性分析 
 
第二部分:危險化學品的儲運安全  
第一章危險化學品儲運安全管理  
一、危險化學品儲存管理  
二、危險化學品的運輸管理
 
第二章、儲罐及儲罐的安全附件  
一、儲罐及其分類
二、儲罐的安全附件
 
第三章、危險化學品倉庫及倉儲安全  
一、倉庫儲存危險化學品的火災危險程度分類及儲存設施  
二、儲存管理 
三、運輸管理 
四、裝卸管理
五、消防器材管理
 
第四章、危險化學品的儲運安全  
一、跑料事故  
二、人身傷害  
三、防火防爆  
四、儲罐滅火
 
第三部分：危險廢物管理與處理處置技術  
第一章、危險廢物概述  
一、危險廢物的特性  
二、危險廢物的產(chǎn)生源及現(xiàn)狀  
三、危險廢物的采樣、分析與鑒別 
 
第二章、危險廢物的管理  
一、危險廢物的全過程管理  
二、中國危險廢物管理 
 
第四章、危險廢物的回收與處理技術 
第五章、焚燒  

第四部分：危險評價方法  
第一章、危險性評價方法簡介  
一、危險性評價的一般概念  
二、危險性評價方法  

第二章、節(jié)危險因素及其辨識方法  
一、危險因素與危害因素的產(chǎn)生
二、危險因素與危害因素的分類  
三、危險辨識  
四、危險辨識注意事項 

第三章、作業(yè)條件危險性評價法 
一、評價步驟 
二、賦分標準  
第四章、易燃、易爆、有毒重大危險源評價方法
一、評價單元的劃分 
二、評價的數(shù)學模型
 
第五章、重大事故后果分析法 
一、泄漏  
二、火災  
三、爆炸 
四、中毒  

第五部分：常見的化工安全技術
第一章、防火防爆技術  
一、滅火的基本原理  
二、防火防爆技術措施 
 
第二章、工業(yè)防毒技術  
一、工業(yè)毒物的分類及毒性  
二、工業(yè)毒物的危害  
三、急性中毒的現(xiàn)場救護  
四、綜合防毒措施 
 
第三章、壓力容器安全技術 
 
第六部分：安全分析與評價
第一章、危險性預先分析與安全預測 
一、危險性預先分析  
二、安全預測  

第二章、安全評價概述  
一、安全評價目的  
二、安全評價作用 
三、安全評價一般程序  
四、安全評價限制因素
 
第七部分：安全管理  
第一章、安全目標管理  
一、目標設置理論  
二、安全目標管理的內(nèi)容 
三、安全目標管理的作用
  
第二章、安全生產(chǎn)責任制  
一、企業(yè)各級領導的責任 
二、各業(yè)務部門的職責  
三、生產(chǎn)操作工人的安全生產(chǎn)職責
 
第三章、企業(yè)安全文化建設  
一、企業(yè)安全文化建設的內(nèi)涵  
二、企業(yè)安全文化建設的必要性和重要性  
三、企業(yè)安全文化建設過程中應注意的問題   

課程結束

謝全華，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師
國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家
精益生產(chǎn)與安全管理專家
實戰(zhàn)派咨詢顧問
八年職業(yè)講師培訓經(jīng)歷
曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師
國內(nèi)多家培訓機構特邀高級講師
謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 

職業(yè)經(jīng)歷
1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理；
2、97年---02年任杜邦上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理；
3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、HS經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及EHS全面深入推進，工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長；
4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。
5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
 

研究領域
1、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評價；
2、生產(chǎn)計劃平準化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標準化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設體系、精益安全管理。
 

授課風格
1、注重客戶實際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。
2、精益生產(chǎn)系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強調(diào)實際技法，簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員，參與性、互動性、實用性強。
3、致力于5S、TPS國內(nèi)化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊，并對各模塊層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對TPS理解及實施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。