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安全管理:危險化學品管理

內訓講師:謝全華 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
安全管理:危險化學品管理內訓基本信息:
謝全華
謝全華
(擅長:管理技能 )

內訓時長:2天

邀請謝全華 給謝全華留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、識別危險化學品對人身及環(huán)境的危害 、掌握各種危險化學品的防護和管理
2、熟悉危險化學品相關法律法規(guī)要求、掌握危險化學品的個人防護和急救措施
3、學會做好危險化學品泄露演習,頒發(fā)危險化學品管理資格證書培訓收益


內訓課程大綱
授課對象:企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任及其它基層管理人員

課程內容:

第一部分:危險化學品管理員必須掌握的九個問題
一、什么是重金屬? 什么是重金屬五毒? 什么是閃點? 什么是危險化學品的MSDS?
二、危險化學品倉庫的溫度一般要求為?如何去控制?
三、歐盟RoHS指令限制使用的哪六種物質?每公斤允許含量是多少?豁免條件?
四、化學性爆炸的三要素是什么?危險化學品控制的四要素是什么?
五、危險化學品毒性程度如何識別?哪種廢棄物屬國際高度關注的?

第二部分:危險化學品的分類及特點,常用化學品特性分析

一、液化氣體
二、易燃液體
三、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品
四、氧化劑和有機過氧化物
五、毒害品
六、放射性物品
七、腐蝕品

第三部分:危險化學品倉的選址、化學品標識、防護、設施要求

第四部分:化學品危險源辨識、風險評估、重大危險源控制
一、化學品危險源辨識、風險評估、重大危險源控制(案例分析)
二、相關化學品法律法規(guī)要求對化學品管理的重點要求講解
三、歐美客戶查廠對化學品管理的重點要求、如何組織化學品泄漏演習、應急和急救措施
四、危險化學品管理方案的制定(制作練習) 、企業(yè)危險化學品倉現(xiàn)場查看、現(xiàn)場指導改善

第四分:危險化學品安全管理條例(2011版本)條例解讀(2011、12、1實施
一、?;尻P、交運
二、?;a(chǎn)、儲存
三、危化使用安全
四、?;?jīng)營安全
五、法律責任
六、附則


講師 謝全華 介紹

謝全華,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師
國內知名生產(chǎn)管理專家
精益生產(chǎn)與安全管理專家
實戰(zhàn)派咨詢顧問
八年職業(yè)講師培訓經(jīng)歷
曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師
國內多家培訓機構特邀高級講師
謝老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 

職業(yè)經(jīng)歷
1、94年---97年任杜邦西南公司: 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理;
2、97年---02年任杜邦上海公司:生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理;
3、02年---05年任杜邦東莞公司:生產(chǎn)部經(jīng)理、HS經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總,全面協(xié)調生產(chǎn)管理系統(tǒng),將TPS及EHS全面深入推進,工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長;
4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理,有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力,眾所周知,杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè),謝華全老師吸收了這些文化的精髓,并結合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。
5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓練,系統(tǒng)研修TPS,深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
 

研究領域
1、組織精益化管理變革體系(方針展開)、品質保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評價;
2、生產(chǎn)計劃平準化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標準化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設體系、精益安全管理。
 

授課風格
1、注重客戶實際情況,注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。
2、精益生產(chǎn)系列課程,系統(tǒng)規(guī)范,強調實際技法,簡單、實用、可操作?;顫姡哪?,課堂氣氛活躍,善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員,參與性、互動性、實用性強。
3、致力于5S、TPS國內化的應用,全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊,并對各模塊層層細剖,從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確,全面、系統(tǒng)闡述,剔除對TPS理解及實施的誤區(qū),受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

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