安全環(huán)境標準化管理

第一章    認識杜邦（先進企業(yè)安全環(huán)境管理）
第二章   安全環(huán)境管理的內(nèi)涵認識
一、理解安全環(huán)境管理
（一）安全環(huán)境（環(huán)境、健康和安全）的含義
（二）制造型企業(yè)安全環(huán)境的管理趨勢
（三）解析世界500強企業(yè)的管理的方式

二、安全環(huán)境管理關聯(lián)的理論指引
（一）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
（二）馬斯洛需求層次理論
（三）事故致因理論和海因里希事故理論
（四）職業(yè)安全健康費用模型

三、企業(yè)安全環(huán)境管理者的角色認知與定位
（一）專職主任、經(jīng)理的職責
（二）領導與部門管理的職責

四、安全環(huán)境的管理藝術(shù)和特點
（一）主題、活動，有心栽花與無心插柳
（二）文化、氛圍，草色遙看近卻無

五、安全環(huán)境法律框架及法律法規(guī)體系特點
（一）環(huán)境法大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟
（二）職業(yè)安全衛(wèi)生法勞動保護、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、SOP
（三）災害與緊急管理法自然災害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)法、緊急管理機制、消防法
（四）安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務、監(jiān)督管理、應急救援與調(diào)查處理
六、管理的法律責任與風險控制
（一）管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任
（二）風險控制案例：狼性 PK 人性

 第三章    運用管理職能有效推進安全環(huán)境
一、人際關系管理的基準點
（一）合情、合理、合法管理與領導支持
（二）分散風險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點
（三）違章作業(yè)與落實制度
 
二、安全環(huán)境管理體系
（一）方針、宗旨
（二）目標、計劃
（三）文件、制度、流程
（四）安全環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)、職責
（五）安全環(huán)境體系審核、評價、改進與認證

三、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新防錯管理、標準化、確認制、高效會議、數(shù)碼報告、舉一反三、預防機制
四、人員的安全生產(chǎn)意識動機與意識，行為與習慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識
五、五項基本管理原則主線、對錯原則、是非點、工作導向
六、換位思考與心中的天平
七、工作提高、改進的工具 PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
八、國際標準與管理經(jīng)驗 ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國際標準，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認證 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

第四章    環(huán)境（E）各要素分解及管理技法
一、環(huán)境管理要素
（一）公司的環(huán)境承諾
（二）廢水排放管理
（三）廢物管理
（四）強調(diào)遵守政府許可證管理的重要性
二、5S及現(xiàn)場改善與安全環(huán)境管理大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具
三、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事故的物品管理
四、環(huán)境保護公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理
五、工業(yè)衛(wèi)生管理職業(yè)危害因素識別評估與健康危害因素控制
六、管理流程 方框圖、流程圖、趨勢圖
七、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等

第五章    安全（S）10要素分解及管理技法
一、目標
二、組織機構(gòu)和職責
三、法律法規(guī)與安全管理制度
四、教育培訓
五、生產(chǎn)設備設施
六、作業(yè)安全
七、隱患排查和治理
八、重大危險源監(jiān)控
九、職業(yè)健康
十、應急救
十一、事故的報告和調(diào)查處理
十二、績效評定和持續(xù)改進等12個方面。
（一）三級安全管理
（二）有效的生產(chǎn)安全管理措施消防、逃生演習，安全生產(chǎn)競賽、標準化管理
（三）消滅不安全的行為與習氣猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯
（四）行為安全檢查、監(jiān)察、管理
（五）事故預防與處理，應急管理
（六）倉儲安全保障措施案例：三種安全事故
 
第六章    安全環(huán)境現(xiàn)場管理實務推行
一、人機工程管理應用
二、機械防護、電氣安全管理否定過去、成績與陷阱，鷹的重生
三、設備安全管理特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
四、化學品安全管理 MSDS、屏障、隔離、鎖止
五、內(nèi)部交通安全管理 地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
六、辦公室的安全門禁、網(wǎng)絡、檔案、機密
七、特殊場所安全管理 密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)
八、個人防護用品游戲：尋找最佳方法

第七章    安全環(huán)境與和諧管理
一、人本觀念下的和諧
二、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本
三、努力與成績
結(jié)束：自由問答、互動（Q&A)課程結(jié)束 

謝全華，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師
國內(nèi)知名生產(chǎn)管理專家
精益生產(chǎn)與安全管理專家
實戰(zhàn)派咨詢顧問
八年職業(yè)講師培訓經(jīng)歷
曾任華制國際西南區(qū)TPS首席咨詢顧問、講師
國內(nèi)多家培訓機構(gòu)特邀高級講師
謝老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
 

職業(yè)經(jīng)歷
1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理；
2、97年---02年任杜邦上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、EHS經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理；
3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、HS經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及EHS全面深入推進，工廠以每年超過26%的產(chǎn)量增長；
4、謝老師曾在世界500強美國杜邦公司旗下從事了長達12年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝華全老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國生產(chǎn)企業(yè)的實際情況建立適合中國企業(yè)的安全文化和安全體系。
5、曾在日本豐田接受過1年專業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
 

研究領域
1、組織精益化管理變革體系（方針展開）、品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)成熟度評價；
2、生產(chǎn)計劃平準化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系、生產(chǎn)控制標準化與IE改善體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、QCC與TPS改善鍛煉道場、精益6S與目視化管理、生產(chǎn)保全TPM體系、精益班組建設體系、精益安全管理。
 

授課風格
1、注重客戶實際情況，注重企業(yè)管理觀念更新、過程與組織設計、管理工具的適切運用。
2、精益生產(chǎn)系列課程，系統(tǒng)規(guī)范，強調(diào)實際技法，簡單、實用、可操作。活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員，參與性、互動性、實用性強。
3、致力于5S、TPS國內(nèi)化的應用，全面梳理并剖解日式精益生產(chǎn)14大模塊，并對各模塊層層細剖，從核心要點到著眼點、實施要點的精準明確，全面、系統(tǒng)闡述，剔除對TPS理解及實施的誤區(qū)，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。