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“渠道為王”代理商開發(fā)與網(wǎng)點助銷能力提升
“渠道為王”代理商開發(fā)與網(wǎng)點助銷能力提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章:渠道開發(fā)趨勢與策略
一、認(rèn)知 區(qū)域渠道選擇指導(dǎo)原則
1、開拓新、 場模式,認(rèn)知模式創(chuàng)商機(jī)
2、渠道布局與階段性必備工作
3、 銷售期望值戰(zhàn)略 ,戰(zhàn)術(shù)協(xié)同運用
4、經(jīng)銷商四種矛盾,陣痛與快樂同步
5、銷售核心競爭力,鑄就“渠道為王”
二、區(qū)域市場代理開發(fā)與產(chǎn)品推廣策略
1、渠道開發(fā)使用方法
平行法—快速識別
金字塔法—標(biāo)桿效應(yīng)
以點帶面法—細(xì)菌擴(kuò)散
其它四方法—揉捏整合
2、產(chǎn)品推廣要領(lǐng)
什么樣的戰(zhàn)略背景下應(yīng)該推新品
不同行業(yè)推新的周期
新品上市時機(jī)
案例:娃哈哈在推廣非??蓸?、茶飲料時入市時機(jī)的經(jīng)驗教訓(xùn)
三、渠道管控模式與下沉模式
1、渠道管控原則
“聯(lián)合聯(lián)動”法
“自我優(yōu)建”法
“強(qiáng)中取衡”法
“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展”法
2、渠道下沉實操
什么要渠道下沉
什么時機(jī)才能渠道下沉
渠道下沉的方式與方法
案例:破解渠道下沉阻力與抗干擾機(jī)制
四、渠道自損防止戰(zhàn)術(shù)與正確疏通
1、經(jīng)銷權(quán)處理,經(jīng)銷權(quán)限的二次分配
2、“5-3-2原則”,打壓違規(guī)勢頭
3、案例:綜合專業(yè)的防損法實戰(zhàn)
第二章:渠道代理商開發(fā)方法
一、制定渠道銷售計劃與評估
1、專業(yè)的渠道銷售計劃制定
三級流通,流通才是硬道理
成本和費用,開源節(jié)流雙軌制
通路與終端,血管舒張把握
如何降費用,利潤點聚焦
訓(xùn)練:渠道營銷戰(zhàn)略計劃書
2、掌握專業(yè)分析與評估方法
控制權(quán)強(qiáng)弱模式,戰(zhàn)國謀略助發(fā)展
活用聚焦原則,舍去與獲取平衡
審核和評估,
波士頓矩陣
訓(xùn)練:渠道優(yōu)劣抉擇實戰(zhàn)
二、渠道促銷策略制定與分層分級
1、銷售戰(zhàn)略策劃、
組合營銷
促銷策略
商業(yè)情報
銷售網(wǎng)絡(luò)
討論:如何制定銷售計劃
2、渠道分層攻略
為什么要分層
什么時機(jī)分層
分層指導(dǎo)原則與推廣
案例:中國移動代理制分層分級模式
三、渠道優(yōu)化與淘汰實操
1、渠道診斷工具運用
2、代理商死而后生實戰(zhàn)方法
3、代理商出局的幾種方式
4、防范代理商糾紛與訴訟應(yīng)對
一、認(rèn)知 區(qū)域渠道選擇指導(dǎo)原則
1、開拓新、 場模式,認(rèn)知模式創(chuàng)商機(jī)
2、渠道布局與階段性必備工作
3、 銷售期望值戰(zhàn)略 ,戰(zhàn)術(shù)協(xié)同運用
4、經(jīng)銷商四種矛盾,陣痛與快樂同步
5、銷售核心競爭力,鑄就“渠道為王”
二、區(qū)域市場代理開發(fā)與產(chǎn)品推廣策略
1、渠道開發(fā)使用方法
平行法—快速識別
金字塔法—標(biāo)桿效應(yīng)
以點帶面法—細(xì)菌擴(kuò)散
其它四方法—揉捏整合
2、產(chǎn)品推廣要領(lǐng)
什么樣的戰(zhàn)略背景下應(yīng)該推新品
不同行業(yè)推新的周期
新品上市時機(jī)
案例:娃哈哈在推廣非??蓸?、茶飲料時入市時機(jī)的經(jīng)驗教訓(xùn)
三、渠道管控模式與下沉模式
1、渠道管控原則
“聯(lián)合聯(lián)動”法
“自我優(yōu)建”法
“強(qiáng)中取衡”法
“網(wǎng)絡(luò)發(fā)展”法
2、渠道下沉實操
什么要渠道下沉
什么時機(jī)才能渠道下沉
渠道下沉的方式與方法
案例:破解渠道下沉阻力與抗干擾機(jī)制
四、渠道自損防止戰(zhàn)術(shù)與正確疏通
1、經(jīng)銷權(quán)處理,經(jīng)銷權(quán)限的二次分配
2、“5-3-2原則”,打壓違規(guī)勢頭
3、案例:綜合專業(yè)的防損法實戰(zhàn)
第二章:渠道代理商開發(fā)方法
一、制定渠道銷售計劃與評估
1、專業(yè)的渠道銷售計劃制定
三級流通,流通才是硬道理
成本和費用,開源節(jié)流雙軌制
通路與終端,血管舒張把握
如何降費用,利潤點聚焦
訓(xùn)練:渠道營銷戰(zhàn)略計劃書
2、掌握專業(yè)分析與評估方法
控制權(quán)強(qiáng)弱模式,戰(zhàn)國謀略助發(fā)展
活用聚焦原則,舍去與獲取平衡
審核和評估,
波士頓矩陣
訓(xùn)練:渠道優(yōu)劣抉擇實戰(zhàn)
二、渠道促銷策略制定與分層分級
1、銷售戰(zhàn)略策劃、
組合營銷
促銷策略
商業(yè)情報
銷售網(wǎng)絡(luò)
討論:如何制定銷售計劃
2、渠道分層攻略
為什么要分層
什么時機(jī)分層
分層指導(dǎo)原則與推廣
案例:中國移動代理制分層分級模式
三、渠道優(yōu)化與淘汰實操
1、渠道診斷工具運用
2、代理商死而后生實戰(zhàn)方法
3、代理商出局的幾種方式
4、防范代理商糾紛與訴訟應(yīng)對
講師 金峙汛 介紹
市場營銷資深講師\副教授
人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練開發(fā)顧問
《春城晚報》特別指導(dǎo)顧問
中國成長性企業(yè)研究院常務(wù)副院長
中國人力資源與社會保障部實訓(xùn)指導(dǎo)師
優(yōu)勢領(lǐng)域
授課14年,定位于政府、央企及大型民企領(lǐng)域,有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備良好的管理體系整合能力,在市場營銷和團(tuán)隊管理方面有著深厚的造詣。擁有數(shù)百場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng),熟悉從管理研究、咨詢設(shè)計、課程開發(fā)、課程設(shè)計、培訓(xùn)授課、崗位輔導(dǎo)、能力測試全方位咨詢培訓(xùn)指導(dǎo)過程;善于將企
業(yè)管理理論與管理實踐緊密結(jié)合,善于通過教練式、參與式等教學(xué)方法,注重讓學(xué)員體驗,并能充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,培訓(xùn)效果也深受學(xué)員好評。
涉及“市場營銷”、“團(tuán)隊管理”、“文化建設(shè)”""移動互聯(lián)網(wǎng)等。具有豐富的咨詢培訓(xùn)運作經(jīng)驗、獨特的研發(fā)思維以及精彩的演講授課的實力,擁有良好的口碑和贊譽
其設(shè)計課程多次載入多家總公司教材,授課被譽為“最佳風(fēng)范獎”。獨特的研發(fā)思維以及精彩的演講授課的實力,在電信運營商各省市公司擁有良好的口碑和贊譽。
風(fēng)格特點
一貫奉行“從課堂走向崗位、從能力走向修為”的培訓(xùn)理念,在企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中采用實戰(zhàn)指導(dǎo)為提升的核心手段,從理念入手,從“思維引導(dǎo),行動改變”來最大化轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果,培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、不拘常理、深入淺出。注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,實用有效,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng),培訓(xùn)風(fēng)格最以創(chuàng)新、實用和幽默擅長,過程風(fēng)趣又發(fā)人深思,話家常一樣并切中要害的課堂呈現(xiàn),幫助眾多的學(xué)員建立自我提升系統(tǒng)。
人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練開發(fā)顧問
《春城晚報》特別指導(dǎo)顧問
中國成長性企業(yè)研究院常務(wù)副院長
中國人力資源與社會保障部實訓(xùn)指導(dǎo)師
優(yōu)勢領(lǐng)域
授課14年,定位于政府、央企及大型民企領(lǐng)域,有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備良好的管理體系整合能力,在市場營銷和團(tuán)隊管理方面有著深厚的造詣。擁有數(shù)百場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng),熟悉從管理研究、咨詢設(shè)計、課程開發(fā)、課程設(shè)計、培訓(xùn)授課、崗位輔導(dǎo)、能力測試全方位咨詢培訓(xùn)指導(dǎo)過程;善于將企
業(yè)管理理論與管理實踐緊密結(jié)合,善于通過教練式、參與式等教學(xué)方法,注重讓學(xué)員體驗,并能充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,培訓(xùn)效果也深受學(xué)員好評。
涉及“市場營銷”、“團(tuán)隊管理”、“文化建設(shè)”""移動互聯(lián)網(wǎng)等。具有豐富的咨詢培訓(xùn)運作經(jīng)驗、獨特的研發(fā)思維以及精彩的演講授課的實力,擁有良好的口碑和贊譽
其設(shè)計課程多次載入多家總公司教材,授課被譽為“最佳風(fēng)范獎”。獨特的研發(fā)思維以及精彩的演講授課的實力,在電信運營商各省市公司擁有良好的口碑和贊譽。
風(fēng)格特點
一貫奉行“從課堂走向崗位、從能力走向修為”的培訓(xùn)理念,在企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中采用實戰(zhàn)指導(dǎo)為提升的核心手段,從理念入手,從“思維引導(dǎo),行動改變”來最大化轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果,培訓(xùn)激情而幽默,具有很強(qiáng)的感染力,內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻、不拘常理、深入淺出。注重提煉技能核心精髓,易學(xué)易懂,方便學(xué)員學(xué)以致用,可直接提升學(xué)員相關(guān)技能,實用有效,可操作性與可復(fù)制性強(qiáng),培訓(xùn)風(fēng)格最以創(chuàng)新、實用和幽默擅長,過程風(fēng)趣又發(fā)人深思,話家常一樣并切中要害的課堂呈現(xiàn),幫助眾多的學(xué)員建立自我提升系統(tǒng)。
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