經(jīng)銷商老板的系統(tǒng)提升

課程內(nèi)容：
第一模塊：店鋪文化
1. 檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因
2. 店鋪文化建立四個(gè)要素：魂、魄、物、力
3. 店鋪文化有效貫徹與執(zhí)行工具：32法則
4. 實(shí)際操作模擬：文化店訓(xùn)、口號(hào)標(biāo)語、團(tuán)隊(duì)精神
5. 如何實(shí)現(xiàn)品牌文化培訓(xùn)，店鋪文化熏陶的雙重功效

第二模塊：強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)
1. 終端店鋪銷售最大的秘密是什么
2. 終端零售團(tuán)隊(duì)的組成與崗位設(shè)置
3. 店鋪的業(yè)績來自誰的推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)
4. 什么樣的零售團(tuán)隊(duì)才稱得上強(qiáng)勢
5. 怎樣才能打造出一支強(qiáng)勢零售團(tuán)隊(duì)
6. 強(qiáng)勢零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)最高原則
7. 打造強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)的六把寶劍
8. 如何幫助員工實(shí)現(xiàn)四大夢想
9. 如何營造輕松快樂的工作氛圍
10. 如何通過提高員工的快樂指數(shù)來提高顧客的快樂指數(shù)
11. 消除垃圾情緒，建立“激情文化”

第三模塊：招訓(xùn)用留
1. 招聘觀念更新與實(shí)戰(zhàn)技巧
2. 員工入職的四個(gè)階段
3. 如何做好崗前培訓(xùn)與培訓(xùn)考核
4. 案例分析：新員工成長計(jì)劃與考核表
5. 人才的有效使用工具：活力曲線、能力與態(tài)度、表現(xiàn)潛力

第四模塊：銷售目標(biāo)
1. 案例分享：銷售目標(biāo)從哪里、完成率如何界定、獎(jiǎng)懲措施
2. 下達(dá)銷售指標(biāo)的目的
3. 如何把店鋪銷售指標(biāo)體系做的環(huán)環(huán)相扣
4. 月度銷售指標(biāo)如何規(guī)劃
5. 實(shí)戰(zhàn)技巧：月度銷售指標(biāo)分解

第五模塊：排班提成
1. 如何設(shè)置店鋪提成的
2. 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：人員排班
3. 如何消除店鋪存在的“趕客”現(xiàn)象
4. 終端店鋪人員提成的三大絕招
5. 完善終端店鋪獎(jiǎng)勵(lì)制度
6. 五大簡單有效的激勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)收益：
1.讓經(jīng)銷商擁有系統(tǒng)解決零售終端的思維方式
2.幫助經(jīng)銷商建立終端店鋪文化
3.幫助經(jīng)銷商打造出一支強(qiáng)勢零售團(tuán)隊(duì)
4.鑄造店鋪團(tuán)隊(duì)精神，建立良性的晉升機(jī)制
5.如何快速實(shí)現(xiàn)人才的招、訓(xùn)、用、留
6.如何建立高績效教導(dǎo)型店鋪，讓員工持續(xù)成長，創(chuàng)造業(yè)績
7.店鋪銷售指標(biāo)體系的管理與分解、月度銷售指標(biāo)分解實(shí)戰(zhàn)技巧
8.如何設(shè)置店鋪提成
 

君鳴簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)實(shí)施與高級(jí)講師；研究中心特邀專家；民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)營管理顧問；心態(tài)激勵(lì)、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練講師；代理商/經(jīng)銷商公司化系統(tǒng)運(yùn)營管理顧問。

主要經(jīng)歷    
君鳴老師擁有近二十年的工作積累，十年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)企業(yè)的基層、中層、高層的鍛煉與成長，在機(jī)械制造、電子信息科技、鞋服等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建與企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的組建與輔導(dǎo)、內(nèi)部運(yùn)營體系的建設(shè)與落地、及培訓(xùn)咨詢等。
先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、心態(tài)調(diào)整、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務(wù)，為近百家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求，進(jìn)行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)君鳴老師目前擔(dān)任多家企業(yè)和品牌的運(yùn)營、管理顧問，同時(shí)為多家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提供咨詢與輔導(dǎo)。

擅長領(lǐng)域
尤為擅長服裝、鞋類、兒童用品、嬰童等行業(yè)品牌或企業(yè)的運(yùn)營、管理及特色的實(shí)操性培訓(xùn)，并提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。

授課風(fēng)格    
君鳴老師授課言語通俗易懂、生動(dòng)幽默、深入淺出、極具感染力，培訓(xùn)氣氛活躍、帶動(dòng)性強(qiáng)，深受學(xué)員的喜愛；案例取材真實(shí)、有效，培訓(xùn)內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性，學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用，達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果；運(yùn)用多年的企業(yè)管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學(xué)員更多的實(shí)際指導(dǎo)性意見，幫助其快速提升；“三不講原則”：自身沒經(jīng)歷過的不講、沒有驗(yàn)證過的不講、脫離實(shí)際的不講。

主講課程    
1. 主題大類
心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理、代理商/經(jīng)銷商、終端店鋪系統(tǒng)提升與業(yè)績突破等。
2. 綜合管理技能類
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲(chǔ)能：基層系統(tǒng)鍛造》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動(dòng)敬佩的心志能力》
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營》、《管理者的六項(xiàng)修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
3. 高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、《企業(yè)如何建立自動(dòng)運(yùn)營管理體系》(訂制課程)
《企業(yè)老板的九大贏利模式》(訂制課程)、《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》等
4. 職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類
《點(diǎn)燃激情 快樂工作》、《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》
《員工自我管理能力提升》、《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
5. 服裝、鞋類個(gè)性服務(wù)
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破與執(zhí)行力建立三部曲:雄鷹展翅、精鷹飛翔、雛鷹儲(chǔ)能》
《新經(jīng)濟(jì)形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》
《零售與運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營》、《與店鋪談戀愛——自動(dòng)自發(fā)提高銷售的驅(qū)動(dòng)力》等
a. 可根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求，訂制個(gè)性化課程；
b. 可隨時(shí)登陸君鳴老師的新浪博客，查看最新課程體系與提要等信息。