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OST開放空間會議引導(dǎo)技術(shù)

內(nèi)訓(xùn)講師:夏雄武 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
OST開放空間會議引導(dǎo)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
夏雄武
夏雄武
(擅長:危機管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

邀請夏雄武 給夏雄武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、掌握開放空間整套操作流程與體驗每一個技術(shù)的運用,能夠引發(fā)熱情與責(zé)任的團隊高效引導(dǎo)前沿實用性的技術(shù)。
2、學(xué)會在組織內(nèi)設(shè)計一場高效的開放空間工作坊,讓組織成員能夠全身心的體驗、參與并自主的貢獻思想與智慧。
3、掌握在開放空間科技的中操作流程與步驟、包括四項原則的海報設(shè)計、兩種角色的畫報設(shè)計與各種海報設(shè)計。
4、提升組織的內(nèi)部跨部門的有效溝通、信息交流共同,彼此為了組織所面臨的問題共同集思廣益的全方位解決問題。
5、學(xué)習(xí)在組織內(nèi)部營造一種高度互動的會議方式,讓團隊成員內(nèi)部的討論與分享,成為組織能量與智慧產(chǎn)生的原動力。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:開放空間科技的起源與演化
1、哈里森·歐文一次會議的啟發(fā)
2、西非賴比瑞亞的儀式的啟迪
3、開放空間三大主軸
4、開放空間的緣起  
5、開放空間的實戰(zhàn)經(jīng)驗
6、開放空間的全球應(yīng)用領(lǐng)域
 
第二部分:開放空間的操作原則/法則/角色
開放空間四大原則
原則1:出席的人就是對的人
原則2:發(fā)生什么就是當(dāng)時要發(fā)生的事情
原則3:何時開始就是對的時間
原則4:結(jié)束的時候就結(jié)束
法則1: 雙腳法則(移動雙腳,創(chuàng)造空間能量與動力)
角色2:蜜蜂與蝴蝶角色:傳播花粉與駐足停留觀摩

第三部分:開放空間的流程設(shè)計與操作
1、硬件陳設(shè):座椅圍成圓圈
2、營造氛圍:播放輕柔音樂
3、陳述主題:針對聚焦的主題闡述
4、描述流程:各個時間段流程匯報
5、空間設(shè)置:各個空間的布置與設(shè)置
6、主持邀請:邀請各個主持嘉賓分享主題
7、開始體驗:現(xiàn)場形成團隊能量動態(tài)流
8、承諾行動:小組討論議題并承諾下一步行動

講師 夏雄武 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
“引導(dǎo)力”終身推動者

武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA
資深行動學(xué)習(xí)催化師
IAF國際引導(dǎo)師協(xié)會認證專業(yè)引導(dǎo)師CPF
美國(AACTP)認證TTT企業(yè)培訓(xùn)師
新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(FNS)團隊引導(dǎo)師
OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導(dǎo)師
AEEAC美國體驗教育協(xié)會亞洲研討會發(fā)起人
“引導(dǎo)力”終身推動者—讓領(lǐng)導(dǎo)力變成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的能力
 
曾任:蘇寧電器股份有限公司(總部)  經(jīng)理級培訓(xùn)師
曾任:中華英才網(wǎng)武漢公司            培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:共好團隊國際體驗教育發(fā)展機構(gòu)  培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
  
實踐經(jīng)驗:
夏雄武老師致力于團隊引導(dǎo)技術(shù)在中國的研究、實踐和傳播,曾系統(tǒng)接受過團隊引導(dǎo)技術(shù)的培養(yǎng),國內(nèi)第一批將美國PA課程引導(dǎo)技術(shù)引入中國大陸的認證講師;多次受邀擔(dān)任AAEE 亞洲體驗教育年會引導(dǎo)師、OBT臺灣外展財團法人教育基金會引導(dǎo)員遠征進階訓(xùn)練引導(dǎo)師;15年專注于行動學(xué)習(xí)、團隊引導(dǎo)技術(shù)、教練工作坊和體驗式學(xué)習(xí)的理論研究與實踐,成功輔導(dǎo)500家企業(yè)完成團隊引導(dǎo)及行動學(xué)習(xí)項目的實踐,在移動通信、金融、醫(yī)藥、電力、汽車、家電等行業(yè)有豐富的行動學(xué)習(xí)項目及引導(dǎo)師培養(yǎng)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格:
風(fēng)趣輕松、流暢生動,善于運用活動、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、引導(dǎo)式教學(xué)方法,注重在學(xué)習(xí)中解決工作中的實際問題;
豐富的團隊引導(dǎo)技巧,帶領(lǐng)學(xué)員透過活動情境,注重過程中的反思質(zhì)疑,鏈接生活與工作,促使參與者積極分享并參與實施的行動方案。

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