高效會(huì)議管理大綱

第一部分、對(duì)高效會(huì)議的基本認(rèn)知
 會(huì)議類型與舉辦目的
 衡量一個(gè)“高效會(huì)議”的標(biāo)準(zhǔn)
 高效會(huì)議的關(guān)鍵特征
 高效會(huì)議的準(zhǔn)備流程
 會(huì)議的雙贏原則
【方式】
     互動(dòng)式講授
     破冰活動(dòng)
【破冰】
     小組會(huì)議練習(xí)
 
第二部分、影響會(huì)議成功的關(guān)鍵因素分析
 目標(biāo)設(shè)定與會(huì)議策劃
        ---目標(biāo)清晰
        ---有效策劃 
 六大角色功能的發(fā)揮
        ---召集人\主持人\與會(huì)者\(yùn)提報(bào)人\計(jì)時(shí)員\紀(jì)錄員  
 發(fā)揮創(chuàng)意設(shè)計(jì)會(huì)議規(guī)則并促使成員遵從
        ---日程會(huì)議的正常流程
        ---會(huì)議規(guī)則制定
        ---如何促使成員遵從會(huì)議規(guī)則
 主持人有效掌握會(huì)議前、中、后的相關(guān)細(xì)節(jié)
【方式】
    互動(dòng)式講授
    能力測(cè)試
【測(cè)試】
    會(huì)議難題處理能力評(píng)估
 
第三部分、高效會(huì)議管理技巧
 會(huì)議主持人的職責(zé)與角色定位
 會(huì)議的組織與主持技巧
 會(huì)議的控制技巧
 會(huì)議中的異議與抱怨處理方法
 問(wèn)題解決類會(huì)議的主持技巧 
 創(chuàng)意類會(huì)議的帶領(lǐng)技巧
 成功會(huì)議的時(shí)間管理技巧
 會(huì)議效果的追蹤與評(píng)估
【方式】
  互動(dòng)式講授
  情景演練
【情景演練】
  你會(huì)主持一個(gè)高效的會(huì)議嗎?

清華大學(xué)總裁班特聘教授
湖南大學(xué)MBA客座教授
北京大學(xué)授證案例培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派人力管理專家
頂級(jí)企業(yè)培訓(xùn)體系搭建者

職業(yè)履歷：
　　曾擔(dān)任華為人力資源經(jīng)理后因特別優(yōu)秀被三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根挖到三一重工，幫助三一重工建立了三一大學(xué)，擔(dān)任三一重工集團(tuán)公司培訓(xùn)部長(zhǎng)、招聘部長(zhǎng)、管理研究部長(zhǎng)、宣傳文化部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)，在梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)評(píng)選政協(xié)委員期間接待各地官員，主持打造集團(tuán)公司人力資源體系，企業(yè)文化體系，積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：
　　培訓(xùn)課程以實(shí)實(shí)在在的結(jié)構(gòu)性知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng)+關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流+操作性現(xiàn)場(chǎng)演練；致力于改變員工的行為，提升企業(yè)的績(jī)效。扎實(shí)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，卓越的演講才能，使張老師的培訓(xùn)激情洋溢，生動(dòng)有趣，富有感染力和震撼力，同時(shí)條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性極強(qiáng)，在各地培訓(xùn)的滿意度均達(dá)到了98%以上。