會(huì)議管理
培訓(xùn)搜索引擎
房地產(chǎn)高效會(huì)議管理
房地產(chǎn)高效會(huì)議管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
樹立正確的績(jī)效管理理念，找到管理者在績(jī)效考核中的角色定位；
掌握房地產(chǎn)績(jī)效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用；
學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點(diǎn)與技巧。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1.會(huì)議的價(jià)值與作用
1.1會(huì)議的價(jià)值
1.2會(huì)議的成本
1.3會(huì)議的作用
2.房地產(chǎn)的幾個(gè)典型問題會(huì)
2.1“一言堂霸王會(huì)”
2.2“無主題車輪會(huì)”
2.3“無組織跑題會(huì)”
2.4“無內(nèi)容盲目會(huì)”
3.高效會(huì)議的七大特征
3.1合理的時(shí)間
3.1.1基于人性的時(shí)間安排
3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時(shí)間安排
3.2明確的目的
3.2.1目的是誰的責(zé)任
3.3周密的準(zhǔn)備
3.3.1會(huì)議通知
3.3.2會(huì)議議題
3.3.3會(huì)議材料
3.3.4會(huì)場(chǎng)布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的職責(zé)
3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?/strong>
3.5標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議流程解析
3.6流程的制定與遵守
3.6必要的人員
3.6.1必要參會(huì)人員的確認(rèn)
3.6.2缺席的補(bǔ)充
3.7落地的成果
3.7.1會(huì)議紀(jì)要的撰寫與下發(fā)
3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實(shí)
4.房地產(chǎn)典型會(huì)議的組織要點(diǎn)
4.1房地產(chǎn)會(huì)議分類
4.1.1公司級(jí)會(huì)議
4.1.2部門級(jí)會(huì)議
4.2主持人確定
4.2.1各級(jí)會(huì)議的主持人確定原則
4.2.2會(huì)議主持人的職責(zé)界定
4.3會(huì)議組織部門分類及職責(zé)界定
4.3.1行政部門的會(huì)議職責(zé)界定
4.3.2專項(xiàng)指定部門的會(huì)議職責(zé)界定
4.4公司級(jí)會(huì)議-總經(jīng)理辦公例會(huì)（例會(huì)）
4.4.1總辦會(huì)議的召集與各方分工
4.4.2總經(jīng)理辦公例會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.4.3總經(jīng)理辦公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.5專題會(huì)議-年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)（例會(huì)）
4.5.1年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議的召集與各方分工
4.5.2年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.5.3年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.6公司季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（例會(huì)）
4.6.1季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的召集與各方分工
4.6.2季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.6.3季度經(jīng)營(yíng)分析公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.6.4年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
4.7公司年度總結(jié)表彰大會(huì)（例會(huì)）
4.7.1年度總結(jié)表彰大會(huì)的召集與各方分工
4.7.2年度總結(jié)表彰大會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.8專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)（非例會(huì)）
4.8.1專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的召集與各方分工
4.8.2專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.8.3專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.9部門辦公會(huì)議（例會(huì)）
4.9.1部門辦公會(huì)議的召集與各方分工
4.9.2部門辦公會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.9.3部門辦公會(huì)議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.10部門級(jí)專題會(huì)議
4.10.1部門級(jí)專題會(huì)議的召集與各方分工
4.10.2部門級(jí)專題會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.10.3部門級(jí)專題會(huì)議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.11會(huì)議的保障
4.11.1各項(xiàng)會(huì)議的召開要點(diǎn)分析
4.11.2會(huì)議紀(jì)要的撰寫要點(diǎn)與范例
4.11.3會(huì)議的考勤與紀(jì)律
5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會(huì)議制度》范例剖析
6.課程回顧與總結(jié)
1.1會(huì)議的價(jià)值
1.2會(huì)議的成本
1.3會(huì)議的作用
2.房地產(chǎn)的幾個(gè)典型問題會(huì)
2.1“一言堂霸王會(huì)”
2.2“無主題車輪會(huì)”
2.3“無組織跑題會(huì)”
2.4“無內(nèi)容盲目會(huì)”
3.高效會(huì)議的七大特征
3.1合理的時(shí)間
3.1.1基于人性的時(shí)間安排
3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時(shí)間安排
3.2明確的目的
3.2.1目的是誰的責(zé)任
3.3周密的準(zhǔn)備
3.3.1會(huì)議通知
3.3.2會(huì)議議題
3.3.3會(huì)議材料
3.3.4會(huì)場(chǎng)布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的職責(zé)
3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?/strong>
3.5標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議流程解析
3.6流程的制定與遵守
3.6必要的人員
3.6.1必要參會(huì)人員的確認(rèn)
3.6.2缺席的補(bǔ)充
3.7落地的成果
3.7.1會(huì)議紀(jì)要的撰寫與下發(fā)
3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實(shí)
4.房地產(chǎn)典型會(huì)議的組織要點(diǎn)
4.1房地產(chǎn)會(huì)議分類
4.1.1公司級(jí)會(huì)議
4.1.2部門級(jí)會(huì)議
4.2主持人確定
4.2.1各級(jí)會(huì)議的主持人確定原則
4.2.2會(huì)議主持人的職責(zé)界定
4.3會(huì)議組織部門分類及職責(zé)界定
4.3.1行政部門的會(huì)議職責(zé)界定
4.3.2專項(xiàng)指定部門的會(huì)議職責(zé)界定
4.4公司級(jí)會(huì)議-總經(jīng)理辦公例會(huì)（例會(huì)）
4.4.1總辦會(huì)議的召集與各方分工
4.4.2總經(jīng)理辦公例會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.4.3總經(jīng)理辦公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.5專題會(huì)議-年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)（例會(huì)）
4.5.1年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議的召集與各方分工
4.5.2年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.5.3年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.6公司季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（例會(huì)）
4.6.1季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的召集與各方分工
4.6.2季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.6.3季度經(jīng)營(yíng)分析公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.6.4年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
4.7公司年度總結(jié)表彰大會(huì)（例會(huì)）
4.7.1年度總結(jié)表彰大會(huì)的召集與各方分工
4.7.2年度總結(jié)表彰大會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.8專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)（非例會(huì)）
4.8.1專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的召集與各方分工
4.8.2專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.8.3專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.9部門辦公會(huì)議（例會(huì)）
4.9.1部門辦公會(huì)議的召集與各方分工
4.9.2部門辦公會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.9.3部門辦公會(huì)議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.10部門級(jí)專題會(huì)議
4.10.1部門級(jí)專題會(huì)議的召集與各方分工
4.10.2部門級(jí)專題會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.10.3部門級(jí)專題會(huì)議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.11會(huì)議的保障
4.11.1各項(xiàng)會(huì)議的召開要點(diǎn)分析
4.11.2會(huì)議紀(jì)要的撰寫要點(diǎn)與范例
4.11.3會(huì)議的考勤與紀(jì)律
5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會(huì)議制度》范例剖析
6.課程回顧與總結(jié)
講師 王少鵬 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作；
長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究；
多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
寶貴經(jīng)驗(yàn)：
建設(shè)與績(jī)效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績(jī)效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管。
工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，
曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人
富力地產(chǎn)（HK：2777，TOP10）北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理
隆基泰和實(shí)業(yè)集團(tuán)（超大型地產(chǎn)實(shí)業(yè)集團(tuán)，年銷售額近500億元）人力資源總監(jiān)。
北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
授課特點(diǎn)
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，形式豐富多樣，內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)：
具備全面的管理視野及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)集團(tuán)化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實(shí)施及人力資源管理實(shí)務(wù)操作；
長(zhǎng)期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實(shí)務(wù)研究；
多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
寶貴經(jīng)驗(yàn)：
建設(shè)與績(jī)效薪酬方面：曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)上市前夕管理整合工作，并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項(xiàng)咨詢成果落實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作，編制并完善《某集團(tuán)績(jī)效管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《某集團(tuán)薪酬管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實(shí)施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評(píng)價(jià)管理制度》、《某集團(tuán)高級(jí)管理人員管理制度》等核心管理制度。
上一篇：高效會(huì)議管理
下一篇：高效會(huì)議管理大綱
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
