會議管理
培訓搜索引擎
高效會議管理實務
通過培訓掌握高效會議的基本操作流程；
通過培訓了解會議效率不高的原因及對策；
通過培訓賬務有效位會議做準備的要領；
通過培訓掌握會議中的溝通和反饋技巧；
通過培訓掌握會議主持人的會議管理技巧；
通過培訓學會提高會議效率和質量的技巧。
內訓課程大綱
第一講 會議的策劃
1.成本評估
2.可行性和必要性評估
3.常見的會議形式及分類
4.明確會議的目標和訴求
5.明確會議規(guī)范（職責）
第二講 會議組織
1.確定會議的原則
2.會前準備工作（規(guī)模、參會人員、時間、地點、座次、會場布置）
第三講 會務執(zhí)行
1.主持會議
2.參與會議
3.執(zhí)行秘書
4.快樂基金管理
5.會議紀律管理
第四講 會后監(jiān)督
1.決議事項跟進與反饋
2.工具及支持
第五講 高效會議總結與回顧
1.成本評估
2.可行性和必要性評估
3.常見的會議形式及分類
4.明確會議的目標和訴求
5.明確會議規(guī)范（職責）
第二講 會議組織
1.確定會議的原則
2.會前準備工作（規(guī)模、參會人員、時間、地點、座次、會場布置）
第三講 會務執(zhí)行
1.主持會議
2.參與會議
3.執(zhí)行秘書
4.快樂基金管理
5.會議紀律管理
第四講 會后監(jiān)督
1.決議事項跟進與反饋
2.工具及支持
第五講 高效會議總結與回顧
講師 汪廷云 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
四川大學碩士；首席顧問、資深講師，擔任多家上市公司常年顧問；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師
工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師
擅長領域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。
授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟與道結合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結合；通俗幽默，趣味生動。
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告
