十三五規(guī)劃案例·方法·工具

課程簡(jiǎn)介：
　　習(xí)李新政、經(jīng)濟(jì)增速放緩、工業(yè)智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商業(yè)務(wù)……未來的十三五期間中國(guó)企業(yè)既充滿機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與深化改革上的艱難平衡。十三五規(guī)劃與以往的戰(zhàn)略規(guī)劃最突出的差異是：過去的戰(zhàn)略規(guī)劃既有目標(biāo)，也指明路徑，但現(xiàn)在只有宏觀目標(biāo)，卻不會(huì)指明具體路徑，也就是中央政府頂層設(shè)計(jì)與地方政府智慧結(jié)合以共同完成十三五規(guī)劃。
　　而在企業(yè)層面，各大集團(tuán)企業(yè)應(yīng)如何在對(duì)國(guó)家層面十三五規(guī)劃思路認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，編制集團(tuán)十三五規(guī)劃。
  集團(tuán)與單體公司十三五規(guī)劃有何差異？如何集團(tuán)戰(zhàn)略不同層級(jí)的差異性？
  理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評(píng)估與考核關(guān)系？
  理解十三五規(guī)劃中集團(tuán)戰(zhàn)略分析的四大主要內(nèi)容、步驟、方法與工具？
  如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析？戰(zhàn)略分析共分為哪幾個(gè)模塊？
  如何開將十三五規(guī)劃分解為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算？
  如何及時(shí)地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略資源配置的及時(shí)追加、削減？強(qiáng)化資源配制動(dòng)態(tài)管理？
  如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作？有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)？
  如何結(jié)合十三五規(guī)劃要求開展績(jī)效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制的落地？
  如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡來實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃與管理的簡(jiǎn)單、集成與有效？
……
中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)的案例，展示以集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例、方法與工具。讓您真正掌握公司戰(zhàn)略分解與落地的解決方案，掌握集團(tuán)多層次戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督分析的方法與工具。

課程大綱：
第一部分 十三五規(guī)劃背景與基礎(chǔ)
一、十三五規(guī)劃總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀
二、十三五規(guī)劃特點(diǎn)與要求
三、十三五規(guī)劃認(rèn)知的誤區(qū)
四、集團(tuán)與單體公司十三五規(guī)劃巨大差異
五、《十三五規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議
案例：華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)

第二部分 十三五規(guī)劃——集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析
   集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析：
  集團(tuán)總體環(huán)境——PESTEL分析
  集團(tuán)涉足產(chǎn)業(yè)環(huán)境——波特五力分析
  集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析——內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
  集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析——SOWT分析
   《十三五規(guī)劃——戰(zhàn)略環(huán)境分析報(bào)告》一般結(jié)構(gòu)建議
三、課堂練習(xí)—集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析：
PEST、波特五力模型、企業(yè)價(jià)值鏈掃描、SWOT分析

第三部分 十三五規(guī)劃——集團(tuán)層面戰(zhàn)略規(guī)劃
一、《十三五規(guī)劃——集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議
二、集團(tuán)層面戰(zhàn)略規(guī)劃
  集團(tuán)使命、價(jià)值觀與愿景
  集團(tuán)基本戰(zhàn)略目標(biāo)——時(shí)間序列法
  集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合——BCG\GE矩陣
  集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展階段——三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃法
  集團(tuán)戰(zhàn)略母合效應(yīng)分析
  十三五戰(zhàn)略行動(dòng)方案（集團(tuán)層面）
三、課堂練習(xí)—集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析：
1、  戰(zhàn)略目標(biāo)：時(shí)間序列法+行業(yè)增長(zhǎng)率
2、  業(yè)務(wù)組合分析：BCG矩陣分析
3、  母合效應(yīng)分析：業(yè)務(wù)協(xié)同、管理監(jiān)督、資源共享
4、  戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃：模擬戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

第四部分 十三五規(guī)劃——業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略規(guī)劃
一、《十三五規(guī)劃——業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議
二、業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略規(guī)劃
       業(yè)務(wù)單元使命、價(jià)值觀與愿景
       業(yè)務(wù)單元十三五期間基本戰(zhàn)略目標(biāo)
       業(yè)務(wù)單元十三五期間細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)客戶
       業(yè)務(wù)單元核心能力分析
       業(yè)務(wù)單元基于核心能力的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
       戰(zhàn)略行動(dòng)方案

二、課堂練習(xí)—業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
1、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位
2、產(chǎn)品與市場(chǎng)矩陣分析
3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)確定
4、客戶價(jià)值分析
5、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析

第五部分 十三五規(guī)劃——職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃
一、《十三五規(guī)劃——職能戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結(jié)構(gòu)建議
二、職能戰(zhàn)略規(guī)劃
  職能戰(zhàn)略使命
  職能戰(zhàn)略目標(biāo)
  職能協(xié)同戰(zhàn)略舉措
  內(nèi)部運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略舉措
  戰(zhàn)略行動(dòng)方案
二、課堂練習(xí)—職能戰(zhàn)略規(guī)劃
1、職能戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
2、職能戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

第六部分 《十三五規(guī)劃》分解、執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)估
一、《十三五規(guī)劃》分解——平衡計(jì)分卡
二、《十三五規(guī)劃》執(zhí)行——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算
三、《十三五規(guī)劃》監(jiān)督——平衡計(jì)分卡報(bào)告、戰(zhàn)略回顧會(huì)、述職報(bào)告
四、《十三五規(guī)劃》評(píng)估——KPI+GS
案例：GE公司、洛克希德-馬丁、波音公司、麥當(dāng)勞、美國(guó)陸軍總部、山西潞安集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)

答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授。
　　曾經(jīng)受邀為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。
　　秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國(guó)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。

個(gè)人專著
《集團(tuán)人力資源管控》
《集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》
《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》
《平衡計(jì)分卡與流程管理》
《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》
《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》
等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。