十三五規(guī)劃案例·方法·工具

課程簡介：
　　習李新政、經濟增速放緩、工業(yè)智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商業(yè)務……未來的十三五期間中國企業(yè)既充滿機遇，又充滿挑戰(zhàn)，將面臨經濟增長與深化改革上的艱難平衡。十三五規(guī)劃與以往的戰(zhàn)略規(guī)劃最突出的差異是：過去的戰(zhàn)略規(guī)劃既有目標，也指明路徑，但現(xiàn)在只有宏觀目標，卻不會指明具體路徑，也就是中央政府頂層設計與地方政府智慧結合以共同完成十三五規(guī)劃。
　　而在企業(yè)層面，各大集團企業(yè)應如何在對國家層面十三五規(guī)劃思路認識的基礎上，強化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場的關系、宏觀經濟與微觀經濟的關系，編制集團十三五規(guī)劃。
  集團與單體公司十三五規(guī)劃有何差異？如何集團戰(zhàn)略不同層級的差異性？
  理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核關系？
  理解十三五規(guī)劃中集團戰(zhàn)略分析的四大主要內容、步驟、方法與工具？
  如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析？戰(zhàn)略分析共分為哪幾個模塊？
  如何開將十三五規(guī)劃分解為年度經營計劃、財務預算？
  如何及時地實現(xiàn)集團戰(zhàn)略資源配置的及時追加、削減？強化資源配制動態(tài)管理？
  如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作？有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)？
  如何結合十三五規(guī)劃要求開展績效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制的落地？
  如何運用平衡計分卡來實現(xiàn)十三五規(guī)劃與管理的簡單、集成與有效？
……
中國企業(yè)集團戰(zhàn)略管理專業(yè)領域的權威管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷國際與國內企業(yè)的案例，展示以集團戰(zhàn)略管理案例、方法與工具。讓您真正掌握公司戰(zhàn)略分解與落地的解決方案，掌握集團多層次戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃分析、核心競爭力分析、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督分析的方法與工具。

課程大綱：
第一部分 十三五規(guī)劃背景與基礎
一、十三五規(guī)劃總體經濟形勢解讀
二、十三五規(guī)劃特點與要求
三、十三五規(guī)劃認知的誤區(qū)
四、集團與單體公司十三五規(guī)劃巨大差異
五、《十三五規(guī)劃》一般結構建議
案例：華潤集團、中糧集團、中航工業(yè)集團、中國兵器集團、中國建材集團

第二部分 十三五規(guī)劃——集團戰(zhàn)略環(huán)境分析
   集團戰(zhàn)略環(huán)境分析：
  集團總體環(huán)境——PESTEL分析
  集團涉足產業(yè)環(huán)境——波特五力分析
  集團內部環(huán)境分析——內部價值鏈分析
  集團戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析——SOWT分析
   《十三五規(guī)劃——戰(zhàn)略環(huán)境分析報告》一般結構建議
三、課堂練習—集團戰(zhàn)略環(huán)境分析：
PEST、波特五力模型、企業(yè)價值鏈掃描、SWOT分析

第三部分 十三五規(guī)劃——集團層面戰(zhàn)略規(guī)劃
一、《十三五規(guī)劃——集團戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結構建議
二、集團層面戰(zhàn)略規(guī)劃
  集團使命、價值觀與愿景
  集團基本戰(zhàn)略目標——時間序列法
  集團產業(yè)組合——BCG\GE矩陣
  集團戰(zhàn)略發(fā)展階段——三層面業(yè)務規(guī)劃法
  集團戰(zhàn)略母合效應分析
  十三五戰(zhàn)略行動方案（集團層面）
三、課堂練習—集團戰(zhàn)略環(huán)境分析：
1、  戰(zhàn)略目標：時間序列法+行業(yè)增長率
2、  業(yè)務組合分析：BCG矩陣分析
3、  母合效應分析：業(yè)務協(xié)同、管理監(jiān)督、資源共享
4、  戰(zhàn)略行動計劃：模擬戰(zhàn)略行動計劃

第四部分 十三五規(guī)劃——業(yè)務單元層面戰(zhàn)略規(guī)劃
一、《十三五規(guī)劃——業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結構建議
二、業(yè)務單元層面戰(zhàn)略規(guī)劃
       業(yè)務單元使命、價值觀與愿景
       業(yè)務單元十三五期間基本戰(zhàn)略目標
       業(yè)務單元十三五期間細分市場與目標客戶
       業(yè)務單元核心能力分析
       業(yè)務單元基于核心能力的關鍵戰(zhàn)略舉措分析
       戰(zhàn)略行動方案

二、課堂練習—業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃
1、市場細分與目標市場定位
2、產品與市場矩陣分析
3、業(yè)務單元戰(zhàn)略目標確定
4、客戶價值分析
5、內部運營關鍵戰(zhàn)略舉措分析

第五部分 十三五規(guī)劃——職能層面戰(zhàn)略規(guī)劃
一、《十三五規(guī)劃——職能戰(zhàn)略規(guī)劃》一般結構建議
二、職能戰(zhàn)略規(guī)劃
  職能戰(zhàn)略使命
  職能戰(zhàn)略目標
  職能協(xié)同戰(zhàn)略舉措
  內部運營戰(zhàn)略舉措
  戰(zhàn)略行動方案
二、課堂練習—職能戰(zhàn)略規(guī)劃
1、職能戰(zhàn)略目標設定
2、職能戰(zhàn)略關鍵戰(zhàn)略舉措

第六部分 《十三五規(guī)劃》分解、執(zhí)行、監(jiān)控與評估
一、《十三五規(guī)劃》分解——平衡計分卡
二、《十三五規(guī)劃》執(zhí)行——年度經營計劃與預算
三、《十三五規(guī)劃》監(jiān)督——平衡計分卡報告、戰(zhàn)略回顧會、述職報告
四、《十三五規(guī)劃》評估——KPI+GS
案例：GE公司、洛克希德-馬丁、波音公司、麥當勞、美國陸軍總部、山西潞安集團、中航工業(yè)集團

答疑

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授。
　　曾經受邀為上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業(yè)培訓。
　　秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業(yè)內享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。

個人專著
《集團人力資源管控》
《集團管控中國最佳實踐》
《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》
《平衡計分卡與績效管理》
《平衡計分卡與流程管理》
《平衡計分卡與能力素質模型》
《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》
《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》
《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》
《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》
等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業(yè)出版社、經濟管理出版社出版。