企業(yè)TTT全方案

第一講  觀念篇
一、新員工不僅是被“試用”的，而且是被“培養(yǎng)”的
二、我們以前做的也是培訓：新員工培養(yǎng)的若干經驗
三、新員工培訓模式解讀：
部門崗位技能培訓+人力資源部企業(yè)文化培訓
四、部門崗位技能培訓的主要內容：
崗位技能、規(guī)章制度、設備使用知識、安全應急技能、工作心態(tài)
五、崗位技能分解
1.工序流程、操作事項、設備工具、相關規(guī)章
2.案例：某崗位某工序作業(yè)指導書
六、開展崗位技能培訓的難處與壞處
七、開展崗位技能培訓的好處與關鍵
八、總結：教學相長

作業(yè)：（1）與工友研討，制作一份《某崗位某工序作業(yè)指導要點》；（3）找出崗位標兵，拍攝某工序操作圖片或視頻。（3）候選作業(yè)：找出“演員”，拍攝某工序操作不達標的圖片或視頻。

第二講  方法篇

一、企業(yè)職工學習心理
1.自我導向、聯(lián)系經驗、學以致用、追求速效
2.課堂教學的常用方法：講授法、討論法、案例法、練習法、拓展法
二、講授法
1.類型：講解、講述、講演
2.提升講授法效率的技巧
三、討論法
1.類型：自由討論法、小組討論法、論壇法、辯論法、頭腦風暴法
2.提升討論法效率的技巧
四、案例法
1.類型：哈佛案例法、芝加哥案例法、文件筐法
2.案例：一則工作現(xiàn)場案例的撰寫過程
3.撰寫案例的要點：真實性、啟發(fā)性、典型性、故事性
五、練習法
1.類型：情境練習、角色扮演、沙盤演練
2.提升練習法效率的技巧
六、拓展法
1.類型：室內游戲、影視演播、室外拓展
2.體驗：一項拓展活動
3.提升體驗法效率的技巧
七、總結：教無定法

作業(yè)：撰寫一則工作現(xiàn)場案例。

第三講  教案篇

一、教學資源的界定
二、培訓目標的確立：SMART原則
三、培訓內容的組織：作業(yè)任務分析法模式
四、“五線譜”教案：
環(huán)節(jié)線+知識技能線+學習行為線+難點控制線+時間線
五、教學環(huán)節(jié)的設計：情境認識論模式
六、知識技能的分布：
中心、層次、順序、頻次
七、學習行為的設計：
聽講+討論+案例+練習+拓展
八、難點控制的設計：
工具輔助、循序漸進、情境教學
九、時間的分配：黃金分割定律
十、教案的檢視：目標管理+過程管理

作業(yè)：撰寫一份“五線譜”教案，并按照教案安排完善相關培訓素材。

第四講  課件篇

一、PPT課件母版的制作
二、課件結構
標題+課程檔案+內容綱要+講師簡介+培訓要求+各單元內容（標題及大綱+內容+練習+小結）+課程復習及總結+作業(yè)布置+講師聯(lián)系方式+致謝
三、金字塔原理的運用
結論+分類+素材
四、用圖表說話：表格及不同圖形的運用
五、插入圖片和視頻：圖片的妙用及視頻鏈接
六、讓文字動起來：PPT自定義動畫效果
七、總結：邏輯化+視覺化

作業(yè)：根據(jù)上節(jié)課的“五線譜”教案，制作一份PPT課件。

第五講  評估篇

一、培訓效果的層次：柯氏四級
二、反應層評估的主要指標
滿意度、關聯(lián)性、應用欲，師資、教材、組織
三、學習層評估
1.主要方法：口試、筆試
2.案例：試卷命題計劃表（知識技能點及題型分布）
四、行為層評估的主要方法
知識技能檢測表（過程型）、作業(yè)成果（結果型）
五、結果層評估
1.主要指標：人員穩(wěn)定率、人員晉升量、生產量、合格率、利潤、利潤率、客戶滿意度、組織貢獻度
2.分組練習：為某崗位某工序技能培訓課程，設計某層級培訓評估工具。
六、總結：沒“用”就沒用，有“用”才有用

作業(yè)：（1）根據(jù)制作的PPT課件，設計一份學習層或行為層的培訓評估工具。（2）根據(jù)培訓評估工具，修訂以前撰寫的教案和制作的PPT課件。

第六講  語言篇

一、對講話的結果充滿自信
1.心態(tài)暗示三句話
2.自信心提升30秒行為
二、一開始就吸引聽眾注意
1.開場四部曲：問候、自我介紹、破冰、預告
2.開場八式：開門見山、溫故知新、擺明事實、講述故事、呈現(xiàn)圖物、情境激疑、引用名言、破冰游戲
三、按層次講話，要點得到強調
1.起承轉合（總起、過渡、呼應、總結）
2.要點展開的FABE法則
3.用問句強調要點
四、對不同的人采用不同的說法
1.過程指導式、結果監(jiān)控式、調適研討式、資源授權式
2.What式、Who式、How式、Why式
五、有效處理聽眾的情緒
1.制造互動：提問，討論，練習
2.營造氣氛：展示法、跟帶法、換框法、忽略法
3.聲調處理：重音、停頓、語速、語調、音量
4.身體語言運用：眼神、表情、手勢、走位
六、以勝利者的姿態(tài)結束講話
1.收尾八式：咨詢答疑、回顧總結、體會反饋、布置作業(yè)、警句點題、拋磚引玉、情感激勵、請求行動
2.完美的告別：雙贏的姿態(tài)、課后事項說明、告知服務電話、留意離場小節(jié)

作業(yè)：選取課程的某一段，對照鏡子或聽眾試講5分鐘，同一片段試講三次。

第七講  試講篇

學員輪流進行5-10分鐘的試講活動，導師逐個予以3-5分鐘的綜合點評（培訓目標、培訓內容、課件制作、培訓方法、教學語言、情境控制）。

第八講  OJT篇

一、OJT的原則：工作即學習，教與學相長，計劃性，目標性
二、OJT結構化步驟：
1.評估績效提升目標
2.制定OJT計劃
3.實施OJT
4.評估，反饋，推廣
三、案例：新員工21天幫帶記錄表
四、OJT內容：
1.知識Knowledge
2.技能Skill
3.態(tài)度Attitude
4.習慣Habit
五、不同水平的員工OJT要點
1.有能力沒有意愿的：結果監(jiān)控式
2.沒有能力有意愿的：調適研討式
3.沒有能力也沒有意愿的：過程指導式
4.有能力也有意愿的：資源授權式
六、OJT四步練習法：
1.我說他聽：分步講解，并確認是否了解
2.我做他看：邊做邊講，強調要點
3.他說我聽：給予反饋，通過提問引導正確地了解操作要點
4.他做我看：給予積極的反饋，提供進一步的支持
七、日常教練的“5E”要點
1.explanation講解
2.experience經驗
3. exercise練習
4. expression發(fā)表意見
5. esteen尊重

作業(yè)：設計一份《某崗位新員工21天幫帶記錄表》。

第九講  實戰(zhàn)篇

學員們與導師聆聽某學員完整的一堂培訓課，予以錄像，并對課程進行一、二、三級評估。采用錄像分析技術，對培訓師技能要素作微格分析。

教學資源要求

1.能容納全體學員的便于小組教學的培訓教室，每組7-10人；
2.多媒體（支持PPT、Woed、Excel、視頻、音頻）教學設備，學員教材、筆記本；
3.TTT課程每講為3小時，課間休息一次（15分鐘）。
3.學員工作協(xié)調、培訓考勤管理、培訓作業(yè)管理；
4.支持學員投入培訓的經費、交通和飲食服務。

中華企管培訓網特聘講師
國家高級企業(yè)培訓師
企業(yè)培訓師職業(yè)資格國家?guī)熧Y
企業(yè)培訓師職業(yè)資格廣東省高級考評員
ISO10015（培訓質量體系）監(jiān)視員
廣東某大型連鎖運營企業(yè)知識管理總監(jiān)
基于幸福指數(shù)的企業(yè)培訓體系建設專家
任務情境演練式TTT導師
    陳老師有13年企業(yè)培訓工作經驗，曾于大型連鎖運營企業(yè)負責培訓管理工作，歷任內部培訓師、培訓經理、總經理助理、知識管理總監(jiān)等職務，自編《培訓部工作手冊》、《營業(yè)廳培訓教材》等。
    身為企業(yè)培訓師職業(yè)資格廣東省高級考評員，陳老師積極推進企業(yè)培訓師制度的落實，至今已為東莞市虎門港管理委員會、廣東電信實業(yè)“易迅空間”項目、廣東新邦物流、廣東精工科技股份、廣東天禾農資股份、廣州纖維產品檢測院、民航中南空管局等數(shù)十家企事業(yè)編制培訓體系文件，訓練各部門內訓師，指導精品課程開發(fā)、內訓教材編寫、課程教學及培訓效果評估工作。
    陳老師的教學及咨詢服務依據(jù)企業(yè)現(xiàn)場，開發(fā)企業(yè)課程樣例，提供備課三張表、課件三原則、教學七環(huán)拳、評估七指標等內訓師工作工具，實施21天后的成果評估，深受企業(yè)好評，被譽為“TTT課程的李云龍式實戰(zhàn)培訓師”。