培訓(xùn)搜索引擎

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理

內(nèi)訓(xùn)講師:劉小明 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉小明
劉小明
(擅長:生產(chǎn)管理 采購物流 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

邀請劉小明 給劉小明留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的采購策略及采購流程,供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,基于對(duì)供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程。
 
課程收益
本課程詳細(xì)介紹了采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理、采購流程管理、采購成本控制、供應(yīng)商管理與關(guān)系維護(hù)等方面的基礎(chǔ)理論、核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購流程與供應(yīng)商管理的經(jīng)營理念,并得以從中受益。
◆了解并掌握采購流程管理、采購策略與戰(zhàn)術(shù)管理的基本方法與工具,了解標(biāo)桿企業(yè)的做法;
◆掌握供應(yīng)商管理與關(guān)系維護(hù)的體系及流程,及建立供應(yīng)商管理與監(jiān)控平臺(tái);
◆掌握供應(yīng)商績效考核的方法與技巧,實(shí)現(xiàn)有效正向、負(fù)向激勵(lì)。
 
課程對(duì)象
采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。
 
課程形式
◆豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
◆指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
◆ 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
◆通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
◆ 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活 躍,輕松愉快中完成課程。
培訓(xùn)時(shí)長
一至兩天(6至12小時(shí))
 
課程大綱
第一部分:采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化
一、如何界定采購業(yè)務(wù)的職能
1、采購組織機(jī)構(gòu)的搭建
2、采購業(yè)務(wù)績效的衡量
3、采購流程與制度的建立與保證
4、戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商

二、采購流程的設(shè)計(jì)
1、采購全流程設(shè)計(jì)
2、流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用
3、流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
4、流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
5、流程4、執(zhí)行采購
6、流程5、供應(yīng)商績效管理流程(QCDS…)
7、流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素
……

三、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理
1、如何實(shí)現(xiàn)采購一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
2、物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
3、采購戰(zhàn)略管理
4、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)
5、推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
6、供應(yīng)鏈的信息化管理策略
7、延遲制造與快速反應(yīng)管理
8、精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
9、柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
10、自制和外包的戰(zhàn)略選擇(ODM、OEM)
11、案例分析
★案例1:美的集團(tuán)采購模式與流程介紹
★案例2:宜家家居采購與供應(yīng)鏈優(yōu)勢競爭力分析

第二部分:如何有效管理供應(yīng)商?
一、什么是供應(yīng)商關(guān)系與供應(yīng)商管理?
1、從CRM到SRM
2、傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
3、供應(yīng)商管理的目標(biāo)(獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)\以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)\確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨\發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系\開發(fā)潛在的供應(yīng)商…)
4、案例分析:
★供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
★供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
★供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析

二、供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
1、供應(yīng)商合同管理
2、供應(yīng)商交期管理
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理
4、供應(yīng)商成本管理
5、采購價(jià)格管理
6、供應(yīng)商激勵(lì)管理
7、供應(yīng)商績效考評(píng)和管理

第三部分:如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術(shù)?
一、采購戰(zhàn)略分析
1、戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購
2、戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
3、戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
4、戰(zhàn)略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
5、戰(zhàn)略5:B2C采購第2節(jié)采購戰(zhàn)術(shù)分析1、戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
2、戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類
3、戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類
4、戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
5、戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類
6、案例分析
★案例1:一汽采購戰(zhàn)略與分析與探討;
★案例2:XX知名企業(yè)采購運(yùn)作方式分析(IBM采購理念);
★案例3:華為、康佳采購策略案例分析與比較;

第四部分:如何戰(zhàn)略性地選擇與評(píng)估供應(yīng)商?
一、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述
1、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā)
2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則
3、供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
4、供應(yīng)商評(píng)估體系介紹

二、供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
1、采購項(xiàng)目的分類
2、搜集廠商資料
3、供應(yīng)商調(diào)查
4、供應(yīng)商評(píng)估
5、送樣和小批量試驗(yàn)
6、價(jià)格評(píng)估
7、篩選供應(yīng)商

三、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法
1、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施
2、建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)
3、合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
4、進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”
5、案例:如何開發(fā)OEM供應(yīng)商四、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹1、供應(yīng)商信用調(diào)查
2、供應(yīng)商問卷調(diào)查
3、供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的 規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)
4、案例分析
★案例1:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹
★案例2:某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享;

第五部分:供應(yīng)商管理之----質(zhì)量管理
一、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)流程與節(jié)點(diǎn)
1、判定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何確定抽樣容量?
3、進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)
4、過程檢驗(yàn)(IPQC)
5、最終檢驗(yàn)(FQC)
6、出貨檢驗(yàn)(OQC)
7、嚴(yán)格度(寬嚴(yán)程度)
8、正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
9、合格質(zhì)量水平AQL

二、供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
1、供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
2、采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
3、樣件承認(rèn)

三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應(yīng)用
1、 質(zhì)量成本
2、學(xué)習(xí)曲線
3、機(jī)制分析/價(jià)值工程
4、零缺陷—零浪費(fèi)
5、質(zhì)量改進(jìn)及8D
6、防錯(cuò)防呆
7、案例分析
★ 案例1:如何與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議及系列文件?如何有效規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?
★ 案例2:某著名生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量體系文件分析與分享

第六部分:供應(yīng)商管理之----成本管理
一、采購成本分析
1、全面采購成本的構(gòu)成
2、影響采購成本的主要因素
3、與采購成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用

二、供應(yīng)商的價(jià)格分析
1、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(1)
2、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(2)
3、與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素
4、運(yùn)輸和配送的因素
5、可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
6、利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)

三、采購成本控制的技術(shù)與方法
1、采購成本控制的技術(shù)與方法
(1)傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
(2)何通過設(shè)計(jì)控制來降成本
(3)如何通過性能控制來降成本
(4)如何通過質(zhì)量管理來降成本
(5)如何通過采購控制來降成本
2、其它常用的降低采購成本的方法介紹
(1)自制或外包
(2)利用學(xué)習(xí)曲線LEANINGCURVE
(3)產(chǎn)品生命周期成本法
(4)總成本法TCO
(5)供應(yīng)商先期參與
(6)作業(yè)成本導(dǎo)向法
3、降低采購成本的通用十大手法
(1)VA/VE
(2)采購談判
(3)目標(biāo)成本法
(4)杠桿采購
(5)價(jià)格與成本分析法
(6)標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
(7)長單與一攬子訂單
4、案例分析
(1)案例1:“宜家家居、美的電器”的采購成本控制之道對(duì)比案例分析
(2)案例2:如何降低采購成本案例分析(某著名電器制造企業(yè))

第七部分供應(yīng)商管理之----快速交付與庫存控制
一、采購快速交付管理
1、常用的物料齊套管理辦法及工具
2、如何運(yùn)用合理的庫存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
★案例:某知名制造企業(yè)的采購體系研究;
3、如何建立安全庫存
4、計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例:某大型制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;
5、相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
6、長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
7、生產(chǎn)欠料的原因分析
8、如何有效解決欠料(機(jī)制、措施、方法與工具)
★案例:某大型設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
9、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法
10、呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

二、庫存管理與控制
1、庫存控制的重要性
2、降低庫存的有效途徑分析
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具
4、庫存分析的方法與技巧
5、如何制定庫存監(jiān)控體系
★案例:某設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報(bào)告》研討;
6、庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
7、庫存的分類:周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存
8、物料在庫天數(shù)分析和計(jì)算
9、低周轉(zhuǎn)率的原因分析
10、庫存積壓資金的原因分析
★案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;
11、呆滯料產(chǎn)生的原因分析
12、呆料處理的原則與要求
13、有效處理呆滯料的途經(jīng)
14、呆廢料預(yù)防技巧
15、呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧
16、內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法
★案例:某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享;

第八部分:如何測評(píng)、考核與管理供應(yīng)商?
一、供應(yīng)商績效體系的建立
1、準(zhǔn)時(shí)交貨率
2、價(jià)格趨勢
3、材料合格率(PPM)
4、批次合格率
5、整體配合度
6、如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配?
7、如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?
8、案例:華為公司供應(yīng)商管理體系及模板介紹

二、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定與訂單比例分配
1、如何對(duì)供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評(píng)?
2、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理?
3、如何按績效與等級(jí)分配訂單?……
4、案例分析
★案例1:某著名手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹;
★案例2:華為、美的、家樂福供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹
★案例3:現(xiàn)場與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例,答疑

講師 劉小明 介紹

劉小明,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國際注冊高級(jí)經(jīng)理
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師
中山大學(xué)  客座教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國際注冊高級(jí)采購師 特聘講師
全國班組長/一線主管 巡講講師
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)授予質(zhì)量高級(jí)講師

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購物流管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、煙草、航空航天等行業(yè)。
 
【工作經(jīng)歷及成果】
1999-2003廣州拓璞電器集團(tuán) 分公司生產(chǎn)/集團(tuán)質(zhì)量部【生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理】
1、順利組建分公司生產(chǎn)部,使分公司生產(chǎn)部由剛成立無到有,并走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度化管理。
2、公司迅速擴(kuò)張,集團(tuán)公司成立,公司任命我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)一起完善質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)、保證和試驗(yàn)室組建工作;完善供應(yīng)商審核資格認(rèn)證活動(dòng);在集團(tuán)公司質(zhì)量管理完善的情況下各分公司推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,六個(gè)分公司順利取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
2003-2006美的集團(tuán) 集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心【供應(yīng)鏈中心經(jīng)理】
1、完善集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理整合。
2、對(duì)集團(tuán)中心重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商第二方審核,減少采購風(fēng)險(xiǎn)及提升原材料質(zhì)量。
3、通過供應(yīng)商規(guī)范化管理,各事業(yè)部采購部門得到規(guī)范化管理,使采購成本持續(xù)下降。
4、針對(duì)質(zhì)量、交期難以達(dá)到集團(tuán)要求的供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督改善,供應(yīng)商達(dá)到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理要求。
5、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商各項(xiàng)談判工作的參與和安排。
2007-2010中國超人集團(tuán) 集團(tuán)制造中心/集團(tuán)質(zhì)量中心【生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表】
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司12個(gè)分廠生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營等管理工作。
2、通過推行IE工業(yè)工程管理,是各分廠生產(chǎn)流程得到改善和優(yōu)化、生產(chǎn)效率直線提升55%。
3、針對(duì)注塑廠、五金廠批量生產(chǎn)的特點(diǎn),由機(jī)器人替代人工作業(yè),提高了生產(chǎn)效率,節(jié)約了用工成本。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)采購部門統(tǒng)籌和管理工作,2008年通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合和優(yōu)化,大大降低公司各物料的采購成本,使交期達(dá)成率由原來的82.5%直線提升至96.8%,同時(shí)原材料質(zhì)量也比較穩(wěn)定。
 
【授課風(fēng)格】
劉老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合,對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng),追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問,使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。
——關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對(duì)性的解決方案;
——注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;
——注重實(shí)效,以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t;
——關(guān)注過程,以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。
講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默及深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。
 
【出版書籍】
1-《管好班組就靠這幾招》
2-《管好采購就靠這幾招》
3-《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂采購與物流管理課》
4-《準(zhǔn)時(shí)下班的智慧:超有效的時(shí)間整理法》
 
【客戶評(píng)價(jià)】
◆“劉小明老師是我所遇到的國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一!”
——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理
 
◆“劉小明老師是中國最成功的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師之一,他的課程深受廣大學(xué)員歡迎!”
——尚德(中國)培訓(xùn)集團(tuán)副總裁 陳總裁
 
◆“劉老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程最容易讓員工理解接受。”
——中國南車人力資源部部長 謝部長
◆“聽朋友說,劉小明的課很好,一聽,果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人,有血有肉,有情有理,聽了確實(shí)受益。”
                   ——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán)  謝部長
 
◆“劉小明老師講課聲情并茂,內(nèi)涵豐富,我受到了很大的啟發(fā)。”
——東風(fēng)日產(chǎn)人力資源部 范專員
 
◆“我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課,感覺不錯(cuò)?,F(xiàn)在聽了劉老師的課,感覺也很好,而且是那種不僅好聽,而且好用的好。”
   ——清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 林教授
 
◆“劉老師的演講特別流暢,特別有激情,邏輯非常好,很有鼓動(dòng)性!”
        ——東莞市鎢珍電子公司  陳先生
 
◆如何做大、做強(qiáng)、做長是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問題,在所有的培訓(xùn)課程中,劉老師的課程對(duì)我們企業(yè)是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問題的培訓(xùn)。
——浙江繡錦集團(tuán)有限公司董事長 張錦福
 
◆中國像劉老師這樣有水平的人很多,但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界,沒有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做事的扎實(shí)精神是不可能做到的。
——浙江偉??毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長 陶海弟

上一篇:供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理
下一篇:最后一頁

培訓(xùn)現(xiàn)場