供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理

模塊一、建立共贏的供應(yīng)商管理機(jī)制
1、供應(yīng)商開發(fā)管理
  供應(yīng)商開發(fā)策略
  供應(yīng)商背景調(diào)查
  評估潛在供應(yīng)商
2、采供雙方的日常關(guān)系管理
  信息交流與共享機(jī)制
  供應(yīng)商的激勵機(jī)制
3、建立與優(yōu)化應(yīng)付款系統(tǒng)
4、從財務(wù)角度審視供應(yīng)商運營及管理水平
案例：某企業(yè)的供應(yīng)商運營分析
工具：供應(yīng)商資料卡、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商實地評鑒表、供應(yīng)商調(diào)查評估表

模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制
1、請購商品(勞務(wù))環(huán)節(jié)的控制活動
2、編制訂購單環(huán)節(jié)的控制活動
3、驗收商品環(huán)節(jié)的控制活動
4、儲存商品環(huán)節(jié)的控制活動
5、編制付款憑單環(huán)節(jié)的控制活動
6、確認(rèn)與記錄負(fù)債環(huán)節(jié)的控制活動
7、付款環(huán)節(jié)的控制活動
8、記錄現(xiàn)金、銀行存款支出環(huán)節(jié)的控制活動
案例：全循環(huán)案例剖析

模塊三、合同與票據(jù)的有效管理
1、招投標(biāo)流程管理
2、采購合同的審批與簽訂
  采購合同的內(nèi)容　
  采購合同的審批　
  采購合同的簽訂要點　
  采購合同的效力
3、采購合同的履行及修改
  采購合同的履行　
  采購合同的修改
4、采購合同的督導(dǎo)與終止
  對采購合同履約督導(dǎo)的一般規(guī)定　
  采購合同履約督導(dǎo)方式　
  國內(nèi)采購合同履約督導(dǎo)要點　
  解除采購合同　
  終止采購合同
5、發(fā)票與單據(jù)管理

模塊四、采購與應(yīng)付賬款管理
1、采購需求計劃管理
2、編制現(xiàn)金預(yù)算
3、采購庫存管理
4、供應(yīng)商交貨期管理
5、應(yīng)付款核對與確認(rèn)
  應(yīng)付賬款票據(jù)索取
  退換貨的處理與風(fēng)險管理
  賬款支付工具與風(fēng)險管理
  應(yīng)付賬款的壞賬核銷與稅務(wù)處理
  采購返利的核算與稅務(wù)處理
  關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)商的核算
6、供應(yīng)商違約管理
案例：

總結(jié)、答疑互動

管理會計師 中國會計師
人力資源管理師
財智佳園沙龍創(chuàng)辦人
千聊財務(wù)管控實戰(zhàn)講師
原上元集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
資深財務(wù)管理顧問
曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、三明重工、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營企業(yè)。曾擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財務(wù)經(jīng)理，上元集團(tuán)CFO等高級管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過十余年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。尤其擅長企業(yè)的合規(guī)性改造及財務(wù)團(tuán)隊的管理。是一位實戰(zhàn)派財務(wù)管理和培訓(xùn)專家.

講課特色：
李老師善于根據(jù)授課對象量身定制課程，培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明，培訓(xùn)現(xiàn)場互動性突出，一貫受到參加者的高度好評。
風(fēng)格務(wù)實、落地性強(qiáng)，講授過程風(fēng)趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過案例，從不同視角展示專業(yè)知識，用通熟易懂的語言結(jié)合案例講授財務(wù)管理的深奧理論，將實際問題與政策結(jié)合，對企業(yè)實戰(zhàn)極具針對性和指導(dǎo)性。

業(yè)務(wù)專長：
李老師在財務(wù)管理的專長以外精通人力、銷售管理，長期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷，形成了跳出財務(wù)看財務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的理念，為學(xué)員授課，為客戶展開咨詢顧問服務(wù)。
   授課內(nèi)容從理論到實踐，從中級會計師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財稅實踐到管理會計的成本管控、報表分析，注重財務(wù)人員是企業(yè)的財務(wù)而非僅財務(wù)部的財務(wù)，在咨詢顧問服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長財務(wù)診斷與合規(guī)改造工作，規(guī)范會計準(zhǔn)則在實際中的運用。
☆