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結(jié)構(gòu)化思維——構(gòu)建寫作和思維的邏輯

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結(jié)構(gòu)化思維——構(gòu)建寫作和思維的邏輯內(nèi)訓(xùn)基本信息:
付寧
付寧
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講 基本理念——結(jié)構(gòu)化思維
1.文字寫作的常見(jiàn)問(wèn)題:
  讀者無(wú)法迅速抓住重點(diǎn)
  層次繁多,無(wú)法閱讀清晰或根本難以記憶
  論點(diǎn)明確,但又感覺(jué)空洞無(wú)物

2.結(jié)構(gòu)化思維的核心目標(biāo)——讓你的寫作使人過(guò)目不忘
3.結(jié)構(gòu)化思維的核心原則
  簡(jiǎn)單=核心+精煉
  意外=引起對(duì)方的注意
  具體=讓對(duì)方聽(tīng)懂并記住
  可信=讓對(duì)方感覺(jué)可信
  情感=讓對(duì)方關(guān)心在乎
  故事=激發(fā)對(duì)方采取行動(dòng)
 
第二講 認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化思維
1.結(jié)構(gòu)化思維的縱向和橫向關(guān)系
2.結(jié)構(gòu)化思維寫作的特點(diǎn)
  開(kāi)門見(jiàn)山——中心思想和結(jié)論在開(kāi)始提出
  歸納整理——同一范疇的思想整理在一起
  步步為營(yíng)——任何一個(gè)層次的思想必須概括是下一層次思想
  自上而下——按照邏輯順序組織素材
 
第三講 開(kāi)門見(jiàn)山——序言的具體寫法
1.序言的目的——提示而不是提供
2.序言的結(jié)構(gòu)——情景、沖突、問(wèn)題和答案
3.序言如何寫SCQ原則
  說(shuō)明情景
  強(qiáng)調(diào)沖突——由情景發(fā)展而來(lái)
  所導(dǎo)致的問(wèn)題
  你的文章就是問(wèn)題的答案
 
第四講 歸納推理——把同一范疇的思想整理在一起
1.演繹推理與歸納推理的區(qū)別
2.歸納推理——把相似或相關(guān)的思想觀點(diǎn)、行動(dòng)組織在一起
3.關(guān)鍵句的使用——運(yùn)用歸納推理更易于讀者理解
 
第五講 步步為營(yíng)——概括分組思想
1.避免使用“乏味”的語(yǔ)言
2.“相對(duì)獨(dú)立/完全窮盡”的原則
3.尋找思想觀點(diǎn)的共性
  同一主題,同一對(duì)象,同一見(jiàn)解
4.確定這些思想包含的最小范疇
5.  說(shuō)明共性所隱含的意義
 
第六講 自上而下——按照邏輯順序組織素材
1.時(shí)間順序——通過(guò)設(shè)想某一流程的出的思想觀點(diǎn)
2.結(jié)構(gòu)順序——通過(guò)評(píng)論某一結(jié)構(gòu)得出的思想觀點(diǎn)
重要性順序——通過(guò)劃分不同的重要性或程度得出的思想觀點(diǎn)

講師 付寧 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
TACK國(guó)際授權(quán)課程培訓(xùn)師
美國(guó)PDP專業(yè)諮商師\認(rèn)證培訓(xùn)師
十四年跨國(guó)公司一線銷售及團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)
曾于Michelin米其林輪胎(中國(guó))、GM通用汽車(中國(guó))任銷售管理工作
曾任Danfoss丹佛斯(中國(guó))員工發(fā)展經(jīng)理,期間赴歐洲總部工作1年經(jīng)歷
 
基于長(zhǎng)達(dá)十四年的一線銷售及團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn),付寧老師憑借其出色的語(yǔ)言功底、風(fēng)趣的授課風(fēng)格、靈活的教學(xué)形式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程架構(gòu)并融合針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)內(nèi)容,滿足了不同行業(yè)客戶在提升管理技能、銷售技能,服務(wù)技能等方面多元化需求。其幽默風(fēng)趣、因材并因人施教的高度適應(yīng)性教學(xué)方式也同時(shí)博得了所服務(wù)的企事業(yè)單位(公司)的一致認(rèn)可。
 
作為職業(yè)培訓(xùn)師及企業(yè)管理咨詢師,付寧老師所培訓(xùn)的客戶領(lǐng)域包括通信、金融、工業(yè)制造、化工、快速消費(fèi)品、服裝百貨等主流行業(yè),并先后為建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、上海寶鋼集團(tuán)、海爾集團(tuán)、南車集團(tuán)、徐工集團(tuán)、新浪、美孚、耐克、DTC鉆石等諸多大型國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)及外資機(jī)構(gòu)等不同類型、不同體制、不同行業(yè)的代表性客戶提供包括銷售人員技能發(fā)展、管理人員綜合能力提升在內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目、包括管理及核心崗位人員選拔/評(píng)估項(xiàng)目在內(nèi)的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目,并得到客戶核心管理層及參與課程學(xué)員、項(xiàng)目合作方的一致肯定。

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