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建設(shè)工程招投標(biāo)實務(wù)與合同管理
建設(shè)工程招投標(biāo)實務(wù)與合同管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
熟悉招投標(biāo)基本要求及流程,提高招投標(biāo)決策水平;
重點掌握EPC合同管理及風(fēng)險防范技巧。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:招標(biāo)十五步、解析全流程
一、招標(biāo)資格與備案
1、招投標(biāo)法的適用范圍
2、對中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)
3、監(jiān)督部門
案例分析:初設(shè)招標(biāo)與施工圖招標(biāo)的區(qū)別?
二、招標(biāo)方式及編制文件
1、需審批前置的招標(biāo)項目
2、可以邀請招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形、
3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
三、招標(biāo)公告
1、投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
2、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形
四、發(fā)放資格預(yù)審文件
案例分析:關(guān)于聯(lián)合體
五、資格預(yù)審
1、合格制與有限數(shù)量制
2、評審專家
六、發(fā)售招標(biāo)文件
案例分析:關(guān)于投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場的“無理”要求
七、勘察現(xiàn)場
1、怎樣做好現(xiàn)場召集
2、關(guān)于項目背景介紹與解答
八、答疑
1、怎樣寫澄清
2、招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求
九、投標(biāo)文件編制與遞交
1、投標(biāo)保證金
2、密封要求
案例分析:撓頭的保證金交涉
十、開標(biāo)
案例分析:遲到的標(biāo)書
十一、組建評標(biāo)委員會
1、到底有幾種專家?guī)?br /> 2、抽取專家怎么做
十二、評標(biāo)
1、符合性審查
2、技術(shù)評審
3、商務(wù)評審
4、澄清
十三、定標(biāo)與備案
案例分析:可以選擇排名第二的候選人為中標(biāo)人嗎?
十四、中標(biāo)公告
1、時間節(jié)點與要求
2、關(guān)于保證金退還
十五、簽署合同
1、合同談判
2、合同備案
案例分析:一起公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司
第二講:工程建設(shè)合同模式及風(fēng)險防控
一、工程建設(shè)合同分類及特點
1、分類:
按合同主體、按承發(fā)包方式、按計價方式
2、詳解三大合同特點
(1)總價合同
(2)單價合同
(3)成本加酬金合同
二、EPC定義及特點
1、概念
2、EPC最大特點:固定總價
3、EPC模式的適應(yīng)范圍
三、合同簽署與風(fēng)險防范(以EPC為例)
1、合同范圍
2、價款支付
3、銀行保函
4、稅收與保險條款
5、業(yè)主責(zé)任條例
6、法律適用和爭議解決
四、黑白合同的風(fēng)險及其效力
1、黑白合同的法律后果
案例:南通公司與華強(qiáng)公司施工合同糾紛再審案件
2、三種情形
(1) 黑白合同均無效 ——虛假招標(biāo)
(2) 白合同為結(jié)算依據(jù)
(3) 黑合同有效且為結(jié)算依據(jù)
一、招標(biāo)資格與備案
1、招投標(biāo)法的適用范圍
2、對中央和地方招投標(biāo)工作的指導(dǎo)
3、監(jiān)督部門
案例分析:初設(shè)招標(biāo)與施工圖招標(biāo)的區(qū)別?
二、招標(biāo)方式及編制文件
1、需審批前置的招標(biāo)項目
2、可以邀請招標(biāo)的情形、可以不招標(biāo)的情形、
3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格和招標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
三、招標(biāo)公告
1、投標(biāo)人的權(quán)利義務(wù)
2、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)情形、招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形、弄虛作假投標(biāo)情形
四、發(fā)放資格預(yù)審文件
案例分析:關(guān)于聯(lián)合體
五、資格預(yù)審
1、合格制與有限數(shù)量制
2、評審專家
六、發(fā)售招標(biāo)文件
案例分析:關(guān)于投標(biāo)人法人代表必須到現(xiàn)場的“無理”要求
七、勘察現(xiàn)場
1、怎樣做好現(xiàn)場召集
2、關(guān)于項目背景介紹與解答
八、答疑
1、怎樣寫澄清
2、招標(biāo)文件補(bǔ)遺的要求
九、投標(biāo)文件編制與遞交
1、投標(biāo)保證金
2、密封要求
案例分析:撓頭的保證金交涉
十、開標(biāo)
案例分析:遲到的標(biāo)書
十一、組建評標(biāo)委員會
1、到底有幾種專家?guī)?br /> 2、抽取專家怎么做
十二、評標(biāo)
1、符合性審查
2、技術(shù)評審
3、商務(wù)評審
4、澄清
十三、定標(biāo)與備案
案例分析:可以選擇排名第二的候選人為中標(biāo)人嗎?
十四、中標(biāo)公告
1、時間節(jié)點與要求
2、關(guān)于保證金退還
十五、簽署合同
1、合同談判
2、合同備案
案例分析:一起公司因重組而轉(zhuǎn)讓合同的官司
第二講:工程建設(shè)合同模式及風(fēng)險防控
一、工程建設(shè)合同分類及特點
1、分類:
按合同主體、按承發(fā)包方式、按計價方式
2、詳解三大合同特點
(1)總價合同
(2)單價合同
(3)成本加酬金合同
二、EPC定義及特點
1、概念
2、EPC最大特點:固定總價
3、EPC模式的適應(yīng)范圍
三、合同簽署與風(fēng)險防范(以EPC為例)
1、合同范圍
2、價款支付
3、銀行保函
4、稅收與保險條款
5、業(yè)主責(zé)任條例
6、法律適用和爭議解決
四、黑白合同的風(fēng)險及其效力
1、黑白合同的法律后果
案例:南通公司與華強(qiáng)公司施工合同糾紛再審案件
2、三種情形
(1) 黑白合同均無效 ——虛假招標(biāo)
(2) 白合同為結(jié)算依據(jù)
(3) 黑合同有效且為結(jié)算依據(jù)
講師 趙原 介紹
招投標(biāo)管理實戰(zhàn)專家
9年招投標(biāo)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級經(jīng)濟(jì)師
注冊招標(biāo)師
云南省綜合評標(biāo)專家?guī)鞂<?br /> 綜合評標(biāo)專家?guī)鞂<?br /> 南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
現(xiàn)任:云南省公共資源交易管理局 招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督處處長
曾任:中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行 營業(yè)部外匯部 經(jīng)理
曾任:中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處 辦公室副主任
曾任:云南招標(biāo)股份有限公司 招標(biāo)一部副經(jīng)理、綜合辦主任
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
趙老師在招投標(biāo)領(lǐng)域工作9年,有著豐富的招投標(biāo)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟諳相關(guān)法律、實務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。擅長招標(biāo)人采購框架搭建輔導(dǎo)及投標(biāo)人咨詢,直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項目超400億元,幫助云南長水機(jī)場、云南黃金集團(tuán)、云南煤化集團(tuán)、云南能源投資集團(tuán)等大型項目的工程建設(shè)、貨物、服務(wù)類招標(biāo)代理項目逾1000個;輔導(dǎo)過云南省農(nóng)行、云南省建行、中科電22所等大型國有企業(yè)的投標(biāo)咨詢;輔導(dǎo)過云南新聞出版集團(tuán)、昆明船舶設(shè)備集團(tuán)公司等集團(tuán)公司的招標(biāo)采購實務(wù),幫助建立企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購制度框架及管理辦法;
趙老師以深厚的理論基礎(chǔ)、良好的職業(yè)素養(yǎng)、務(wù)實的講解方式受到招投標(biāo)業(yè)務(wù)各方的一致認(rèn)可,自2008年至2013年,直接負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項目1002個,招標(biāo)總額超過400億元,曾獲得2009年云南省政府新機(jī)場建設(shè)項目立功獎勵、2010年度中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國百強(qiáng)項目經(jīng)理稱號。
部分項目
昆明長水機(jī)場招標(biāo)項目 招標(biāo)總額93.3550億元
擔(dān)任項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)要求審核及全過程招標(biāo)共113個項目的招標(biāo)代理工作(民航專業(yè)項目27個、非民航專業(yè)項目86個)。在長水機(jī)場駐場兩年,直接主持項目47個,優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到業(yè)主、行業(yè)主管部門及投標(biāo)方一致肯定,2009年所在項目組因工作成績突出被機(jī)場建設(shè)指揮部授予先進(jìn)集體,被嘉獎表彰。
云南鋁業(yè)股份有限公司年產(chǎn)8萬噸中高強(qiáng)度、寬幅鋁合金板帶工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)項目 招標(biāo)總額約4億元
擔(dān)任項目副經(jīng)理,協(xié)助招標(biāo)文件技術(shù)要求審核及全過程招標(biāo),主要負(fù)責(zé)設(shè)備采購項目,包括:國際招標(biāo)項目2個,合計1333.4萬美元;國內(nèi)招標(biāo)項目35個,合計2.9495億元。所有項目無任何質(zhì)疑投訴,通過招標(biāo)引入競爭機(jī)制,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
大理旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司蒼山大索道采購項目 招標(biāo)總金額1500萬美元
擔(dān)任項目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)要求審核,該方案策劃得到云南省商務(wù)廳的肯定,全面參與了技術(shù)交流、國際招標(biāo)階段。索道招標(biāo)結(jié)束后,以垂直高度最高、長度最長、山體最陡、設(shè)備世界最先進(jìn)等創(chuàng)下了全國之最,是國內(nèi)脫掛抱索器客運索道的有最具代表性的案例。
云南無線數(shù)字電視文化傳媒有限公司老撾三省DTMB地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目 招標(biāo)總金額3600萬元
擔(dān)任項目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)要求審核及協(xié)助全過程招標(biāo)。此項目是落實我國文化產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重要舉措,通過公開招標(biāo)體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)擇優(yōu)的原則,提高了采購效率并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,成為云南省文化產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)的代表性案例。
玉溪礦業(yè)有限公司大紅山銅礦西礦段采礦項目、獅子山銅礦深部持續(xù)采礦項目 招標(biāo)總金額4.087億元
擔(dān)任項目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)要求審核及協(xié)助全過程招標(biāo),共完成各類土建工程和設(shè)備購置招標(biāo)項目41個,得到業(yè)主認(rèn)可,從2011年起與玉溪礦業(yè)有限公司簽署了連續(xù)34年年度招標(biāo)代理協(xié)議,高效完成了大紅山銅礦土建施工及設(shè)備購置的招標(biāo)工作。
紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司2011至2013年卷煙材料采購項目 3年招標(biāo)總額約130億元
擔(dān)任項目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)招標(biāo)方案策劃及協(xié)助全過程招標(biāo),每年超過12個類別175種品名的卷煙物資招標(biāo),投標(biāo)人數(shù)均超過120家、招標(biāo)金額均超過40億元。招標(biāo)結(jié)果降低了生產(chǎn)物資采購成本,積極了推動煙草行業(yè)“能招盡招,應(yīng)招盡招,打造煙草陽光采購”的采購要求,得到了招標(biāo)人的肯定和表揚。
授課風(fēng)格:
親切大方,語言精煉,善于營造輕松的學(xué)習(xí)氛圍;
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,邏輯清晰,深入淺出,法律法規(guī)歸納性強(qiáng);
實戰(zhàn)實用,理論與演練相結(jié)合,案例生動貼切,落地實際;
★
9年招投標(biāo)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級經(jīng)濟(jì)師
注冊招標(biāo)師
云南省綜合評標(biāo)專家?guī)鞂<?br /> 綜合評標(biāo)專家?guī)鞂<?br /> 南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
現(xiàn)任:云南省公共資源交易管理局 招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督處處長
曾任:中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行 營業(yè)部外匯部 經(jīng)理
曾任:中國長城資產(chǎn)管理公司昆明辦事處 辦公室副主任
曾任:云南招標(biāo)股份有限公司 招標(biāo)一部副經(jīng)理、綜合辦主任
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
趙老師在招投標(biāo)領(lǐng)域工作9年,有著豐富的招投標(biāo)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。熟諳相關(guān)法律、實務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。擅長招標(biāo)人采購框架搭建輔導(dǎo)及投標(biāo)人咨詢,直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項目超400億元,幫助云南長水機(jī)場、云南黃金集團(tuán)、云南煤化集團(tuán)、云南能源投資集團(tuán)等大型項目的工程建設(shè)、貨物、服務(wù)類招標(biāo)代理項目逾1000個;輔導(dǎo)過云南省農(nóng)行、云南省建行、中科電22所等大型國有企業(yè)的投標(biāo)咨詢;輔導(dǎo)過云南新聞出版集團(tuán)、昆明船舶設(shè)備集團(tuán)公司等集團(tuán)公司的招標(biāo)采購實務(wù),幫助建立企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購制度框架及管理辦法;
趙老師以深厚的理論基礎(chǔ)、良好的職業(yè)素養(yǎng)、務(wù)實的講解方式受到招投標(biāo)業(yè)務(wù)各方的一致認(rèn)可,自2008年至2013年,直接負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項目1002個,招標(biāo)總額超過400億元,曾獲得2009年云南省政府新機(jī)場建設(shè)項目立功獎勵、2010年度中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全國百強(qiáng)項目經(jīng)理稱號。
部分項目
昆明長水機(jī)場招標(biāo)項目 招標(biāo)總額93.3550億元
擔(dān)任項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)要求審核及全過程招標(biāo)共113個項目的招標(biāo)代理工作(民航專業(yè)項目27個、非民航專業(yè)項目86個)。在長水機(jī)場駐場兩年,直接主持項目47個,優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到業(yè)主、行業(yè)主管部門及投標(biāo)方一致肯定,2009年所在項目組因工作成績突出被機(jī)場建設(shè)指揮部授予先進(jìn)集體,被嘉獎表彰。
云南鋁業(yè)股份有限公司年產(chǎn)8萬噸中高強(qiáng)度、寬幅鋁合金板帶工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)項目 招標(biāo)總額約4億元
擔(dān)任項目副經(jīng)理,協(xié)助招標(biāo)文件技術(shù)要求審核及全過程招標(biāo),主要負(fù)責(zé)設(shè)備采購項目,包括:國際招標(biāo)項目2個,合計1333.4萬美元;國內(nèi)招標(biāo)項目35個,合計2.9495億元。所有項目無任何質(zhì)疑投訴,通過招標(biāo)引入競爭機(jī)制,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
大理旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司蒼山大索道采購項目 招標(biāo)總金額1500萬美元
擔(dān)任項目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)要求審核,該方案策劃得到云南省商務(wù)廳的肯定,全面參與了技術(shù)交流、國際招標(biāo)階段。索道招標(biāo)結(jié)束后,以垂直高度最高、長度最長、山體最陡、設(shè)備世界最先進(jìn)等創(chuàng)下了全國之最,是國內(nèi)脫掛抱索器客運索道的有最具代表性的案例。
云南無線數(shù)字電視文化傳媒有限公司老撾三省DTMB地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目 招標(biāo)總金額3600萬元
擔(dān)任項目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)要求審核及協(xié)助全過程招標(biāo)。此項目是落實我國文化產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重要舉措,通過公開招標(biāo)體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)擇優(yōu)的原則,提高了采購效率并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,成為云南省文化產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)的代表性案例。
玉溪礦業(yè)有限公司大紅山銅礦西礦段采礦項目、獅子山銅礦深部持續(xù)采礦項目 招標(biāo)總金額4.087億元
擔(dān)任項目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)要求審核及協(xié)助全過程招標(biāo),共完成各類土建工程和設(shè)備購置招標(biāo)項目41個,得到業(yè)主認(rèn)可,從2011年起與玉溪礦業(yè)有限公司簽署了連續(xù)34年年度招標(biāo)代理協(xié)議,高效完成了大紅山銅礦土建施工及設(shè)備購置的招標(biāo)工作。
紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司2011至2013年卷煙材料采購項目 3年招標(biāo)總額約130億元
擔(dān)任項目副經(jīng)理,負(fù)責(zé)招標(biāo)方案策劃及協(xié)助全過程招標(biāo),每年超過12個類別175種品名的卷煙物資招標(biāo),投標(biāo)人數(shù)均超過120家、招標(biāo)金額均超過40億元。招標(biāo)結(jié)果降低了生產(chǎn)物資采購成本,積極了推動煙草行業(yè)“能招盡招,應(yīng)招盡招,打造煙草陽光采購”的采購要求,得到了招標(biāo)人的肯定和表揚。
授課風(fēng)格:
親切大方,語言精煉,善于營造輕松的學(xué)習(xí)氛圍;
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,邏輯清晰,深入淺出,法律法規(guī)歸納性強(qiáng);
實戰(zhàn)實用,理論與演練相結(jié)合,案例生動貼切,落地實際;
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