管理技能提升
培訓搜索引擎
新思維迭代模式鍛造卓越管理者(職業(yè)經理人必修課)
新思維迭代模式鍛造卓越管理者(職業(yè)經理人必修課)內訓基本信息:
課程收益
1、學員課后會變得更加通透,能夠在更高維度上思考和解決問題。
2、哪些曾經棘手的問題,可能會迎刃而解。
3、工作效率、效能會有明顯提高。
4、降維打擊對手,有了可靠的思維保障。
5、能夠全面正確理解上司意圖,為上司分憂。
6、提升對下屬認知度,增強管理能力。
7、深度理解本部門本崗位以及本人工作與企業(yè)系統(tǒng)其他部門崗位以及工作的耦合關聯關系,懂得從管理、服務對象視角思考和處理問題。
8、通過新思維迭代模式,突破組織“內卷”思維和管理“躺平”文化現象,對企業(yè)造成的毒害。
一、課程目的
21世紀20年代起,世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境,并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下,國內“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業(yè)再調整,地域再整合,經濟再轉型,消費再升級的全領域高維競爭新時代,企業(yè)管理者無不面臨新難題新危機新選擇新挑戰(zhàn),而由于傳統(tǒng)思維模式局限性、慣性認知缺陷、 管理理念固化和管理方式方法手段不足等必將導致企業(yè)徹底敗下陣來。事實上,當下就是一道嚴肅的選擇題:要么努力改變思維成就卓越,要么被趨勢無情淘汰,就看企業(yè)管理者如何抉擇了。
本課程的根本目的,就是抓住當前國際環(huán)境倒逼和國內產業(yè)結構深度調整的歷史機遇,幫助管理者以新思維革命為先導,運用新視角新理念和全新思維疊加迭代模式,重新定義思考剖析弄清和深度解決企業(yè)當前經營管理中存在的各種顯性與隱性問題,富有智慧地做好企業(yè)管理“加減乘除指數”法,力保企業(yè)在殘酷的市場競爭中立于不敗之地,成為卓越管理者。
二、課程來源
本課程是高老師經過近40年深度學習思考與全方位管理實踐操作形成的高維管理智慧結晶,在橫向打通諸學科專業(yè)門類邊界,縱向將哲學、歷史、文化、科學、邊緣科學和文明等融為一體,又將第一二三四五產業(yè)逆向復原為一個整體的全新經濟生態(tài)體系,顛覆和突破現行“碎片化”思維模式,緊密跟蹤國際動態(tài)變化,獨創(chuàng)高維度疊加迭代新思維模式,推動思維革命,竭力鍛造卓越管理者,力求成為企業(yè)在當前經濟大變局背景下搶占先機、戰(zhàn)勝競爭對手的不二法門。
三、課程對象
公司董事長、總裁(總經理)等領導班子成員;企業(yè)戰(zhàn)略、人力、品牌、文化、研發(fā)、財務、營銷、制造、行政和物流等部門職能管理者;企業(yè)中高級技術人才;企業(yè)戰(zhàn)略儲備干部等。
課時:2+2*,即2天基礎班,2天進階班。
四、課程收益
1、學員課后會變得更加通透,能夠在更高維度上思考和解決問題。
2、哪些曾經棘手的問題,將會迎刃而解。
3、工作效率、效能會有明顯提高。
4、降維打擊對手,有了可靠的思維保障。
5、能夠全面正確理解上司意圖,為上司分憂。
6、提升對下屬認知度,增強管理能力。
7、深度理解本部門本崗位以及本人工作與企業(yè)系統(tǒng)其他部門崗位以及工作的耦合關聯關系,懂得從管理、服務對象視角思考和處理問題。
8、通過新思維迭代模式,突破組織“內卷”思維和管理“躺平”文化現象,對企業(yè)造成的毒害。
五、課程主體內容
通過新思維迭代模式系統(tǒng)學習,力求使學員能夠達到:想到別人想不到的,看到別人看不到的,聽到別人聽不到的,聞到別人聞不到的,感受到別人感受不到的,見微知著,及時有效解決當下企業(yè)各項管理問題,成為當之無愧的卓越管理者。
(一)新思維迭代模式定義:
隨著思維科學發(fā)展,新思維不斷涌現。對于管理學而言,管理思維對于管理科學發(fā)展、管理方式改進和管理水平提升,有著非常重要甚至決定性作用。反過來看,管理思維滯后正是當下管理落伍落后的直接原因和根本問題。
高老師通過吸收當代先進的思維理念和有實用價值的思維方法,從管理的內在需要出發(fā),優(yōu)選24種超前思維方式,經過耦合疊加迭代,形成六種新思維模式,從而系統(tǒng)又全面、高維又降維、超前又現實地解決企業(yè)遇到的各種管理問題,全面開創(chuàng)企業(yè)新局面。
(二)A思維疊加迭代模式
1、A思維疊加迭代模式定義與表達公式
“A1+A2+A3+A4”四位一體思維模式
2、運用A思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問題
(1)如何解決企業(yè)方向模糊、管理邊界模糊、層級模糊、部門模糊和崗位模糊及其管理體系關聯關系不清等問題。
(2)如何解決管理者自身定位模糊、功能缺失、責任疏忽、作用延遲和觀念退化問題。
(3)圍繞戰(zhàn)略、品牌、文化、產品、技術、質量、成本、人才、市場和服務等企業(yè)經營參數,企業(yè)如何強本固本守本,突出和強化多極核心競爭力問題。
(4)面對國際國內不確定性大環(huán)境,企業(yè)再選擇再細分再定位問題,特別是如何挖深“護城河”,防止行業(yè)外對手不請自來、突然介入問題。
(5)管理者如何對管理再定義再切割再創(chuàng)新和不斷提升自身管理維度的問題。
(6)如何以對手想不到的思維方式,巧妙戰(zhàn)勝競爭對手的道與術問題。
(7)運用A思維疊加模式剖析阿爾斯通、華為、中芯國際、tiktok經驗與教訓。
(三)B思維疊加迭代模式
1、B思維疊加迭代模式定義與表達公式
“B1+B2+B3+B4”四向一體思維模式
2、運用B思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問題
(1)國內“雙循環(huán)”、“碳達峰”、“碳中和”背景下,如何把握好企業(yè)膨脹與收縮*時機點,獲取企業(yè)利益*化。
(2)企業(yè)如何有效領導、駕馭和協(xié)同上下游產業(yè)鏈,做到為我所用?
(3)在主業(yè)與副業(yè)經營體系、主導產品與配套產品體系、核心技術與輔助技術體系、主打市場與外圍市場體系、主品牌與輔品牌體系、關鍵人才與配套人力體系等六大體系中,企業(yè)如何通過動態(tài)轉換與最優(yōu)化比例調整,確保企業(yè)長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展后勁?
(4)企業(yè)如何挖掘戰(zhàn)略彎道,繞過對手而行,將資源配置在對手想不到的地方,“攻其不備,出其不意”,瞬間“秒殺”戰(zhàn)略競爭對手。
(5)如何提高企業(yè)對產業(yè)政策“粘性”,在國家政策大力傾斜空間內,開展合理合法的“掠奪性”經營,不斷壯大自己。
(6)企業(yè)如何運用超級商業(yè)智慧,將產業(yè)時空扭曲折疊,縮短發(fā)展路徑,創(chuàng)造不可思議的成長軌跡,“完爆”強大對手。
(四)C思維疊加迭代模式
1、C思維疊加迭代模式定義與表達公式
“C1+C2+C3+C4”四破一體思維模式
2、運用C思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問題
(1)萬事本無界。企業(yè)如何打破行業(yè)邊界,強化經營觸角延伸空間,有效控制更大范疇市場時空領域,獲取*限度邊際擴張效應,打造永不沉沒的企業(yè)航母?
(2)如何以系統(tǒng)創(chuàng)新為契機,謀劃和制造多個維度突變點,使競爭對手在防不勝防中敗下陣來,從而贏得市場競爭的決定性勝利。
(3)投入足夠時間、資源和力量,扎扎實實做好0---1環(huán)節(jié)工作,尤其是加大0---0.1階段要素資源投入,啟動和儲備企業(yè)成功的生命密碼。
(4)抓住市場先機,吸納和擴大資源供給量,在1---N環(huán)節(jié)加速復制推廣,產生規(guī)模放大效應,快速聚集經濟利益,把對手遠遠甩在后面。
(5)設計、固化并圍繞恒定不變的企業(yè)生存主軸線,及時疊加可變的企業(yè)管理要素,形成具有企業(yè)自身特色的現代管理體系,著力打造企業(yè)雙螺旋循環(huán)式DNA健康管理基因,彰顯企業(yè)管理比較優(yōu)勢。
(6)深入解決管理者可能存在心態(tài)惰性,認知障礙,思想保守,思維僵化,管理守舊和效率低下等問題,為全方位提升企業(yè)管理水平奠定扎實基礎。
(五)D思維疊加迭代模式
1、D思維疊加迭代模式定義與表達公式
“D1+D2+D3+D4”四式一體思維模式
2、運用D思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問題
(1)決策無小事。它是企業(yè)各級管理者首要職能,也是企業(yè)生死攸關的大事。如何加強和運用直覺思維意識提高日常決策速度和正確性,降低決策成本是卓越管理者首要任務。
(2)如何啟發(fā)靈感和善用頓悟巧妙地破解企業(yè)經常遇到的管理難題、技術難題、資金難題和市場開發(fā)難題?
(3)管理一旦失去彈性就會變成教條,扼殺創(chuàng)造性。管理者如何才能保持和提升管理靈活性與新穎性呢?
(4)惰性、僵化、習以為常、按部就班、不思進取、不求有功但求無過、效率低下等仍然是眼下許多企業(yè)管理的通病。管理者如何有效克服這些常見病呢?
(5)管理者如何做到自我反思、自我覺醒、自我批判、自我精進,不斷改進和主動提升研發(fā)管理水平、制造管理水平和營銷管理水平以及企業(yè)綜合管理水平呢?
(六)E思維疊加迭代模式
1、E思維疊加迭代模式定義與表達公式
“E1+E2+E3+E4”四體一體思維模式
2、運用E思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問題
(1)管理者如何強化“雙保險”管理意識,拓寬多路徑平行思維,做好企業(yè)全要素“備胎”、“備品”、“備件”和“備用方案”,避免因短路、斷路以及換路等原因導致企業(yè)受困于單一產業(yè)循環(huán)路徑而不能自拔。
(2)企業(yè)如何通過文化做“潤滑劑”,品牌做“衣裳”,技術做“支架”,產品做“磚瓦”,構建多維系統(tǒng)商業(yè)運作模式,放大企業(yè)資源交互效應,實現整體效益極大化。
(3)企業(yè)如何通過重視管理參與力,加強技術滲透力,改進產品穿透力,突出品牌占有力,引發(fā)市場放大力,形成持續(xù)不斷的向社會輸出供給價值和力量。
(4)企業(yè)如何做到馳騁疆場,縱橫捭闔,能伸能屈,可大可小,收放*,成為行業(yè)卓越領導者。
(5)企業(yè)如何聚焦核心業(yè)務,打造層級優(yōu)化、結構簡化、輸出功能突出,儲備能量巨大,成為自我創(chuàng)新、自我發(fā)展、自我學習、自我進化的有機體。
(七)F思維疊加迭代模式
1、F思維疊加迭代模式定義與表達公式
“F1+F2+F3+F4”四態(tài)一體思維模式
2、運用F思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問題
(1)企業(yè)生存終究要靠硬核實力。企業(yè)怎樣才能開發(fā)硬核技術、鍛造硬核產品,儲備硬核力量,在國內國際市場上,用實力說話,贏得他人他國尊重前提下,取得競爭主動權。
(2)沒有足夠的務虛,企業(yè)就沒有未來。管理意識支配管理行為。世界上偉大的企業(yè)都有自己獨特的管理哲學。企業(yè)如何建造虛態(tài)文明體,保持有自己特色文化樣式,設計經營理念迭代機制,健全企業(yè)價值觀體系,策劃企業(yè)未來安全運營路徑,在多個管理維度上遠遠領先和大大超越競爭對手。
(3)為什么有些企業(yè):部門封閉、管理功能分割、要素資源浪費、效率不高、效益流失現象如此嚴重?如何從管理理念、管理認知、管理思想和管理方式方法等方面系統(tǒng)地解決這些問題,是卓越管理者必備技能。
(4)企業(yè)如何借助于互聯網、云計算、大數據、人工智能等現代信息技術,改革和優(yōu)化企業(yè)管理模式,打造新型分散化、網絡化、微型化、自主化和創(chuàng)新化的自組織、自學習系統(tǒng),構建高效、高能和低成本商業(yè)模式,加強和控制供應鏈節(jié)點系統(tǒng),做到天下資源為我所用,行業(yè)財富為我所控,市場風向為我所定,管理態(tài)勢為我左右,品牌演化為我引領,成為名符其實的行業(yè)領導者。
(八)運用六大新思維模式鍛造卓越管理者
1、六大新思維模式繼續(xù)疊加形成整體新思維迭代模型S,其算法公式如下:
S=A+B+C+D+E+F西格瑪疊加求和,i=1---24
2、綜合運用六大新思維模式24個維度疊加態(tài)迭代模型,企業(yè)管理者最終可以達到做企業(yè)的7種至高境界狀態(tài):
(1)企業(yè)(部門、功能)能大能小,想大就大,想小就小,或是不大不小,能夠牢牢抓住有限市場時空內的動態(tài)利益*化。
(2)企業(yè)管理內外一體,可柔可剛,柔中帶剛,剛中有柔,剛柔相濟,打造企業(yè)的“不敗之身”。
(3)治大企若煲湯,深諳無為而為、無心而為和無所為而有所為的儒釋道三家治理企業(yè)、打造商業(yè)帝國之思想精要。
(4)不斷引入負熵流,吐故納新,設計、構建能攻能守,攻守兼?zhèn)涞膽?zhàn)略防御與策略進攻系統(tǒng),確保企業(yè)高枕無憂,安全健康,長命百歲。
(5)企業(yè)越是有名越是處下,越是賺錢越是簡約,秉持守弱之道,把外部環(huán)境可能造成的消耗和社會摩擦系數降到*,避免犯“馬老師”的錯誤,成為令人羨慕的永續(xù)成功企業(yè)。
(6)“太上,不知有之。”近則庸,疏則威。作為卓越管理者,借助于先進思維模式,高超管理力,強大駕馭力,能夠在不動聲色中打造出不朽的企業(yè)管理范式。
(7)“無私而成其私,無欲而成其欲。”企業(yè)不刻意追逐利益,反而能夠獲得更大利益??嘈慕洜I“奉獻”的企業(yè),焉能不財源滾滾乎?!但凡得道者,莫不是卓越超群的管理者矣。
(說明:A、B、C、D、E、F的具體內涵將在課堂上詳解。)
六、現場咨詢指導
以新思維迭代模式作為解決企業(yè)各種復雜問題的金鑰匙,針對學員關心的各種具體問題,現場交流,并作出咨詢、診斷和解答,幫助學員切實解決當下管理工作中遇到的各種難題,厘清頭緒,提升管理維度,強化管理能力,做到“帶著問題聽課、裝著答案回崗位”,工作呈現新面貌,遂彰顯本課程不可多得的高維投入產出效應。
結束語
在錯綜復雜、競爭激烈的當代社會,一旦掌握了新思維迭代模式,想不贏都難,焉能不為卓越管理者乎?!
低眉做人,低調做事。簞食瓢飲,布衣陋室,惟讀書與思考耳。然絕學始知憂,莫為功與名。獨坐水窮處,靜看云卷舒。
愿景使命
“凡是過往,皆為序章”。面對當今社會全面轉型的重大歷史節(jié)點,愿用自己近40載春秋積累的高維跨界疊加智慧,賦能所有學員,幫助大家破解以管理為主題的多層級難題,道術兼修,鍛造輝煌人生。
原創(chuàng)代表課程
OD2.0--組織發(fā)展問題解決方案(重構組織發(fā)展) 組織發(fā)展五大核心問題
突破為王 馭人秘訣 第一管理原理 高層管理就是守道 中層管理重在用術 運用新思維迭代模式,鍛造卓越管理者
優(yōu)勢策劃領域
OD2.0體系設計與專家輔導 企業(yè)系統(tǒng)診斷與管理創(chuàng)新 管理哲學與企業(yè)文化升級 戰(zhàn)略優(yōu)化與資源整合 班子建設與決策迭代機制 重構核心競爭力 企業(yè)轉型路徑策劃與高維模式
授課風格與特色
啟發(fā)+領會+頓悟+覺悟 引人入勝 深淺相宜 有中見無 不道而道 知者不惑
職業(yè)經歷
率性堂OD(2.0)賦能坊 首席賦能專家
尾生之信管理顧問 創(chuàng)始人 首席管理專家
作為管理智慧深厚的資深策劃專家,高老師近40年來,從理論到實踐,再從實踐上升到理論,橫向打通諸學科專業(yè)領域邊界,遂形成具有自身特點的認知模式、思想體系、管理模型和操作范式。
80年代,曾擔任211/985大學管理專業(yè)老師;90年代,曾擔任某集團總裁;00年以來,主要從事管理顧問、企業(yè)策劃、頂層設計、改革輔導、傳統(tǒng)文化傳播和企業(yè)家、職業(yè)經理人培訓等工作。
主要學術成果:中央國家頂層改革方案設計重大貢獻者,《改革內參》“加強改革基礎工作”作者,著《最佳職業(yè)經理人》,著《管理者如何解決問題》,著《企業(yè)活力論》,曾主編高校管理專業(yè)教材多部,曾發(fā)表管理類、改革類、教育教學類學術論文若干篇,曾講授過12門高校管理專業(yè)課,社會類培訓N場,曾策劃企業(yè)若干家。
現隆重推出原創(chuàng)課程:OD2.0--組織發(fā)展問題解決方案(重構組織發(fā)展),力圖為我國企業(yè)徹底擺脫當下OD困境,不再走美國企業(yè)組織發(fā)展的老路、岔路和彎路,有效達成企業(yè)組織目標使命,全面提升我國企業(yè)科學管理水平,盡微薄之力。
上一篇:“成事育人”的賦能型中層管理者
下一篇:如何打造高效能組織運營系統(tǒng)