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如何打造高效能組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

內(nèi)訓(xùn)講師:張海林 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
如何打造高效能組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張海林
張海林
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

幫助學(xué)員理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯;建立運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思維,從宏觀層面思考運(yùn)營(yíng)管理問題。了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)三駕馬車的構(gòu)建,解決企業(yè)跨部門的溝通與經(jīng)營(yíng)效率;如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度定位自己的工作和發(fā)展方向;理解組織運(yùn)營(yíng)破局與重構(gòu)的系統(tǒng)思維,識(shí)別和制定科學(xué)、高效的過程并導(dǎo)入,對(duì)資源進(jìn)行合理利用與科學(xué)分配,激發(fā)員工的創(chuàng)造性與潛能,激活企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理智慧,做到人盡其用、物盡其用、財(cái)盡其用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,讓企業(yè)走向基業(yè)長(zhǎng)青。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨更多的挑戰(zhàn)。中國(guó)的大中小型企業(yè)上千萬家,無不面臨著運(yùn)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理如何實(shí)施?采用什么措施有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)?這是所有企業(yè)家和高管必須關(guān)心并認(rèn)真落實(shí)的重要課題。如何建立經(jīng)營(yíng)意識(shí),掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)后面的秘密,如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度定位自己的工作和發(fā)展方向,如何將企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行到位,這些企業(yè)的老板和管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。
  《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理——打造高效能組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》課程,是張海林老師根據(jù)二十年制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)積累,20年經(jīng)驗(yàn)沉淀和理論升華,精心研發(fā)而成。是升華、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)性課程。
【課程收益】
學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---
幫助學(xué)員理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)和內(nèi)在邏輯;建立運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思維,從宏觀層面思考運(yùn)營(yíng)管理問題。了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)三駕馬車的構(gòu)建,解決企業(yè)跨部門的溝通與經(jīng)營(yíng)效率;如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度定位自己的工作和發(fā)展方向;理解組織運(yùn)營(yíng)破局與重構(gòu)的系統(tǒng)思維,識(shí)別和制定科學(xué)、高效的過程并導(dǎo)入,對(duì)資源進(jìn)行合理利用與科學(xué)分配,激發(fā)員工的創(chuàng)造性與潛能,激活企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理智慧,做到人盡其用、物盡其用、財(cái)盡其用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,讓企業(yè)走向基業(yè)長(zhǎng)青。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理
【課程時(shí)間】
2
【課程大綱】
模塊一:企業(yè)面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)
一、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀
二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與壓力
三、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的困境
1、美日中企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
2、老板不懂運(yùn)營(yíng)的痛苦
3、企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì) 課程大綱    
 
模塊二:組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)知
一、決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的邏輯關(guān)系
二、運(yùn)營(yíng)管理為企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、如何從運(yùn)營(yíng)角度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心支柱“三駕馬車”
模塊三:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基石——組織
一、對(duì)組織的認(rèn)知
1、何為組織
2、組織進(jìn)化路線圖
3、組織沿企業(yè)價(jià)值形態(tài)的演變規(guī)律
4、組織沿產(chǎn)品和市場(chǎng)的演變規(guī)律
二、組織變革的動(dòng)因
三、組織變革的時(shí)機(jī)
四、組織變革內(nèi)容
五、組織變革常見的方式與程序
六、組織變革的主要影響因素
七、組織變革的四原則
八、組織變革的動(dòng)力與阻力
 
模塊四:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的保障——人才
一、人才的重要性
1、為什么人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、人口結(jié)構(gòu)變化帶來的挑戰(zhàn)
二、人才管理觀念的轉(zhuǎn)變
1、從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變
2、潛能驅(qū)動(dòng),提升組織績(jī)效
3、馬斯洛層次需求理論在當(dāng)下企業(yè)的應(yīng)用
4、人才管理的核心與保障
三、如何有效的價(jià)值分配
1、薪酬管理中常見的問題與誤區(qū)
2、薪酬設(shè)計(jì)的理念與原則
3、常見的薪酬策略
4、薪酬設(shè)計(jì)七步法
四、如何讓績(jī)效管理更有效
1、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀
2、績(jī)效管理常見誤區(qū)
3、企業(yè)績(jī)效管理演變歷程
4、價(jià)值績(jī)效邏輯
5、績(jī)效管理思維與理念
模塊五:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵——流程
一、對(duì)流程的認(rèn)知與理解
1、流程的定義與特點(diǎn)
2、流程發(fā)展的演變歷程
3、流程的框架體系
4、流程與管理要素的關(guān)聯(lián)性
二、企業(yè)流程常見的問題
三、為什么進(jìn)行流程優(yōu)化與重組
四、流程優(yōu)化重組的目標(biāo)
五、流程優(yōu)化重組的設(shè)計(jì)思路
1、職能模式下的官僚并發(fā)癥
2、端到端的流程思維
3、流程優(yōu)化重組的思路
六、流程優(yōu)化重組的原則與方法
1、流程優(yōu)化重組5+2原則
2、流程優(yōu)化重組6+1+方法
3、流程優(yōu)化重組的系統(tǒng)性思維
七、流程績(jī)效與組織績(jī)效關(guān)系管理
1、流程績(jī)效的管理框架【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨更多的挑戰(zhàn)。中國(guó)的大中小型企業(yè)上千萬家,無不面臨著運(yùn)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理如何實(shí)施?采用什么措施有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)?這是所有企業(yè)家和高管必須關(guān)心并認(rèn)真落實(shí)的重要課題。如何建立經(jīng)營(yíng)意識(shí),掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)后面的秘密,如何能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度定位自己的工作和發(fā)展方向,如何將企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行到位,這些企業(yè)的老板和管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。
  《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理——打造高效能組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》課程,是張海林老師根據(jù)二十年制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)積累,20年經(jīng)驗(yàn)沉淀和理論升華,精心研發(fā)而成。是升華、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)性課程。

【課程大綱】
模塊一:企業(yè)面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)
一、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀
二、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與壓力
三、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的困境
1、美日中企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
2、老板不懂運(yùn)營(yíng)的痛苦
3、企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì) 課程大綱    
 
模塊二:組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)知
一、決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的邏輯關(guān)系
二、運(yùn)營(yíng)管理為企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、如何從運(yùn)營(yíng)角度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心支柱“三駕馬車”
模塊三:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基石——組織
一、對(duì)組織的認(rèn)知
1、何為組織
2、組織進(jìn)化路線圖
3、組織沿企業(yè)價(jià)值形態(tài)的演變規(guī)律
4、組織沿產(chǎn)品和市場(chǎng)的演變規(guī)律
二、組織變革的動(dòng)因
三、組織變革的時(shí)機(jī)
四、組織變革內(nèi)容
五、組織變革常見的方式與程序
六、組織變革的主要影響因素
七、組織變革的四原則
八、組織變革的動(dòng)力與阻力
 
模塊四:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的保障——人才
一、人才的重要性
1、為什么人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、人口結(jié)構(gòu)變化帶來的挑戰(zhàn)
二、人才管理觀念的轉(zhuǎn)變
1、從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變
2、潛能驅(qū)動(dòng),提升組織績(jī)效
3、馬斯洛層次需求理論在當(dāng)下企業(yè)的應(yīng)用
4、人才管理的核心與保障
三、如何有效的價(jià)值分配
1、薪酬管理中常見的問題與誤區(qū)
2、薪酬設(shè)計(jì)的理念與原則
3、常見的薪酬策略
4、薪酬設(shè)計(jì)七步法
四、如何讓績(jī)效管理更有效
1、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀
2、績(jī)效管理常見誤區(qū)
3、企業(yè)績(jī)效管理演變歷程
4、價(jià)值績(jī)效邏輯
5、績(jī)效管理思維與理念
模塊五:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)鍵——流程
一、對(duì)流程的認(rèn)知與理解
1、流程的定義與特點(diǎn)
2、流程發(fā)展的演變歷程
3、流程的框架體系
4、流程與管理要素的關(guān)聯(lián)性
二、企業(yè)流程常見的問題
三、為什么進(jìn)行流程優(yōu)化與重組
四、流程優(yōu)化重組的目標(biāo)
五、流程優(yōu)化重組的設(shè)計(jì)思路
1、職能模式下的官僚并發(fā)癥
2、端到端的流程思維
3、流程優(yōu)化重組的思路
六、流程優(yōu)化重組的原則與方法
1、流程優(yōu)化重組5+2原則
2、流程優(yōu)化重組6+1+方法
3、流程優(yōu)化重組的系統(tǒng)性思維
七、流程績(jī)效與組織績(jī)效關(guān)系管理
1、流程績(jī)效的管理框架

講師 張海林 介紹
中國(guó)管理科學(xué)院智庫(kù)專家

元培工匠高級(jí)智庫(kù)專家

全國(guó)聯(lián)合誠(chéng)信服務(wù)平臺(tái)專家

組織運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派管理導(dǎo)師

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)講師(CISPL)

TCS鷹派高級(jí)培訓(xùn)師

國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)講師

ICA注冊(cè)高經(jīng)人力資源管理師

江蘇省工信廳&蘇州中小企業(yè)聯(lián)盟特約講師

張老師曾在外資企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)歷任高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位,有著豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

張老師具有廣博的知識(shí),深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)過100余家不同性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目,有著資深的企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。

核心研究組織管控、人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),擅長(zhǎng)合伙人制度設(shè)計(jì) 、組織管控、人力資源管理、流程管理、精益生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目的咨詢與培訓(xùn),依托于理論基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實(shí)踐制訂咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)方案,并有效執(zhí)行落地。

輔導(dǎo)過的企業(yè)包含民營(yíng)、國(guó)企及外資企業(yè),涉及領(lǐng)域有:電子、醫(yī)藥、化工、新材料、智能制造、注塑壓鑄、機(jī)械五金、食品、汽車零部件、石油石化、電動(dòng)車、航空航天、軍工、玻璃、制藥設(shè)備等行業(yè)。

課程基本特征:

基于多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論與國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合,總結(jié)出既有理論底蘊(yùn)又有實(shí)用價(jià)值的管理方法,將復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化。在課程中結(jié)合真實(shí)案例進(jìn)行分析、研討、游戲等方式與學(xué)員互動(dòng),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性,確保學(xué)員易學(xué)、易記、易懂、易用。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、案例豐富,課程通俗易懂,實(shí)用性強(qiáng),以學(xué)員為關(guān)注焦點(diǎn),提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力為導(dǎo)向。

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)