車間主任管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、車間主任的定位和角色認(rèn)知
1. 重新審視中國制造業(yè)的弱點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
2. 關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS
3. 我們?yōu)槭裁磿?huì)很忙？
4. 為什么忙的時(shí)候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？
5. 合格的車間主任具備哪些條件和要求？

二、時(shí)間與工作計(jì)劃管理讓你忙中有閑
1. 討論：我們每天都做了些什么？
2. 高效時(shí)間管理方法與技巧
3. 時(shí)間優(yōu)先管理矩陣圖
4. 時(shí)間管理高手的五種方式

三、如何管好車間神經(jīng)樞紐---生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在車間管理中的重要性
2. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排原則與技巧
3. 如何快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常？
4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制技巧
5. 物料異?？刂萍记?br /> 6. 人員異?？刂萍记?br />
四、車間成本管控技巧---企業(yè)生存的根本
1．車間成本的構(gòu)成分析
2．車間成本管控的方向與原則
3．現(xiàn)場成本浪費(fèi)的分析及對(duì)策
4．實(shí)施成本控制的方法和步驟

五、企業(yè)利潤成長的加速器---車間效率提升技法
1．識(shí)別效率浪費(fèi)的技巧
2．整體效率與個(gè)別效率讓你知道改善效率的原則
3．17個(gè)典型案例分享---如何活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
4．經(jīng)典案例：平衡效率與平衡損失率的計(jì)算及改善技巧
5．人機(jī)配合效率分析與改善技法

六、車間主任如何管控好產(chǎn)品質(zhì)量
1. 產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源在哪？
2. 如何培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)做事的良好習(xí)慣？
3. 員工技能培訓(xùn)技巧---讓你的員工快速掌握操作技能
4. 設(shè)備管理與維護(hù)是誰的職責(zé)？
5. 設(shè)備自主管理讓你的產(chǎn)品質(zhì)量到得保障
6. 經(jīng)典案例---設(shè)備目視化管理

七、下屬培育
1. 員工為什么會(huì)犯錯(cuò)？
2. 員工為什么會(huì)流失？
3. 如何管好自己的下屬員工？
4. 培育從選人開始—先識(shí)人后用人
5. 培育在日常，在隨時(shí)隨地隨人隨事
6. 以“教”促學(xué)變主動(dòng)

八、管理根本---有效溝通
1.  認(rèn)識(shí)溝通
2.  溝通技巧的重要性---我說你畫
3.  溝通的主要方式方法
4.  溝通的步驟
5.  溝通的定律
6.  溝通5技巧
  案例練習(xí)

九、人際關(guān)系管理
1.  與上級(jí)溝通技巧---工作匯報(bào)、聽取指示和批評(píng)
  與上級(jí)溝通五技巧
  工作匯報(bào)5要訣
  如何處理被上司錯(cuò)怪的情形
2.  與下級(jí)溝通技巧——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)
  與下級(jí)溝通要點(diǎn)
  與員工沖突處理技巧
  老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)技巧

十、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.  認(rèn)識(shí)班組團(tuán)隊(duì)----大雁的啟示
2.  成功團(tuán)隊(duì)的要素有哪些？
3.  發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源在哪？
4.  團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧
5.  板凳游戲的啟示---高效團(tuán)隊(duì)的核心
6.  讓下屬為你拼命的技巧---改善氛圍的育成

陳進(jìn)華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）；IE工程師、改善委員會(huì)主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長；自貢機(jī)一裝備制造有限公司  總經(jīng)理。
 
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效、”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
 
培訓(xùn)風(fēng)格
    采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
 
授課領(lǐng)域
   精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》      2012年11月   廈門大學(xué)出版社出版
☆