業(yè)績(jī)突破——驅(qū)動(dòng)組織變革的制勝法則

第一講：心智模式突破法則
一、人生三種策略
二、事業(yè)是幸福源泉
三、心智模式的阻礙人生發(fā)展
 
第二講：基于Disc性格分析的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理
一、性格是心智模式的根源
二、性格特質(zhì)
三、自我性格特質(zhì)分析
四、基于性格特質(zhì)優(yōu)劣勢(shì)自我管理
五、基于性格特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)管理
工具應(yīng)用：基于性格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格
 
第三講：突破之切——業(yè)績(jī)突破的迫切性和必要性
一、為什么業(yè)績(jī)不能持續(xù)增長(zhǎng)?
二、占據(jù)前三名
三、您比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)多少
四、何時(shí)該突破?
1. 自我高原判斷法
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比法
 
第四講：突破之難——為什么業(yè)績(jī)突破如此艱難?
一、組織基因
1. 中國(guó)足球帶給我們的思考
2. 組織基因問(wèn)題是突破艱難的根源
二、群體黑洞
1. 何謂“群體黑洞”?
2. “群體黑洞”的特征
3. 組織人現(xiàn)象
三、NEC管理磨難模型
1. 何謂NEC管理磨難模型?
2. 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)突破的影響
3. 從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量
四、領(lǐng)導(dǎo)者是克服突破之難的關(guān)鍵
1. 領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的組織基因
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
3. 當(dāng)官者、一般管理者與領(lǐng)導(dǎo)者本質(zhì)的區(qū)別
 
第五講：突破之路——尋找業(yè)績(jī)突破的方向
一、業(yè)績(jī)突破公式
二、業(yè)績(jī)突破中兩條線路的斗爭(zhēng)
1. “舒服線”
2. “痛苦線”
三、升級(jí)自己
1. 破命
2. 臨界限
3. 萬(wàn)能“心”定律
4. “藥引子”與領(lǐng)導(dǎo)力
四、升級(jí)企業(yè)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者級(jí)別各不相同
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者三大類(lèi)
3. 3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型
4. 選擇正確突破之路
 
第六講：突破之點(diǎn)——六個(gè)“突破”克服難題
一、突破目標(biāo)
1. 企業(yè)目標(biāo)的三種類(lèi)型
2. 三類(lèi)目標(biāo)對(duì)應(yīng)三類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
3. 可預(yù)測(cè)的未來(lái)與不可能的未來(lái)
工具：SMART目標(biāo)管理原則
二、突破團(tuán)隊(duì)
1. 丟掉“不”字
2. 推離舒適區(qū)
3. 跨越四道障礙
4. 變革八步
5. 善于慶功
6. 幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)
三、突破基因
1. 有沖撞才有突破
2. 用大白話(huà)改造企業(yè)
3. 宗教般的文化
四、突破力量
1. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
2. 力量從哪里來(lái)
3. 修煉力量
五、突破行為
1. 突破領(lǐng)導(dǎo)者行為
2. 推動(dòng)惰性飛輪
六、突破根源
1. 突破的根源是領(lǐng)導(dǎo)者
2. 領(lǐng)導(dǎo)者為何難以改變
3. 突破不了，怎么辦
 
第七講：業(yè)績(jī)突破方法與步驟
一、“業(yè)績(jī)突破飛揚(yáng)七步曲”
1. 第一步，定位自己的人生
2. 第二步，宣布一個(gè)不可能的未來(lái)
3. 第三步，敢于面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)
4. 第四步，找到合適的執(zhí)行人
5. 第五步，實(shí)施一系列領(lǐng)導(dǎo)者行為，執(zhí)行一組升級(jí)行為
6. 第六步，尋找教練或?qū)?br /> 7. 第七步，策劃與借力相結(jié)合

二、“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法
1. 判斷優(yōu)先性
2. 什么是“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法?
3. 為什么要制訂“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法
4. “壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法
5. “壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法的特點(diǎn)
6. 如何制訂公司的“壹+5+一”業(yè)績(jī)突破法

三、項(xiàng)目管理四要素
1. 項(xiàng)目管理
2. 經(jīng)營(yíng)管理行為是項(xiàng)目管理
3. 業(yè)績(jī)突破是驅(qū)動(dòng)組織變革的必由之路
工具應(yīng)用：PDCA 管理

幸福型組織構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
25年大型國(guó)企與外企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)蓋諾普Gallup優(yōu)勢(shì)才干識(shí)別及指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)講師
幸福管理@超越績(jī)效的DNA™思想體系構(gòu)建者
中國(guó)注冊(cè)高級(jí)測(cè)評(píng)師(資深Disc、MBTI 分析人士)
高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源師、心理咨詢(xún)師

曾任：
廣元市外貿(mào)局辦公室主任
IBM | 某銷(xiāo)售分公司| 銷(xiāo)售經(jīng)理兼培訓(xùn)師
南京某科技集團(tuán)| 集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) | 集團(tuán)副總裁兼教學(xué)中心總經(jīng)理
四川長(zhǎng)虹 | 培訓(xùn)中心主任兼商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師丨總經(jīng)辦秘書(shū) 丨駐外分公司總經(jīng)理、駐外管理處處長(zhǎng)、大區(qū)總經(jīng)理等職

現(xiàn)任：
蘇州巨細(xì)信息科技股份有限公司| 獨(dú)立董事
上海寶歐工業(yè)自動(dòng)化有限公司| 董事、人力資本專(zhuān)家顧問(wèn)
億微（上海）創(chuàng)業(yè)投資有限公司| 董事、人力資本專(zhuān)家顧問(wèn)
作品：書(shū)籍
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者十二項(xiàng)修煉》(人民郵電出版社出版)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
     二十五年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，多年來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)管理和實(shí)踐，將自己對(duì)于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合，為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)，幫助企業(yè)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資本開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理體系，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢(xún)，使企業(yè)受益匪淺！
     曾服務(wù)于機(jī)關(guān)、外企、民企、國(guó)企，從事過(guò)多年集團(tuán)管理工作，有著豐富的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與深厚的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，原四川長(zhǎng)虹培訓(xùn)中心主任兼首席培訓(xùn)師，曾供職于外貿(mào)局、外企、民營(yíng)企業(yè)、央企等政府機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過(guò)辦公室秘書(shū)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總裁、商學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)中心主任、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院、人力資本開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)項(xiàng)目體系、課程開(kāi)發(fā)體系及教材開(kāi)發(fā)等工作；
     被受訓(xùn)和輔導(dǎo)的企業(yè)公認(rèn)為管理能力功底深厚的實(shí)戰(zhàn)型人本管理企業(yè)培訓(xùn)師，課程滿(mǎn)意率達(dá)97%以上，具有極佳的口碑，學(xué)員評(píng)價(jià)公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深！
 
學(xué)術(shù)成就：
1.人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專(zhuān)家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特聘職業(yè)經(jīng)理人管理理論專(zhuān)家講師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事會(huì)員；
2.清華、北大、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者，四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院外聘兼職教授，西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師、北大縱橫導(dǎo)師庫(kù)專(zhuān)家老師；
3.上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家、上海大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院外聘講師；
4. 榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)業(yè)中國(guó)十大培訓(xùn)專(zhuān)家、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)及中小企業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專(zhuān)家；榮獲西交利物浦大學(xué)2015年度“桃李西浦獎(jiǎng)等；
 
研究領(lǐng)域：
1.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：包括領(lǐng)導(dǎo)力基因，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑、領(lǐng)導(dǎo)力變革、管理理論、技能構(gòu)建、提升等。
2.績(jī)效治理：包括戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效變革，組織變革，流程優(yōu)化，營(yíng)銷(xiāo)管理、技能等;
 
授課風(fēng)格：
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長(zhǎng)案例、故事、實(shí)戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合，讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
基于建構(gòu)教學(xué)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)：學(xué)員自學(xué)→問(wèn)題探討→輔導(dǎo)分析→講師歸納→學(xué)員實(shí)踐→輔導(dǎo)跟蹤
 
輔導(dǎo)風(fēng)格：
深入實(shí)際，了解管理現(xiàn)狀，從大數(shù)據(jù)分析出發(fā)，根據(jù)《經(jīng)營(yíng)管理12 問(wèn)》找到經(jīng)營(yíng)者困局，使用《Q12 員工敬業(yè)度調(diào)查》工具，落實(shí)《管理者基本五任務(wù)》技能，按照實(shí)際需求進(jìn)行目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的制定，結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行具有針對(duì)性地咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)，關(guān)注企業(yè)管理者及員工行為改善;建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指 標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項(xiàng)目建議；監(jiān)督項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施，幫助企業(yè)解決推進(jìn)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題。
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