中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，在中國(guó)企業(yè)界享有極高聲譽(yù)。20年致力于中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)理論體系的構(gòu)建。提出了著名的“駱駝與兔子”管理學(xué)說(shuō)，創(chuàng)建了“切割營(yíng)銷(xiāo)”和“品牌兩極法則”等著名理論，指導(dǎo)眾多企業(yè)走向成功。清華大學(xué)等知名高校的客座教授，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)課題組組長(zhǎng)。當(dāng)代眾多成功企業(yè)的幕后導(dǎo)師，影響企業(yè)管理界的營(yíng)銷(xiāo)巨匠，中國(guó)一系列成功品牌的設(shè)計(jì)師和操刀者，曾任：伊利營(yíng)銷(xiāo)副總、（意）贊邦中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、中國(guó)遠(yuǎn)大營(yíng)銷(xiāo)策劃副總、中央電視臺(tái)策略顧問(wèn)等職務(wù)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
路長(zhǎng)全以“理性而大膽、厚重而凌厲、高度而實(shí)效”的作業(yè)風(fēng)格而著稱(chēng)，為中外數(shù)百家企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)解決方案，創(chuàng)造出一系列廣泛影響中國(guó)企業(yè)的精彩營(yíng)銷(xiāo)案例。中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)理論的思想家，形成一系列經(jīng)典成功案例和深具指導(dǎo)價(jià)值理論總結(jié)。•第一次提出“駱駝和兔子管理理論”，指出中國(guó)企業(yè)最大的管理誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子；
第一次系統(tǒng)提出中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之道，《切割營(yíng)銷(xiāo)》教中國(guó)企業(yè)如何將對(duì)手逼向一側(cè)，成為中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)制勝指南；
第一次提出“營(yíng)銷(xiāo)就是解決競(jìng)爭(zhēng)”的務(wù)實(shí)得營(yíng)銷(xiāo)思想，《解決》一書(shū)一經(jīng)上市暢銷(xiāo)不衰，成為中國(guó)千萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人的營(yíng)銷(xiāo)工具書(shū)；
第一次提出未來(lái)30年中國(guó)企業(yè)的運(yùn)作綱領(lǐng)，《營(yíng)銷(xiāo)綱領(lǐng)》為首部謀定未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)大典，為中國(guó)企業(yè)的未來(lái)運(yùn)作指明了方向；
第一次創(chuàng)造“品牌極簡(jiǎn)主義”理論，《品牌兩極法則》撥開(kāi)品牌龐雜理論迷霧，將品牌精髓簡(jiǎn)化到極致，鋪就中國(guó)企業(yè)品牌之路。
客戶(hù)評(píng)價(jià)：
在中國(guó)做品牌和營(yíng)銷(xiāo)不能不聽(tīng)的課；
鮮活的案例，大膽的運(yùn)作，復(fù)雜中的突破，困境中的反彈，充滿(mǎn)張力的剖析，智慧的火花，激情的語(yǔ)言，令讀者感動(dòng)、感悟和震撼；他用親歷的案例，向我們演繹一個(gè)個(gè)成功營(yíng)銷(xiāo)背后的獨(dú)特思維方式和理論體系——使你堅(jiān)信：
不管您拿到的牌多么糟糕，總能找到建立在現(xiàn)實(shí)條件基礎(chǔ)上的解決方案；
中國(guó)每年數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家和管理人員到清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央黨校傾聽(tīng)路長(zhǎng)全的智慧，對(duì)其課程的實(shí)用性和有效性給予高度評(píng)價(jià)。
路長(zhǎng)全廣泛影響中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的四大理論和六大觀點(diǎn)：
理論一、拒絕用管理駱駝的方法管理兔子。
西方跨國(guó)企業(yè)是駱駝，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)是兔子，用管理“駱駝”的方法管理“兔子”，是中國(guó)企業(yè)最大的管理誤區(qū)！•駱駝需要穩(wěn)健，而兔子必須速度；駱駝?dòng)旭劮鍍?chǔ)存足夠食物，可以15天不喝不吃。而兔子必須每天找到吃的。
理論二、戰(zhàn)略抓金鉆——營(yíng)銷(xiāo)的金鉆戰(zhàn)略•三個(gè)客觀因素導(dǎo)出可能性；一個(gè)主觀因素，則給出了可行性。3個(gè)客觀可能性+ 1個(gè)主觀可行性往往導(dǎo)出戰(zhàn)略抉擇的唯一性，這就是金鉆戰(zhàn)略。
理論三、切割一把刀—— 切割營(yíng)銷(xiāo)，將對(duì)手逼向一側(cè)•面對(duì)龐雜的市場(chǎng)怎么辦？切割！切割！再切割！就像吃蛋糕一樣，拿刀切一塊下來(lái)！直接有效！
理論四、品牌抓兩極——品牌兩極法則•品牌是什么？品牌是商品海洋中的燈塔，給消費(fèi)者選擇產(chǎn)品指明了方向。燈塔要想有足夠的力量，取決于兩個(gè)要素：燈塔的高度和燈塔釋放出光芒的色彩，這就使品牌背后的偉大兩極：
觀點(diǎn)一：成功取決于：所占的高度，所朝的方向•從青藏高原流下來(lái)的水成千上萬(wàn)條，為什么只有長(zhǎng)江和黃河最終形成奔騰不息的大河•只有這兩條河發(fā)源的高度和角度不同！高度決定速度，角度決定長(zhǎng)度。
觀點(diǎn)二：與強(qiáng)者差異，才能與強(qiáng)者并行 •成功者往右，你最好的辦法是向左、向前或者向后，這樣你才能與強(qiáng)者并立在這個(gè)世界上。在別人眼里，往不同方向前進(jìn)的人是對(duì)等的。
觀點(diǎn)三、專(zhuān)業(yè)化做不大，多元化做不長(zhǎng)•中國(guó)目前是機(jī)遇性的市場(chǎng)，多元化是抓住現(xiàn)實(shí)機(jī)遇最有效方法；然后用多元化掙來(lái)的錢(qián)，專(zhuān)業(yè)化投入到你主產(chǎn)業(yè)上，這樣你就能做得長(zhǎng)久。
觀點(diǎn)四、有高度的人沒(méi)有困難•螞蟻在地上爬，小石子或小水坑對(duì)它來(lái)說(shuō)都是巨大的障礙和困難。如果你是大象，石子和水坑已經(jīng)擋不住你了，只有大山才成為前進(jìn)中的障礙。如果你是鷹，你飛得足夠高，大山已經(jīng)不是你的障礙，而是飛向下一個(gè)目的地歇腳地方。
觀點(diǎn)五、大處要壯闊，小處要鋒利•不頂天走不遠(yuǎn)，不立地走不動(dòng)•中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)要想有所成就：必須粉碎小框架，建立大思維。
觀點(diǎn)六：要么“第一”要么“唯一”，只有兩種情況具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力：“第一”或“唯一”。做不了“第一”就做“唯一”。
主要著作：
其著作廣泛影響中國(guó)企業(yè)界，著有《解決》《切割營(yíng)銷(xiāo)》《品牌兩極法則》等具有影響力的書(shū)籍。