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向華為學習奮斗:管理模式的“道”與“術”

內(nèi)訓講師:廖維 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
向華為學習奮斗:管理模式的“道”與“術”內(nèi)訓基本信息:
廖維
廖維
(擅長:人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

序:華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營管理實踐

一、華為經(jīng)營管理二十字方針解讀

1.以客戶為中心

2.為奮斗者為本

3.長期堅持艱苦奮斗

二、華為的管理實踐核心要點

1.管理才是第一生產(chǎn)力

2.走在西方管理的路上

3.華為雙輪管理模式

 

第一講:華為企業(yè)文化DNA實踐解讀

一、華為企業(yè)文化的核心要點

1.企業(yè)家精神與任正非

2.華為的戰(zhàn)略:活下去,走出去

3.華為的企業(yè)文化核心理念

二、啟示與應用

1.企業(yè)領導人的核心作用

2.持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫

3.制度強化文化DNA

 

第二講:華為狼性團隊管理的理念與實踐

第一講:團隊管理之一——人才的招募培養(yǎng)

一、人才招募與培養(yǎng)理念

1.招募事業(yè)合伙人

2.奮斗DNA,選拔一貧如洗,胸懷大志的人才

3.一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才成長的最佳環(huán)境

二、人才招募與培養(yǎng)方法工具

1.業(yè)界領先的人才選拔工具

2.人才培養(yǎng)的方法與工具

三、啟示與應用

 

第二講:團隊管理之二——干部選拔與任用

一、人才選拔理念

1.猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于洲郡

2.優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

3.干部不是終生制,干部要能上能下

4.高層具有使命感,中層干部危機感,基層具有饑餓感

二、干部選撥與任用方法工具

1.戰(zhàn)略績效管理體系:戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系

2.業(yè)績貢獻考評與關鍵行為考核

3.堅持末位淘汰

三、啟示與應用

 

第三講:團隊管理之三——成員的激勵機制

一、人才激勵理念

1.燒不死的鳥是鳳凰, 從泥坑里爬出來的是圣人,板凳要做十年冷

2.奮斗者為本,絕不讓雷鋒吃虧

3.要給火車頭加滿油

二、人才激勵方法與工具

1.全面薪酬激勵管理體系

2.虛擬飽和股權激勵機制

1)股權激勵實施方案

2)虛擬飽和股權方案

3)TUP激勵實施應用

3.經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎

三、啟示與應用

 

第三講:流程變革重塑經(jīng)營實踐篇

一、流程變革管理核心理念

1.流程變革目標:多打糧食,增加土地肥力

2.宏觀商業(yè)模式:建立聚焦客戶需求的流程性組織

3.微觀商業(yè)模式:構建端到端的流程管理平臺機制

二、流程管理變革實踐經(jīng)驗

1.端到端流程體系發(fā)展歷程

190年代:先僵化、后優(yōu)化、在固化

2) 2009年:讓聽見炮火的人來決策

3)2014年:端到端跨業(yè)務體系的流程貫通

2.核心流程體系介紹

1)IPD基層產(chǎn)品研發(fā)流程體系

2)ISC集成供應鏈流程體系

3) LTC/CRM/IFS流程管理體系

3.流程管理變革核心工具

1)業(yè)界領先最佳實踐WORKSHOP

2)變革項目管理工具

3)科勒變革管理八步法應用

三、啟示與應用

 

第四講:總結與回顧


講師 廖維 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
管理技能提升專家

深圳大學管理學碩士
曾任:宏碁電腦(世界500強)      項目經(jīng)理
曾任:華為(世界500強)        大客戶項目經(jīng)理
曾任:深圳同洲電子              流程經(jīng)理
曾任:深圳特發(fā)集團管理發(fā)展部    總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實踐的雙料型培訓專家,有近15年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域,從宏碁電腦到華為公司,歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位,深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗的總結和提煉,在國內(nèi)首次提出五維一體管理模型C-SPOR,實踐應用到各大企業(yè)中,并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務最佳改善獎;華為技術供應鏈體系項目經(jīng)理金牌獎;在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節(jié)約成本200余萬,獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎;并幫助特發(fā)集團提前1.5年實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標,獲得公司優(yōu)秀管理者稱號。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦    項目經(jīng)理
負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產(chǎn)品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關業(yè)務流程,改進業(yè)務痛點,顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力,其帶領的小組所負責的產(chǎn)品線經(jīng)營業(yè)績獲得顯著提升,公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短22%,訂單平均交付周期縮短20%以上,極大提高了公司產(chǎn)品成交率、客戶滿意度,被評為公司年度產(chǎn)品交付業(yè)務最佳改善獎。
◆全球著名通信設備制造商——華為    大客戶項目經(jīng)理
負責整個公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行,基于市場銷售預測,結合公司人、財、物、產(chǎn)能等生產(chǎn)要素,帶領團隊組織制定數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線SOP銷售運作計劃,參與和推動實施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應鏈的業(yè)務流程管理變革,不斷優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務痛點,確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求,使客戶滿意度提升到92.2%。
◆深圳數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子    流程經(jīng)理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊,基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想,完成公司業(yè)務流程構架規(guī)劃,并對關鍵流程進行設計優(yōu)化,在某項目招標流程上為節(jié)約成本200余萬,曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部  總經(jīng)理
提出五維一體管理模式C-SPOR:Culture+(Strategy+Process+Organization+Resource)。依據(jù)集團所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,幫助集團高管理清管理思路,組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告,圍繞戰(zhàn)略目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風險管理與內(nèi)控管理體系的有效整合,真正實現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng);在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革,系統(tǒng)提升了企業(yè)的運營效率,并為集團培養(yǎng)出6位高級經(jīng)理,4位專項人才,獲得公司優(yōu)秀管理者稱號,幫助特發(fā)集團提前1.5年實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標。
 
授課風格:
專業(yè):講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn):問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人

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