優(yōu)秀中高層干部的6項(xiàng)修煉

第一項(xiàng)：積極的自我管理
一、時(shí)間管理
1.時(shí)間去哪兒了？
2.如何進(jìn)行時(shí)間管理
-計(jì)劃時(shí)間（個(gè)人生命計(jì)劃擬訂）
-組織時(shí)間（建立屬于自已的“時(shí)間錨”）
-整合時(shí)間（平衡生活與工作的角色）
-控制時(shí)間（全員結(jié)清及TNT原則）

二、要事管理
1.要事的標(biāo)準(zhǔn)
2.要事管理三原則
-80/20原則\ -4D象限管理\-習(xí)慣改變法則

三、愿景管理
1.夢想的特性
2.有計(jì)劃，還要有夢想
3.人生三環(huán)及愿景制定原則

四、學(xué)習(xí)管理
1.管理者的元能力
2.學(xué)習(xí)的兩大原則
3.通過反思把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹R
4.提高情商五步法
 
第二項(xiàng)：成功的目標(biāo)管理
一、認(rèn)知目標(biāo)
1.什么是目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理循環(huán)

二、目標(biāo)管理系統(tǒng)七步法
1.基于績效的SMART目標(biāo)原則
2.擁抱人性的SAIL目標(biāo)原則
3.如何為下屬設(shè)定目標(biāo)（對話目標(biāo)工具表）
4.如何制定員工夢想版
5.如何承諾目標(biāo)（目標(biāo)承諾書）
6.如何開啟動會（啟動會及PK流程、合約）
7.如何制定OKR行動計(jì)劃并達(dá)成目標(biāo)
 
第三項(xiàng)：卓越的執(zhí)行力度
一、執(zhí)行現(xiàn)狀及常識
1.為什么規(guī)模生產(chǎn)問題多
2.企業(yè)執(zhí)行之怪現(xiàn)象
3.企業(yè)失敗原因調(diào)查與數(shù)據(jù)
-企業(yè)執(zhí)行力問題案例
4.執(zhí)行力的三大要素
5.企業(yè)三大層面的執(zhí)行力
6.五大執(zhí)行驅(qū)動源點(diǎn)

二、結(jié)果思維訓(xùn)練
1.什么才是結(jié)果?（執(zhí)行的四大假象）
2.影響結(jié)果的三大因素
3.做好結(jié)果的四大要素
-結(jié)果的管控工具
4.如何做結(jié)果：百分百責(zé)任與責(zé)任管控
1）百分百責(zé)任（角色定位）
2）責(zé)任管控
 
第四項(xiàng)：有效的工作委派
一、工作委派的好處
1.透過資源競賽看我們的管理者
2.工作委派五大好處
3.工作委派三原則

二、工作委派五步驟
1.分析任務(wù)（利于執(zhí)行的職務(wù)說明書）
2.了解員工（了解員工因素表）
3.責(zé)任委派（委派責(zé)任五等級）
4.進(jìn)行委派/排除障礙（委派溝通六重點(diǎn)）
5.跟蹤進(jìn)度（工作委派點(diǎn)檢表）

三、工作教導(dǎo)
1.工作教導(dǎo)五步驟（學(xué)網(wǎng)球的啟示）
2.工作教導(dǎo)五時(shí)機(jī)
 
第五項(xiàng)：和諧的團(tuán)隊(duì)溝通
一、組織高效溝通的方法
1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2.完善溝通機(jī)制（開放溝通六大行為模式）
3.高效復(fù)命系統(tǒng)（限時(shí)響應(yīng)辦法）
4.高效會議系統(tǒng)（萬達(dá)如何開會）

二、溝通的四大技巧
1.溝通的一大關(guān)鍵
2.溝通的兩大基石
3.表達(dá)技巧
-溝通前必須要問的四個(gè)問題
-邏輯表達(dá)三步驟
4.傾聽技巧
-傾聽三層次
-表現(xiàn)同理心四方法
-有效傾聽六建議
5.提問技巧（神奇的教練提問）
6.反饋技巧
-2D反饋原則及建議
 
第六項(xiàng)：高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
1.什么是團(tuán)隊(duì)
2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功要素

二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主要障礙

三、如何建立高效的團(tuán)隊(duì)
1.如何選才
-優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的條件
-人才選拔五步驟
2.如何育才
-成員培育九大方法
3.如何用才與激勵
-團(tuán)隊(duì)管理四大行動方案
-如何管理超級明星員工
-如何管理績效低下的員工
-如何激勵下屬
4.如何留才
-留才六大技巧

人力資源管理高級培訓(xùn)講師
專業(yè)背景：
國家人力資源管理師資格認(rèn)證課程資深講師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會高級講師
富士康人力資源管理高級顧問
中山市生產(chǎn)力中心特聘講師
廣東企業(yè)家協(xié)會特聘顧問
 
工作經(jīng)歷：
平安公司資深人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師
百事可樂（廣東）高級人力資源經(jīng)理、高級講師

課程特色：
1、培訓(xùn)效果明顯，可衡量。課前、課中、課后都有測試，不僅僅解決企業(yè)表面的問題，更要從根本上解決問題。段老師的課程不同于目前市面上很多沒有效果的培訓(xùn)課程，學(xué)員滿意率90%以上；
2、段老師課程通俗易懂，授課方式多樣。“是真佛只說家常話”， 培訓(xùn)課程注重企業(yè)案例的實(shí)戰(zhàn)性研討，通過深入淺出的講解，使學(xué)員能迅速提高實(shí)操技能。段老師的課程不同于目前市面上很多理論脫離實(shí)際的培訓(xùn)課程，被學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)自己的研究者”；
3、注重培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。培訓(xùn)后定期跟蹤，督促學(xué)員將學(xué)習(xí)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高企業(yè)績效。段老師的課程不同于目前市面上很多“一錘子買賣”的培訓(xùn)課程，很多客戶衷心贊嘆：一次合作，終生朋友。

培訓(xùn)實(shí)績：
多次在珠三角地區(qū)舉辦大型公開課，受訓(xùn)學(xué)員逾萬人，得到學(xué)員的一致贊譽(yù)和好評。接受過咨詢和內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)超過200家，并且基本上是口碑相傳，老客戶介紹。