戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新—以華為為例

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略思維
（一）戰(zhàn)略的重要性
（二）從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維
1、戰(zhàn)略是什么？
2、研究戰(zhàn)略內(nèi)容的認(rèn)識(shí)？
3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)
（三）戰(zhàn)略思維作為一個(gè)系統(tǒng)整體包含三大組成部分：
1、主體對(duì)戰(zhàn)略問題的思考和謀劃；
2、戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略方針等；
3、戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、反饋和戰(zhàn)略修正
（四）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)
1、不確定性越來越突出
2、人的重要性程度提高
3、社會(huì)資本出現(xiàn)了
4、人與人的關(guān)系變得復(fù)雜性
5、速度成為一種重要的競(jìng)爭(zhēng)手段
6、勞動(dòng)力的變化
7、內(nèi)心渴望有意義的生活
8、投資方式多樣化
（五）新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的四大趨勢(shì)
（六）成熟市場(chǎng)的標(biāo)志
（七）四大戰(zhàn)略思維
1、系統(tǒng)思維
2、成長(zhǎng)思維
3、太極思想
4、乾坤思維
（八）經(jīng)營理念的突破
1、從適應(yīng)未來轉(zhuǎn)向創(chuàng)造未來
2、從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)
3、從產(chǎn)品質(zhì)量思維轉(zhuǎn)向全面的質(zhì)量管理
4、從產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向顧客優(yōu)先
5、從財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合導(dǎo)向

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理創(chuàng)新
（一）管理技術(shù)創(chuàng)新
1、狩獵時(shí)代
2、農(nóng)耕時(shí)代
3、工業(yè)時(shí)代
4、后工業(yè)時(shí)代
（二）商業(yè)模式創(chuàng)新突破
1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
2、什么是商業(yè)模式？
（三）、資源的創(chuàng)新
1、資源的集合體-資源的平臺(tái)
2、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)要素是什么？
（四）執(zhí)行力的創(chuàng)新
執(zhí)行力落實(shí)的八大措施：
1、周密計(jì)劃2、明確目標(biāo)
3、差距分析4、循環(huán)修正
5、堅(jiān)強(qiáng)毅力6、良好習(xí)慣
7、管理時(shí)間8、多管齊下
（五）企業(yè)家個(gè)人行為的創(chuàng)新突破
1、突破的關(guān)鍵
2、突破的總結(jié)
 
備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據(jù)您的想法進(jìn)行定制化調(diào)整。另外具體所講內(nèi)容的深度，以及分組演練或研討等互動(dòng)，會(huì)根據(jù)講課的總時(shí)間來現(xiàn)場(chǎng)靈活安排和處理。

北大光華管理學(xué)院畢業(yè)、超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)、在華為所有關(guān)鍵部門都?xì)v練過的資深華為高級(jí)經(jīng)理。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證 PMP會(huì)員；2001-2013在華為，歷任產(chǎn)品拓展部部長(zhǎng)，銷售主任，研發(fā)經(jīng)理，服務(wù)經(jīng)理等重要職務(wù)；作為專家深度參與華為L(zhǎng)TC管理變革項(xiàng)目；多年常駐海外和國內(nèi)一線工作經(jīng)驗(yàn)；高分通過TOEIC英語考試。從華為離職后開始創(chuàng)辦企業(yè)，有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

講師核心優(yōu)勢(shì)：
北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)，超12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的資深華為高級(jí)經(jīng)理。在華為獲難得的輪崗機(jī)會(huì)，在華為幾大核心部門都任要職歷練過，歷任研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、銷售主任、產(chǎn)品全球市場(chǎng)拓展部部長(zhǎng)、HRBP、流程與IT部經(jīng)理等職務(wù)；既有大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)（在運(yùn)營商BG，針對(duì)To B市場(chǎng)），也有渠道銷售經(jīng)驗(yàn)（在企業(yè)BG）；華為“鐵三角”各角色都干過，既做過產(chǎn)品經(jīng)理（解決方案經(jīng)理），也做過客戶經(jīng)理（維系客戶關(guān)系）和服務(wù)經(jīng)理（負(fù)責(zé)交付確?？蛻魸M意度）；對(duì)銷售業(yè)務(wù)有全面、系統(tǒng)且深刻的理解；與埃森哲咨詢顧問深度合作完成華為LTC重大戰(zhàn)略管理變革項(xiàng)目，并擔(dān)任方案組組長(zhǎng)，牽頭設(shè)計(jì)LTC流程、編寫和刷新各種華為銷售工具和模板。因此對(duì)華為集團(tuán)的整體經(jīng)營管理有更全面、更深刻、更系統(tǒng)的理解。有近3年常駐海外工作經(jīng)歷和多年國內(nèi)各城市工作經(jīng)驗(yàn)。高分通過TOEIC英語考試。具備良好的戰(zhàn)略思維和國際化視野。美國PMI項(xiàng)目管理認(rèn)證會(huì)員。大學(xué)客座教授。