企業(yè)中高層干部溝通管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第一天 中高層干部溝通管理
 
一、溝通的意義及重要性
1、中國(guó)人的溝通方式
2、與員工溝通的四種基本形態(tài)
3、與員工溝通的意義、目的和類(lèi)別
4、與員工溝通有哪些障礙
5、怎樣說(shuō)服不同類(lèi)型的員工
6、與員工成熟溝通的十大法則

二、中高層干部溝通技巧
1、“管理“之定義

2、中高層干部的多重角色

3、溝通過(guò)程管理
何時(shí)需要溝通？
溝通的步驟
溝通時(shí)將工作分成階段
如何聽(tīng)取反饋
練習(xí)與實(shí)踐
視頻觀賞
練習(xí)與實(shí)踐
視頻觀賞

4、優(yōu)良中高層干部具備的特質(zhì)

三、帶好下屬 激勵(lì)下屬
1.任用好部屬的藝術(shù)與訣竅
①.身教重于言教
②.找對(duì)人,放對(duì)位置,做對(duì)事
2.部屬工作表現(xiàn)不好的原因
3.激勵(lì)部屬的技巧和方法
4.與部屬高效溝通的訣竅

四、做好下屬  輔助上司
1.與上司處理好關(guān)系的原則
2.向上司匯報(bào)工作的正確方式
3.向上司匯報(bào)工作注意的方法
4.有效執(zhí)行上司指令的技巧
5.與上司溝通的訣竅和藝術(shù)

第二天 中高層干部實(shí)戰(zhàn)溝通訓(xùn)練

第一部分 企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各部門(mén)縱向工作流程與溝通管理
一、從產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程看公司的運(yùn)營(yíng)流程
訂單管理控制流程---看生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的流程
生產(chǎn)計(jì)劃管理控制流程----看生產(chǎn)部與銷(xiāo)售、采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)之間的流程
物料需求計(jì)劃（MRP）管理控制流程---看倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、生產(chǎn)與品質(zhì)和技術(shù)之間的流程
車(chē)間或分廠管理控制流程---看主計(jì)劃（生產(chǎn)部）與分計(jì)劃（車(chē)間）之間的工作流程
看公司自上而下溝通或者工作流程中的利益沖突

二、各部門(mén)工作現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)講解與演練
如何讓中高層干部自覺(jué)自發(fā)的加強(qiáng)管理與控制？
              ----逼迫法與利益綁定戰(zhàn)略，“一招致命”

第二部分 企業(yè)各部門(mén)之間橫向工作流程與溝通管理
一、銷(xiāo)售部與生產(chǎn)之間的工作流程
要點(diǎn)：市場(chǎng)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理、魯氏訂單管理法
與問(wèn)題干部溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)

二、生產(chǎn)與采購(gòu)工作流程
要點(diǎn)：PC、MRP、庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃管理
與問(wèn)題干部溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)

三、生產(chǎn)與人力資源之間工作流程
要點(diǎn)：招聘培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相匹配
留住員工的十項(xiàng)黃金法則

四、財(cái)務(wù)與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)之間工作流程
要點(diǎn)：以最少的庫(kù)存量滿足生產(chǎn)連續(xù)性的要求、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)占用資金最少
魯氏精益物料管理法和盤(pán)點(diǎn)法

五、品質(zhì)、技術(shù)與生產(chǎn)和銷(xiāo)售之間工作流程
要點(diǎn)：新品的研發(fā)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、訂單的評(píng)審管理
加快物料的周轉(zhuǎn)速度、供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)建設(shè)

六、各個(gè)部門(mén)橫向溝通管理過(guò)程中利益沖突的解決

第三部分 企業(yè)各部門(mén)內(nèi)部上下級(jí)工作流程與溝通管理
一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與訂單傳遞及評(píng)審管理流程
二、主生產(chǎn)計(jì)劃與車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理流程
三、采購(gòu)供應(yīng)商管理，采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)運(yùn)作管理流程
四、質(zhì)量管理與技術(shù)控制流程
五、倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)存管理流程
六、部門(mén)內(nèi)部管理溝通過(guò)程中利益沖突的解決

方法：本課程主要通過(guò)案例和故事，課程中我會(huì)一個(gè)故事連著一個(gè)故事，一個(gè)案例連著一個(gè)案例，理論和案例時(shí)間分配比例是3：7  我承諾每個(gè)故事和案例都和現(xiàn)場(chǎng)沖突和溝通有關(guān)，都會(huì)讓中高層管理干部有收獲和體會(huì)

目的：讓每個(gè)管理干部了解其在企業(yè)管理層所處的位置，扮演什么的角色，做好現(xiàn)場(chǎng)工作必須具備什么樣的能力和素養(yǎng)，如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)沖突和溝通管理，怎么去改善，什么是問(wèn)題意識(shí)，如何有效果的開(kāi)展PDCA。擔(dān)負(fù)的職責(zé)和工作內(nèi)容，如何去更好的開(kāi)展工作，如何達(dá)成QCDMS目標(biāo)。
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車(chē)、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車(chē)間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車(chē)緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。