簡單管理，管理簡單

一、簡單管理是什么
  1、管理是什么
　2、管理的基本原則
　3、管理者的三種角色
　4、管理者的角色轉變及定位
　5、管理者的心態(tài)轉變
　6、領導與管理
　7、簡單是什么
　8、管理變復雜的原因
二、簡單管理的方法
  1、思維簡化
　2、確定明確的目標
  3、扁平化的組織架構
  4、優(yōu)化制度流程
  5、抓住重點、合理分配資源
  6、簡化管理
  7、簡化環(huán)境
  8、企業(yè)文化
三、授權與激勵
　1、尊重信任、有效授權
　2、授權的三項要素
　3、授權的四種類型
　4、授權的五項原則
　5、員工需求層次
　6、影響工作滿意的兩個因素
　7、員工激勵的公平性
　8、激勵的四大原則
　9、激勵的十個方法
四、高效績效管理
  1、績效與績效管理
  2、績效管理循環(huán)
  3、績效管理三大目標
  4、績效計劃四項要素
  5、績效實施五步法
  6、績效輔導的三種基本類型
　7、績效面談的技巧
  8、績效結果運用

    黃志偉，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，知名實戰(zhàn)派團隊管理教練，中國十佳中層管理實踐導師，中國NLP教練式培訓研究會會長，高級NLP教練，國家高級企業(yè)培訓師，國家高級人力資源管理師，中國人民大學MBA。

職業(yè)背景
    15年中高層管理經驗，曾任眾明半導體副總經理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯服裝等多家企業(yè)的高級管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓練、團隊建設、領導力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，能夠根據企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程、實施并跟蹤落地。
    迄今培訓已超過800場，培訓學員超過50000人次，教練式的實戰(zhàn)風格獲得了客戶的高度認可，被譽為“NLP教練式培訓第一人”、“賽場上走出的教練”、“職業(yè)化訓練名師”等。

擅長領域
    中高層管理技能系統訓練，人力資源實戰(zhàn)訓練，職業(yè)化系統訓練。

授課理念
    讓學習更簡單，讓培訓更有趣。
　　

授課風格
　　自我開發(fā)式的NLP教練式培訓，將NLP理念及教練技術充分融入培訓過程，在互動分享及演練的過程中實現知識和技能的傳遞，同時令受訓對象在思想意識上得到遷善。
    課程講練結合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、輕松掌握。