簡單管理，管理簡單

一、簡單管理是什么
  1、管理是什么
　2、管理的基本原則
　3、管理者的三種角色
　4、管理者的角色轉(zhuǎn)變及定位
　5、管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變
　6、領(lǐng)導(dǎo)與管理
　7、簡單是什么
　8、管理變復(fù)雜的原因
二、簡單管理的方法
  1、思維簡化
　2、確定明確的目標(biāo)
  3、扁平化的組織架構(gòu)
  4、優(yōu)化制度流程
  5、抓住重點(diǎn)、合理分配資源
  6、簡化管理
  7、簡化環(huán)境
  8、企業(yè)文化
三、授權(quán)與激勵(lì)
　1、尊重信任、有效授權(quán)
　2、授權(quán)的三項(xiàng)要素
　3、授權(quán)的四種類型
　4、授權(quán)的五項(xiàng)原則
　5、員工需求層次
　6、影響工作滿意的兩個(gè)因素
　7、員工激勵(lì)的公平性
　8、激勵(lì)的四大原則
　9、激勵(lì)的十個(gè)方法
四、高效績效管理
  1、績效與績效管理
  2、績效管理循環(huán)
  3、績效管理三大目標(biāo)
  4、績效計(jì)劃四項(xiàng)要素
  5、績效實(shí)施五步法
  6、績效輔導(dǎo)的三種基本類型
　7、績效面談的技巧
  8、績效結(jié)果運(yùn)用

    黃志偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，知名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理教練，中國十佳中層管理實(shí)踐導(dǎo)師，中國NLP教練式培訓(xùn)研究會(huì)會(huì)長，高級(jí)NLP教練，國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，國家高級(jí)人力資源管理師，中國人民大學(xué)MBA。

職業(yè)背景
    15年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任眾明半導(dǎo)體副總經(jīng)理、名雕裝飾人力資源總監(jiān)、立美力服裝企管總監(jiān)等職，并曾兼任光訊通訊、美聯(lián)服裝等多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、績效管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
    迄今培訓(xùn)已超過800場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過50000人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“NLP教練式培訓(xùn)第一人”、“賽場(chǎng)上走出的教練”、“職業(yè)化訓(xùn)練名師”等。

擅長領(lǐng)域
    中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，職業(yè)化系統(tǒng)訓(xùn)練。

授課理念
    讓學(xué)習(xí)更簡單，讓培訓(xùn)更有趣。
　　

授課風(fēng)格
　　自我開發(fā)式的NLP教練式培訓(xùn)，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的傳遞，同時(shí)令受訓(xùn)對(duì)象在思想意識(shí)上得到遷善。
    課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、輕松掌握。