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企業(yè)中層主管日常工作管理技巧

內(nèi)訓(xùn)講師：陳榮欽 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)中層主管日常工作管理技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳榮欽
陳榮欽
(擅長：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：2-3天

邀請陳榮欽 給陳榮欽 留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

了解管理者日常管理的原則、規(guī)律與方法；
培養(yǎng)和提升中階主管干部的解決問題的能力；
如何利用這些方法提高管理效率；
確實為企業(yè)布建良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)；

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  1. 日常工作管理在制造業(yè)的重要性
---日常工作管理的機能角色
---中階主管干部的職責
---日常工作管理做不好的影響
 
  1. 工作管理中的科學管理理念
---從PDCA管理循環(huán)到SPDCA的認識
---深入認識正常管理與例外（異常）管理
 
  1. 做好工作管理的幾個關(guān)鍵原則
---系統(tǒng)化管理
---細分化與細節(jié)化
---計量化管理
 
  1. 工作管理的基本/ 深入范圍
 
  1. 首先建立工作管理所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(含小組實例討論)
---使工作正常化的標準數(shù)據(jù)
---工作職掌說明的建立
---作業(yè)流程（工藝流程）的建立
---作業(yè)標準（與檢驗標準）的建立
---作業(yè)標準工時的建立
 
  1. 擬定工作計劃的技巧(含小組實例討論)
---生產(chǎn)細部進度計劃的擬定
---擬定進度計劃的要領(lǐng)
---管理工作計劃的擬定
 
  1. 工作分派與督導(dǎo)執(zhí)行的技巧(含小組實例討論)
---工作分派的原則
---具體的工作分派工具
---如何督導(dǎo)工作的進行
  1. 防微杜漸--如何建立返饋與管制機制(含小組實例討論)
---返饋的呈現(xiàn)方式
---執(zhí)行返饋機制的要點
---控制的意義
---工作控制的要項
 
  1. 彌補與改善措施
---彌補措施的幾個要項
---防治性的改善要點
---運用討論會形成問題解決改善機制
 
  1. 現(xiàn)場實例SPDCA小組演練（任選---50分鐘）
---針對抑減制程質(zhì)量不良面
---針對提升作業(yè)績效面
---針對達成生產(chǎn)進度計劃面
講師 陳榮欽 介紹

    陳榮欽，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；仕欽科技公司(股票上市)副總経理；匯僑工業(yè)公司(股票上市)生產(chǎn)總廠長/ 協(xié)理；東和鋼鐵公司(股票上市)品管課長/ 采購課長；天揚精密陶瓷公司(股票上市)生產(chǎn)經(jīng)理；工業(yè)研究院材料研究所研究員。


實踐/學術(shù)背景
   囯立海洋大學動力機械系畢業(yè)(1981級)碩士學位


獲得資格
    TS16949/ CNLA 主任評審員考試合格、 JIS (日本工業(yè)規(guī)格協(xié)會) 受訓(xùn)合格、 6 σ受訓(xùn)合格 MTP 合格講師

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