管理技能提升
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新晉主管管理技能提升
新晉主管管理技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
本課程依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論,全面解析企業(yè)中層管理者面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,構(gòu)建中層干部360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,讓中層干部深刻體會如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊、知人善任、培育團(tuán)隊。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強(qiáng)、、、
- 學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者唯一持久的競爭力
- 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
- 東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異和組成
- 管理能力的持續(xù)性提升是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉
- 領(lǐng)導(dǎo)者個人學(xué)習(xí)力的重要性
- 領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
- 多謀善斷的決策力
- 測試你的高效決策力
- 什么是決策?
- 決策的方法和步驟
- 實戰(zhàn)演練:這件事你如何決策?
- SWOT分析法
- 如何排除決策干擾
- 有效資源的組織力
- 人才的辨識及運用
- “財力”的的運用
- “物”的運用
- “人際關(guān)系”的運用
- “情感”的運用
- “勢”的運用
- “權(quán)力”的運用
- 組織規(guī)劃建設(shè)
- 帶隊育人的教導(dǎo)力
- 討論:企業(yè)為何需要教練型上司?
- 教練式的一線領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的方式之一
- 領(lǐng)導(dǎo)就是教練,當(dāng)不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
- 領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法:建模、預(yù)熱、輔導(dǎo)、評校、固化、習(xí)慣的要領(lǐng)
- 案例演練:你的下屬是“訓(xùn)”、還是“練”?是“教”、還是“導(dǎo)”?
- 標(biāo)桿管理的實施步驟:
從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性化、柔性化、人性化
- 達(dá)成績效的執(zhí)行力
- 組織3個層面的認(rèn)識——決策層、管理層、執(zhí)行層
- 影響執(zhí)行力的八大根源
- 提高執(zhí)行力度的方法:
事中:反饋法則——讓執(zhí)行順暢些
事后:獎罰法則——讓明天更美好激勵的原理解析
- 激勵授權(quán)和溝通充分體現(xiàn)領(lǐng)人力
- 小組討論:影響士氣的原因與解決的方法
- 激勵的原理掌握
- 學(xué)會激勵,最大程度發(fā)揮員工的效率——激勵的關(guān)鍵在內(nèi)在動力
- 如何激勵才能讓員工滿意:
激勵要素——收益越多越好
激勵階梯——讓無形激勵有形化
- 案例解析:誰應(yīng)得到獎勵
- 激勵下屬的步驟和方法
- 授權(quán)與受權(quán)——情景權(quán)變法則
- 授權(quán)的六大要素
- 授權(quán)的六大原則
- 授權(quán)的六大步驟
- 案例分析:權(quán)力該交給誰?
- 溝通的三大原則
- 溝通的三個重要環(huán)節(jié)
- 有效溝通的五大步驟
- 凝聚人心的感召力
- 領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)風(fēng)采的塑造
- 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)的修養(yǎng)模型——內(nèi)外兼修
- 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力指數(shù)——中庸和諧
- 案例研討:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么樣的品格?
- 為何要構(gòu)建團(tuán)隊的執(zhí)行力文化
- 團(tuán)隊凝聚力及執(zhí)行文化的構(gòu)建方法
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的境界觀
蔣巍巍,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,新加坡GRANDUER國際顧問機(jī)構(gòu)咨詢大中華區(qū)項目總監(jiān);清華大學(xué)工商管理碩士(人力資源管理);清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心;上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師;中國民營企業(yè)“團(tuán)隊建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問,常年專注于“中國式團(tuán)隊建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。
實踐背景
曾在解放軍某快速反應(yīng)部隊任職,退伍后服務(wù)于TCL集團(tuán)、影響力集團(tuán)。擔(dān)任過渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、COO、CEO等職。其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作,現(xiàn)任某民營集團(tuán)公司獨立董事、國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師。輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過數(shù)十家(包括數(shù)家全球500強(qiáng))企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場營銷系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項目。
培訓(xùn)風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗,互動性強(qiáng),注重學(xué)員參與,語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要著作
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源:職場人際關(guān)系9堂課》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》、《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》、等書籍。
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