新晉主管管理技能提升

• 學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)者唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力
  • 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
  • 東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異和組成
  • 管理能力的持續(xù)性提升是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉
  • 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人學(xué)習(xí)力的重要性
  • 領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
• 多謀善斷的決策力
  • 測(cè)試你的高效決策力
  • 什么是決策？
  • 決策的方法和步驟
  • 實(shí)戰(zhàn)演練：這件事你如何決策？
  • SWOT分析法
  • 如何排除決策干擾

• 有效資源的組織力
  • 人才的辨識(shí)及運(yùn)用
  • “財(cái)力”的的運(yùn)用
  • “物”的運(yùn)用
  • “人際關(guān)系”的運(yùn)用
  • “情感”的運(yùn)用
  • “勢(shì)”的運(yùn)用
  • “權(quán)力”的運(yùn)用
  • 組織規(guī)劃建設(shè)

• 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
  • 討論：企業(yè)為何需要教練型上司？
  • 教練式的一線領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的方式之一
  • 領(lǐng)導(dǎo)就是教練，當(dāng)不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
  • 領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法：建模、預(yù)熱、輔導(dǎo)、評(píng)校、固化、習(xí)慣的要領(lǐng)
  • 案例演練：你的下屬是“訓(xùn)”、還是“練”？是“教”、還是“導(dǎo)”？
  • 標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟：

• 達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力
  • 組織3個(gè)層面的認(rèn)識(shí)——決策層、管理層、執(zhí)行層
  • 影響執(zhí)行力的八大根源
  • 提高執(zhí)行力度的方法：

• 激勵(lì)授權(quán)和溝通充分體現(xiàn)領(lǐng)人力
  • 小組討論：影響士氣的原因與解決的方法
  • 激勵(lì)的原理掌握
  • 學(xué)會(huì)激勵(lì)，最大程度發(fā)揮員工的效率——激勵(lì)的關(guān)鍵在內(nèi)在動(dòng)力
  • 如何激勵(lì)才能讓員工滿意：

• 案例解析：誰(shuí)應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)
• 激勵(lì)下屬的步驟和方法
• 授權(quán)與受權(quán)——情景權(quán)變法則
• 授權(quán)的六大要素
• 授權(quán)的六大原則
• 授權(quán)的六大步驟
• 案例分析：權(quán)力該交給誰(shuí)？
• 溝通的三大原則
• 溝通的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
• 有效溝通的五大步驟

• 凝聚人心的感召力
  • 領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)修養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)風(fēng)采的塑造
  • 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)的修養(yǎng)模型——內(nèi)外兼修
  • 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力指數(shù)——中庸和諧
  • 案例研討：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么樣的品格？
  • 為何要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化
  • 團(tuán)隊(duì)凝聚力及執(zhí)行文化的構(gòu)建方法
  • 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的境界觀

    蔣巍巍，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，新加坡GRANDUER國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)咨詢大中華區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)；清華大學(xué)工商管理碩士（人力資源管理）；清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問(wèn)，常年專(zhuān)注于“中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。

實(shí)踐背景
    曾在解放軍某快速反應(yīng)部隊(duì)任職，退伍后服務(wù)于TCL集團(tuán)、影響力集團(tuán)。擔(dān)任過(guò)渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、COO、CEO等職。其中8年以上擔(dān)任上萬(wàn)人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作，現(xiàn)任某民營(yíng)集團(tuán)公司獨(dú)立董事、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師。輔導(dǎo)或參與輔導(dǎo)過(guò)數(shù)十家（包括數(shù)家全球500強(qiáng)）企業(yè)的“企業(yè)戰(zhàn)略管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、流程再造”等項(xiàng)目。

培訓(xùn)風(fēng)格
    結(jié)合十多年大型跨國(guó)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，互動(dòng)性強(qiáng)，注重學(xué)員參與，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對(duì)管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。

主要著作
   《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《影響執(zhí)行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源：職場(chǎng)人際關(guān)系9堂課》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》、《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》、等書(shū)籍。